«Управление финансами на примере оао ижевский радиозавод»

Управление финансами должно осуществляться на любом предприятии. Управление финансами осуществляется посредством проведения финансового анализа, планирования, учета, контроля и регулирования денежных средств. Система управления финансами должна быть саморазвивающейся. Это отражает возникновение таких качеств, как гибкость и адаптивность к изменениям, ориентация на инновации, поиск и разработка идей по привлечению инвестиций. Система управления финансами в новых условиях становится источником дополнительных финансовых ресурсов для развития бизнеса. Ясно, что финансами надо управлять.

Организационная структура системы управления финансами организации и ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Деятельность финансовых служб подчинена главной цели управления финансами организаций, направлена на обеспечение финансовой стабильности и на создание устойчивых предпосылок для получения прибыли и роста капитализации организации.

Сегодня группа предприятий ОАО «Ижевский радиозавод» один из передовых холдингов в Удмуртии. Его деятельность основана на богатых традициях, опыте заводчан старшего поколения и высоком интеллектуальном потенциале молодых сотрудников.

Управление финансами на ОАО «ИРЗ» осуществляется «сверху вниз», то есть руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности финансовые показатели. Затем эти показатели, в более детализированной форме по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, включаются в планы подразделений.

Структура финансово-экономической службы предприятия ОАО «ИРЗ» ориентирована на современные требования управления финансами коммерческой организации и, на наш взгляд, достаточно сложна. Структура управления бухгалтерии и финансов включает в себя службы, отвечающие современным требованиям. Здесь помимо традиционных секторов в составе бухгалтерии выделены отдельные службы: управленческого учета и анализа, бюджетирования, взаиморасчетов и работы с банками. Однако подчинение финансового отдела главному бухгалтеру представляется неоправданным. Прямого выхода на руководителя экономической службы у начальника финансового отдела нет. Налоговый отдел выведен из состава бухгалтерии, хотя он строит свою деятельность на основе бухгалтерских данных и, следовательно, должен находиться в составе бухгалтерии.

По итогам проведенного финансового анализа деятельности предприятия мы сделали заключение, что ОАО «ИРЗ» платежеспособно, кроме того, за анализируемый период отмечено повышение рентабельности активов и собственного капитала, рентабельности коммерческой деятельности и текущих затрат, рентабельности инвестированного капитала. Но выявлены следующие проблемы финансового состояния предприятия:

а) снижение доли собственного капитала предприятия;

б) критическое значение коэффициентов финансовой устойчивости;

в) недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных источников финансирования для формирования запасов и затрат;

г) ухудшение значений коэффициентов ликвидности.

Для совершенствования управления финансами на ОАО «ИРЗ» мы предложили оставить за каждой из служб только свойственные им функции и вывести на прямое подчинение заместителю директора по экономике каждую из них: бухгалтерию, планово-экономическую и финансовый отдел. Рекомендуемая организационная структура финансово-экономической службы, на наш взгляд, наиболее полно отражает требования к этой службе. Она призвана обеспечивать оперативность и эффективность управления предприятием, реализацию управленческих решений на любом уровне.

Для решения проблем финансового состояния предприятия предложен следующий спектр мероприятий:

а) использование договоров уступки (факторинга) с целью пополнения наиболее ликвидных активов за счет дебиторской задолженности;

б) реализации системы клиентского скоринга, как элемента финансовой политики предприятия;

в) внедрение систем управления затратами;

г) использование механизма влияния степени загрузки оборудования на себестоимость;

д) сдача в аренду неиспользуемых производственных помещений.

Как показал анализ предложения по решению проблем финансового состояния предприятия экономически эффективны при их реализации на ОАО «Ижевский радиозавод», что подтверждает практическую ценность данных мероприятий.