«Отчет по сбербанку банку»

Хотя основной целью коммерческого банка является получение прибыли, они не могут вкладывать все средства только в высокодоходные операции (как, например, кредитование клиентуры), поскольку при совершении активных опе-раций такие банки одновременно должны обеспечивать своевременный возврат привлеченных средств их владельцам за счет поддержания определенного уровня ликвидности, разумно распределять риски по видам вложений, соблю-дать различные законодательные нормы, предписания и указания органов бан-ковского контроля, а также требования кредитной политики правительства.

Таким образом, управление активами предполагает необходимость управления ликвидностью банка, доходностью его операций и всеми видами рисков, возникающих при работе на соответствующих финансовых рынках.

Доходность и ликвидность - два основополагающих принципа, которые отражают сущность активных операций, присущих банку как коммерческому предприятию, использующему, главным образом, привлеченные средства.

Главным условием жизнедеятельности банка, предметом его стратегиче-ского и оперативного управления, является рациональное сочетание активных и пассивных операций, их четкое структурирование, отсутствие дисбаланса при привлечении и размещении средств.

Решению этих вопросов служит систематический анализ проводимых банком операций.

Создание кредитных средств обращения представляет собой процесс производства денег банковской системой. Она способна расширять кредиты и депозиты путем многократного увеличения денежной базы. Такое расширение денежной массы называется эффектом мультипликатора.

Понимание этого процесса требует наличия представления об основных видах банковских операций. Все операции делятся на пассивные и активные, что находит отражение в балансе банка. Суть пассивных операций заключается в привлечении различных видов вкладов в рамках депозитных и сберегатель-ных операций, получении кредитов от других банков, эмиссии различных цен-ных бумаг, а также проведения других операций, в результате которых увеличи-ваются денежные средства в пассиве. Пассивные операции характеризуют ис-точники поступления средств и природу финансовых связей банка, поскольку они в значительной мере определяют условия, формы и направления исполь-зования банковских ресурсов.

Объектом исследования в отчете является Сарапульское отделение За-падно-Уральского банка Сбербанка Российской Федерации.

Как показывают данные экономического анализа, процентная маржа От-деления за 2005-2007 гг. выросла. При этом коэффициент процентной маржи за 2005-2007 гг. несколько снизился и составил на конец 2007 года 8,33%. Это обу-словлено опережающими темпами роста активов банка по сравнению с темпа-ми роста процентной маржи в 2007 году. Кроме этого, за 2005-2007 гг. отмече-но снижение уровня покрытия непроцентных расходов банка непроцентными доходами, что объясняется высокими темпами роста непроцентных расходов. Это обусловлено ростом расходов на оплату труда и административно-хозяйственных расходов.

Привлечением средств населения на территории Сарапульского района занимаются операционный отдел отделения; 2 универсальных офиса и 7 фи-лиалов. Всего на территории 3-ех районов проживает 68,15 тыс. человек, из них 22,6 тыс. человек (33,2%) экономически активное население и 17,09 тыс. человек (25,07%) пенсионеры.

Как показывают данные исследования, средние остатки по вкладам насе-ления выросли за 2005-2006 гг. на 48%, за 2006-2007 гг. на 27,79%. Таким обра-зом, налицо замедление темпов роста средних остатков по вкладам.

Основными вкладчиками отделения является экономически активное на-селение (от 25 до 60 лет), им принадлежит 60,1%, и пенсионеры –32,10%. Мо-лодежь составляет 7,8%, так как на территории обслуживания нет учебных за-ведений и перспективных рабочих мест для молодого кадрового потенциала. За 2005-2007 гг. отмечается сокращение моментных остатков на конец перио-дов по вкладам до востребования. При этом наибольший прирост отмечен по счетам пластиковых карт. На втором месте по темпам прироста моментных ос-татков на конец периодов находится зарплатный вклад.

Как показал анализ, если в 2005-2006 гг. отмечается достаточное превы-шение притока денежных средств над их оттоком, то в 2007 году ситуация об-ратная – при приросте притока денежных средств во вклады, равном 21,10%, прирост оттока составил 24,35%. В 2007 году перевыполнен план по следую-щим показателям: остаток вкладов на начало года (+3,84%), приток денежных средств (+6,88%). По причине превышения фактического оттока денежных средств из вкладов над плановым значением на конец 2007 года план по остат-кам вкладов не выполнен.

Как показывают данные анализа, если в 2005-2006 гг. плановый уровень оседания средств, поступивших во вклады, был перекрыт фактическим уров-нем, то в 2007 году план был не выполнен, что объясняется высоким уровнем оттока денежных средств из вкладов населения.

Исследование показало - в 2007 году отмечено некоторое недовыполне-ние плана по моментным остаткам средств на расчетных счетах и бюджетных счетах. Но, за счет перевыполнения плана по привлечению средств на депозит-ные счета и за счет векселей, в целом, план по моментным остаткам за 2007 год выполнен.

Формирование ресурсной базы, включающее в себя не только привлече-ние новой клиентуры, но и постоянное изменение структуры источников при-влечения ресурсов, является составной частью гибкого управления активами и пассивами банка. Эффективное управление пассивами предполагает осуществ-ление грамотной депозитной политики. Депозитная политика СБ РФ, а соответ-ственно и депозитная политика Сарапульского ОСБ предполагает ежегодное планирование показателей привлечения средств на основе составления бизнес-планов.

Как показало проведенное исследование, Сарапульское ОСБ 78 в процес-се привлечения средств клиентов сталкивается с серьезной конкуренцией. При этом конкуренты предлагают повышенные ставки по вкладам. Для преодоления проблем Сарапульское ОСБ должно реализовывать мероприятия:

а) расширение методов активных продаж:

-преобразование Сарапульского ОСБ в пункт активных продаж банков-ских услуг;

-более широкое использование стратегии «проталкивания» (рассылка пи-сем с коммерческими предложениями)

б) предложение видов вкладов, представляющих собой комплексный бан-ковский продукт (например, банковский вклад + инвестиции на фондовом рын-ке):

-индексируемый депозит;

Кроме этого необходимо предлагать специальные вклады с бонусами (на-пример, каждому вкладчику банк оплачивает 100 Квт электроэнергии, если вкладчик имеет 50%-ную льготу по оплате коммунальных услуг, то банк опла-тит 200 кВт/ч).

7 Указания Банка России от 16 января 2004 года № 1379-У “Об оценке фи-нансовой устойчивости банка в целях признания ее достаточной для уча-стия в системе страхования вкладов”.

8 Положение Банка России "О правилах ведения бухгалтерского учета в кре-дитных организациях, расположенных на территории Российской Федера-ции" от 5 декабря 2002 г. N 205-П.

9 Инструкция от 14 января 2004 г. № 109-и «О порядке принятия банком Рос-сии решения о государственной регистрации кредитных организаций и вы-даче лицензий на осуществление банковских операций» (в ред. от 11.12.2006 года).

10 Банковское дело. Под ред. Лаврушина О.И. – М.: 2004 – 765 с.

11 Банковский портфель. Под ред. Коробова Ю.И. - М.: Соминтэк, 2003 – 654 с.

12 Билютина В.В. Банковский менеджмент. М., 2007. – 720 с.

13 Банковское дело: Учебник / Под ред. Суховой Л.Ф. – М.: «Юрист», 2005- 670 с.

14 Банковское дело: Учебник / Под ред. Гиляровской Л.Т. — М., 2003 – 543 с.

15 Банковский менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. А.А. Ки-риченко. — М., 2004 – 115 с.

16 Букато В.И. Финансовый менеджмент. М., 2006. – 340 с.

17 Бабанов В.В. Новый подход к управлению ликвидностью / Бабанов В.В., Шепелев С.А. // Банковское дело. - 2006. - № 3.

18 Банковское дело. Управление и технологии // Научно-практические мате-риалы ИИУ. Ижевск, 2006. – 36 с.

19 Воробьева Л.И. Методика финансового анализа в коммерческом банке // Материалы сайта w*w.bankir.r*

20 Грязнов М.Б. Повышение эффективности использования банковских ресур-сов // Вестник Омского университета. Серия "Экономика". Омск, 2006. – 340 с.

21 Герасимова Е.Б. Феноменология анализа финансовой устойчивости ком-мерческого банка // Вестник Омского университета. Серия "Экономика". Омск, 2006. – 340 с.

22 Деньги. Кредит. Банки: Учебник / Под ред. Е.Ф. Жукова. М., 2006. – 115 с.

23 Козловская Э.А. Основы банковского дела. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 230 с.

24 Коммерческий словарь / Под ред. Азрилияна А.Н. - М., 2003. – 750с.

25 Козырь Ю. Управление денежными средствами. М., 2005. – 675 с.

26 Киселева И. А. Моделирование оценки рисков в процессе принятия банков-ских решений // Аудит и финансовый анализ. - 2005. - № 1.

27 Кузнецов К.Н. Совершенствование управления пассивами регионального банка. М., 2006. – 110 с.

28 Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финан-сами фирмы). – СПб: Юность, 2005. – 743 с.

29 Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки. М., 2004. – 890 с.

30 Лаврушин О.И. Банковское дело. М., 2005. – 710с.

31 Лисин В.А. Обзор банковского рынка РФ // Материалы сайта w*w.rbc.r*.