«Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия»

В рыночной практике хозяйствования встречаются самые различные показатели экономической эффективности. Технические и экономические аспекты эффективности характеризуют развитие основных факторов производства и результативность их использования. Социальная эффективность отражает решение конкретных социальных задач (например, улучшение условий труда, охрану окружающей среды и т.д.). Обычно социальные результаты тесно связаны с экономическими, поскольку основу всякого прогресса составляет развитие

Местонахождение общества: 353753, Россия, Краснодарский край Калининский район ст. Старовеличковская ул. Красная, 194/А.

Миссия организации – следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы.

Основной вид деятельности – розничная торговля.

ООО «Палисад» осуществляет продажу ковролина, линолеума, ламината, также продажу хозяйственных товаров.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).

Как известно, структура организации – это устойчивые взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.

Общее руководство деятельностью фирмы осуществляет генеральный директор.

Более подробную структуру управления фирмы можно увидеть на рис. 1.

Рисунок 4 – Схема структуры управления ООО «Палисад»

В существующей на предприятии ООО «Палисад» структуре управления, решения передаются сверху вниз, а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня. Другими словами, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

Следовательно, принципиальная схема управления предприятия ООО «Палисад» представлена одной из простейших организационных структур управления – линейной, которая характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник (генеральный директор), наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Для оценки работы предприятия ООО «Палисад» систематически осуществляется анализ основных экономических показателей (табл. 2).

Таблица 2 – Основные показатели деятельности ООО «Палисад»

Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. Темпы роста, %, 2009 г. к 2007 г.

Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 39939 43923 44070 110,3

Себестоимость продукции, тыс. руб. 33294 36600 36699 110,2

Прибыль от реализации (продаж), тыс. руб. 3284 3461 2377 72,4

Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 3250 3384 2294 70,6

― используя методы экономического анализа, можно не только выявить основные факторы, влияющие на финансово-хозяйственное состояние предприятия, но и измерить степень (силу) их воздействия. Для этого применяются соответствующие способы и приемы экономических и математических расчетов.

― предприятие ООО «Палисад» осуществляет свою деятельность недостаточно полно и эффективно и в его деятельности существуют моменты, которые должны быть решены с помощью грамотного управления, как капиталом предприятия, так и трудовыми ресурсами.

― в целом на рентабельность активов повлияли оба фактора, но наиболее значительно оказало влияние колебание доходности производства и продаж.

― предприятию необходимо либо изменить свою ценовую политику и/или политику сб

7. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2006.

8. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2007.

9. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия.