«Разработка бизнес-плана по оказанию транспортных услуг ИП на примере ИП Ломова А.Б»

Бизнес-план - неотъемлемый элемент стратегического управления любой фирмой, независимо от формы собственности и направления деятельности, один из прединвестиционных этапов деловых проектов.

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринима-тельства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершен-но особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятель-ные решения и рисковать.

Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланиро-вать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире при-нято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.

Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерче-скую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика. Каж-дая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффек-тивность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, по-стоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключе-вые положения, применимые практически во всех областях коммерческой дея-тельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно под-готовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым умень-шить риск в достижении поставленных целей.

Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной дея-тельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса. В настоя-щее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствова-ния работы действующих предприятий различных форм собственности.

Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зару-бежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формиро-вание нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий ука-зывают на то, что риск достаточно велик.

Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и исполь-зуется планирование бизнеса. В рыночной экономике бизнес-план является ра-бочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства.

Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капи-тал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по кото-рым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого риско-вого рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание.

Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства. Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с отличными инно-вационными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросят подготовить соответствующую плановую программу и придти еще раз, или, что еще хуже, его больше не воспримут всерьез и больше не пригласят.

Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело. Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и от-даленных периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Хорошо разработанный план помогает фирме «расти», завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспек-тивные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.

Таким образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать про-гресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции.

Все это делает выбор темы дипломной работы чрезвычайно актуальным на сегодняшний день.

Цель дипломной работы – провести разработку бизнес-плана по оказанию транспортных услуг индивидуальным предпринимателем.

Для достижения цели дипломной работы в процессе ее выполнения дол-жен быть решен ряд задач:

-исследовать теоретические аспекты бизнес-планирования;

-дана организационная характеристика деятельности индивидуального предпринимателя;

-составлен финансовый план и проведена оценка рисков бизнес-планирования.

Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключе-ния, списка литературы.

В первой главе дипломной работы раскрываются цели и задачи бизнес-планирования, дана характеристика основных подходов к разработке бизнес-плана и его структуры. Особое внимание здесь уделено финансовому планиро-ванию как базису реализации бизнес-плана.

Во второй главе дипломной работы приводится описание оказываемых услуг, организационный план, производственный план, организационно-правовой план и стратегический план.

Третья глава дипломной работы посвящена финансовому планированию и оценке рисков бизнес-планирования. Кроме этого, здесь представлен план маркетинга предлагаемых в бизнес-плане услуг.