«Совершенствование системы материального стимулирования труда на предприятии ООО «Электрон-Сервис»

В настоящее время в России оплата труда является главным стимулирующим фактором, так как она ещё не всегда обеспечивает удовлетворение минимальных потребностей человека. В этой ситуации другие, более высокие мотивы трудовой деятельности, отступают на задний план.

Заработная плата это цена за труд, или цена труда. Она должна отражать его объём, качество, физические и морально-психологические, интеллектуальные затраты, условия протекания, сложность процесса, уровне престижности, степень риска, уникальность и так далее.

Оплата труда в рыночных условиях представляет собой форму обмена между сотрудником и работодателем. Отдавая свой труд, работник ожидает, что этот труд обеспечит его средствами для жизни и поддержания работоспособности на основе справедливости оценки вклада работника.

Руководители организаций и предприятий, формируя заработную плату, исходят, главным образом, из стимулирования заинтересованности персонала, для развития деятельности организации.

Таким образом, актуальность выбранной темы не вызывает сомнения.

В качестве объекта исследования в дипломной работе будет проанализировано предприятие Общество с ограниченной ответственностью Фирма «Электрон-Сервис».

Целью дипломной работы является изучение материального стимулирования труда персонала предприятия.

К основным задачам работы можно отнести:

1. Изучение общей характеристики предприятия.

2. Проведение финансово-экономического анализа предприятия.

3. Совершенствование системы материального стимулирования персонала.

Дипломная работа состоит из трёх глав, разделённых на параграфы.

Первая глава раскрывает историю создания, цели, задачи предприятии, организационную структуру управления предприятием, основные виды деятельности, характеристику персонала.

Вторая глава отведена анализу основных технико-экономических показателей, анализу основных и оборотных средств, анализу финансового состояния, анализ финансового результата и путям его улучшения.

Третья глава описывает теоретические основы системы материального

стимулирования труда, материальное стимулирование трудовой активности

на предприятии, пути совершенствования системы материального стимулирования труда.

При написании работы были использованы учебники и учебные пособия по экономике предприятия, менеджменту, теории организации, а также данные предприятия, включая отчёты, балансы и др.

Роль заработной платы выражается в её стимулирующем воздействии на человека. Размер оплаты труда, порядок выплаты и элементы организации обычно развивают у человека личный интерес к труду.

В дипломной работе было проанализировано предприятие ООО Фирма «Электрон-Сервис».

В ходе анализа деятельности предприятия были сделаны такие выводы:

А. Общество с ограниченной ответственностью Фирма «Электрон-Сервис» (ООО Фирма «Электрон-Сервис») было создано 9 июля 1998 года.

Б. Фирма имеет линейно-функциональную структуру управления.

В. Количество персонала составляет 106 человек.

Г. Деятельность фирмы является прибыльной, но финансовое состояние является неустойчивым.

Д. В качестве материального стимулирования на предприятии используются следующие стимулы:

* стабильная заработная плата, так, средняя заработная плата в 2006 году составляла:

- рабочие – 6292 руб.;

- служащие – 7200 руб.;

- специалисты – 10142 руб.;

- руководители – 24156 руб.

* ежемесячное начисление премии в размере 40% от должностного оклада;

* доплаты за повышение квалификации;

* доплаты за работу в ночное, вечернее время и за работу в праздничные дни;

* доплата за повышение разряда в случае переаттестации;

* оплата больничных листов;

* оплата ученических отпусков;

* оплата очередных отпусков;

* оплата отпусков по уходу за ребёнком;

* вознаграждения за успехи в работе.

Несмотря на разнообразие применяемых материальных стимулов на предприятии, в качестве путей по материальному стимулированию персонала можно рекомендовать следующие методы:

- ввести доплаты за расширение зон обслуживания, совмещения профессий и должностей, без освобождения от основной работы на основании заключенного трудового соглашения в размере 30% от тарифной ставки;

- предоставление санаторных путёвок;

- предоставление кредита для приобретения жилья;

- оказание материальной помощи;

- участие в конкурсах и др.

Дополнительные расходы на стимулирование труда от внедрения предлагаемых мероприятий составят 381 400 рублей. Эта сумма не превышает плановый размер затрат на стимулирование, который составляет 400 тыс. рублей.

Внедрение данных мероприятий позволит увеличить производительность труда на 94 тыс. руб./чел. в год.

6. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – 3- изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2000.- 501 с.

7. Кроткова Н.В., Е.В. Клеппер. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.: ил.

8. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. - Ижевск, Изд-во Удм. ун-та, 2000. - С. 173 -184.

9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Инфра-М, 2000. 224с.

10. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 320 с.

11. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. -

Н.Новгород: НИМБ, 2001.-100 с.

12. Драчева Е.Л. , Ликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с.

13. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2001, с.250.

14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2002. - 304 с.

15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. -

М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

16. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп./ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.

17. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания/Л.И. Лукачева; Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега – Л, 2004. – 264 с. (Библиотека высшей школы).

18. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,2000 г.-560 с.

19. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 284 с.

20. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – 2-е изд., стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

21. Основы менеджмента. Учебно-практическое пособие. – М.МЭСИ, 2002. – 124 с.

22. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовкий Л.Е. Менеджмент: Учебник/Под общ. Ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 288 с. – (Высшее образование).

23. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.

24. Смирнов Э.Л. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000.

25. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2001. – 86 с.

26. Управление персоналом, учебное пособие /под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. М.:“Приор”, 1999, с. 450.

27. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: ЮНИТИ, 2002., с. 176.

28. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 446 с.

29. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1999.