«Ротация кадров»

Ротация – одна из наиболее важных составляющих кадрового менеджмента предприятия. Чаще всего ротация связана с развитие компании, ее расширением и ростом. Это означает, что организация сразу набирает сотрудников, готовых заменить друг друга в разных направлениях, и, таким образом, планируются рост и развитие предприятия на год, три года, пять лет вперед. Отсюда и вытекает актуальность темы ротации как способа повышения эффективности управления. Анализ этой темы и является целью данной работы.

В свою очередь, из поставленной в работе цели вытекает необходи-мость решения следующих задач:

- Анализ сущности ротации, изучение ее видов.

- Изучение организации процесса ротации.

- Выявление особенностей ротации на государственной службе.

Возможно выделить несколько наиболее популярных причин необходимости и целесообразности перемещения персонала внутри организации :

1. Оптимизация расходов и объединение деятельности подразделений (имеются в виду коммерческие организации).

2. Повышение эффективности работы сотрудников (невозможно без согласия сотрудников, которые хотели бы сменить функционал или сферу деятельности).

3. Расширение сферы деятельности компании (на базе «старых» со-трудников компании формируются новые коллективы для вновь открывае-мых объектов, которые передают ценности, традиции, стандарты, правила своим «новым» коллегам), а также передача опыта, знаний, навыков деятельности в компании новым сотрудникам (наставничество, внутренняя школа).

4. Повышение универсальности сотрудников (развитие карьеры «по горизонтали»).

5. Индивидуальное планирование и развитие карьеры сотрудников.

Проведенное исследование позволило выявить две наиболее важных цели ротации. Горизонтальное перемещение работника в пределах предприятия по его разным отделам позволяет ему изучить их работу и лучше понять, как общие принципы деятельности предприятия, так и отдельные аспекты таковой. При этом узкопрофессиональные интересы работника не ставятся выше корпоративных. Вторая цель ротации – воспитание компетентных руководителей, которые в результате горизонтального перемещения знакомятся с деятельностью всех структурных подразделений организации.

Организация процесса ротации кадров включает в себя несколько ос-новных этапов. На первом этапе определяются основные цели ротации кадров и ставятся ее основные задачи. На втором этапе выделяются основные виды ротации. На третьем этапе определяются кандидаты на проведение процедуры ротации. На четвертом этапе определяются сроки ротации – частные и общие. На пятом этапе разрабатываются подпрограммы ротации. На шестом этапе определяют лиц, ответственных за проведение ротации. На седьмом этапе организуется документальное обеспечение ротации. И, наконец, завершающим этапом является подведение итогов ротации и «работа над ошибками».

В настоящее время повышение эффективности российской государст-венной службы напрямую связана с оптимизацией ротационных процессов. При этом ротацию государственных служащих как кадровую технологию возможно проводить как в пределах одной государственной структуры, так и с помощью перевода из одной государственной структуры в другую, и на региональном, и на федеральном уровне.

Как видно из всего вышесказанного, грамотно поставленная и эффек-тивно реализуемая программа ротации кадров позволяет решить многие проблемы работы с персоналом в организации.

7. Сороко А. Механизмы ротации кадров. Кадровик. Кадровый менедж-мент (управление персоналом). 2012. №8.

8. Управление персоналом: энциклопедия / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009.

9. Управление персоналом: Учеб. / Под ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2008.

10. h**t://nrg.rosatom.r*.

11. h**t://w*w.rhr.r*.

12. h**t://w*w.urm.r*.