«Бизнес-план создания интернет салона»

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен представлять четко требование к будущему в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, и также быть в состоянии вычислить точно эффективность их использования в ходе устойчивой работы.

В рыночной экономике предприниматели не будут в состоянии добиться устойчивого успеха, если не будут точно и планировать деятельность, постоянно собирать и накапливать информацию, как об условии целевых рынков, предоставления на них конкурентов, и собственных перспектив и возможностей. В случае всего разнообразия форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые фактически во всех областях деловой активности для различных фирм. Необходимо своевременно обходит потенциальные трудности и опасности, таким образом, снизив риск в достижении поставленных целей.

Цель исследования – изучить оценку эффективности бизнес планирования и составить бизнес-план по разработке предпринимательской идеи.

Цель исследования предполагает следующие задачи:

-рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования проектов;

-рассмотреть этапы разработки бизнес- плана;

-рассмотреть содержание разделов бизнес плана;

-рассмотреть блок-схему процесса реализации бизнес плана

-исследовать систему показателей результативности реализации бизнес плана.

-разработать бизнес- концепцию проекта создания интернет салона;

-привести экономическое обоснование эффективности бизнес плана создания интернет салона

Предмет исследования – процесс разработки бизнес – плана, объект исследования – проектируемый интернет салон «Фортуна».

Теоретико-методологической базой исследования явилась нормативно-правовая база, труды зарубежных и отечественных ученых в области исследования бизнес планирования.

Бизнес-план чаще всего использует в качестве помощи инструмента с получением банковского кредита и привлечением инвестиций, однако это может сильно помочь с оптимизацией операций существующего предприятия. Разработка бизнес-плана является сложным процессом, требующим объективной оценки всей необходимой информации и создания на его основе документа, который может использоваться для того, чтобы запланировать операций компании, или как коммерческое предложение для внешней стороны – партнеры, инвесторы.

Условия рынка управления определяют приоритетные указания собственной прибыли. Развитие причин конкуренции расширения операций, его улучшения, удовлетворения существенных и социальных требований трудовых коллективов.

При планировании денежных потоков необходимо учитывать то, что в соответствии с заключенными договорами часть покупателей работают в режиме отсрочки платежа, часть по предоплате

6. Гребнев А.И. Направленность и роль функции планирования в системе управления структурными предприятий: Препринт. – СПб.: Изд-во «Нестор», 2011 – 543 с.

7. Греховодова М.Н. Интегральное единство видов планирования экономических результатов и эффективности развития предприятием: Учебник - М.: Экономика, 2011. - 568с

8. Глазьев С.Ю. Особенности производственного планирования в сфере услуг: Препринт. – СПб.: Издательский дом «Герда», 2009.

9. Иценков О.О., Голосова Н.Н Прогнозирование развития сферы сервиса. Учебное пособие. – Спб.: Изд-во СПб ГУСЭ, 2010.

10. Кравченко Л.И. Производственное планирование развития предприятий: теоретические и концептуальные положения. Монография. – СПб.: Изд-во «Диалог», 2011.

11. Левитина И.Ю. Экономика предприятий. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПб ГУСЭ, 2007.

12. Камаева А.В. Соловьев В.Н. Прогнозирование развития сферы сервиса. – СПб.: «Бизнес пресса», 2009. – 304 с.

13. Каримова Е.В. Система производственного планирования перспективного развития предприятий. Монография. – СПб: Изд-во «Диалог», 2011.

14. Киреева А.В. Стратегия развития малого бизнеса в сфере услуг. – М.: ИНФРА – М, 2011 – 560с

15. Лифанова А.В. Концептуальные положения и принципы производственного планирования / Межвузовский сборник научных трудов. «Проблемы деятельности предприятий в условиях транзитивной экономики современной России». Выпуск 2. – СПб.: Изд-во «НЕСТОР» , 2011.

16. Макаренков А.В. Прогнозирование основных приоритетов развития российского бизнеса: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2011.

17. Низамутдинова Е.В. Прогнозирование развития эффективных стратегий сбыта на рынке потребительских товаров / Межвузовский сборник научных трудов. «Проблемы деятельности в условиях транзитивной экономики современной России». Выпуск 2. – СПб.: Изд-во «НЕСТОР» , 2004.

18. Салихов Э.Н. Направления рационализации управленческих технологий предприятий. – М.: ИНФРА – М, 2011 – 560с.

19. Тимофеев Н.В. Формирование и реализация стратегий развития предприятий: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 345 С.

20. Уфимова Е.В. Составляющие и этапы реализации производственного плана: Практическое пособие. – М.:”Издательство ПРИОР”, 2011. – 96 с.

21. Ульянова К.В. Информационная основа как фактор объективизации текущего планирования деятельности предприятий. – М.: ИНФРА – М, 2011 – 560с

22. Филимонова Е.Н. Сущность и особенности производственного планирования: Учебник - М.: Экономика, 2007. - 238с

23. Харитонова Г.В. Экономические проблемы малого предпринимательства. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 543 с.

24. Хисмутдинова Е.В. Целевая ориентация предприятий на экономический и социальный рост / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности предприятий современной России». Выпуск 4. – СПб.: Издательский дом Герда, 2009.

25. Цапкина Е.В. Концептуальные положения производственного планирования развития социально-экономической системы: Учебник - М.: Экономика, 2007. - 238с

26. Царькова Е.В. Трансформация концепций производственного планирования развития организационно-правовых структур. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 400 с.

27. Черепанова Е.В. О роли малого бизнеса в развитии российской экономики: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2008 – 526с

28. Чехов Е.В. Особенности производственного планирования социально-экономического развития предприятий: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2008 – 526с

29. Шаламова Е.В. Функциональная ориентация и роль планирования в системе управления предприятиями. – М.: ЮНИТИ, 2007. –504 с.

30. Шамсутдинов Е.В. Концептуальные подходы к производственному планированию развития социально-экономических систем. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 351 с.

31. Щапова Е.В. Анализ концептуальных положений производственного планирования развития предприятия. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003.- 565 с.

32. Юлаева Е.В. Взаимодействие функций прогнозирования, планирования и программирования в системе управления экономическим развитием предприятием. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011. – 531 с.

33. Юсупова Е.В. Концептуальные подходы к производственномупланированию перспективного развития социально-экономических систем / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы управления развитием социально- экономических систем: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003.- 565 с.

34. Якимова Е.В. Производственное планирование и анализ функционирования предприятия / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы управления развитием социально- экономических систем». – М.: Экмос. 2010. – 432 с.

41 Бланк И.А. Роль функций производственного планирования в системе управления деятельностью предприятийа // Вестник Российской академии наук. Экономическая серия. № 13 (1). 2011.

42. Брагин Л.А. Особенности производственного планирования и достижения перспективных экономических результатов предприятий // Вестник Российской академии наук. Экономическая серия. № 14 (2). 2011.

43. Владимирова Л.П. Формирование разделов производственного плана развития предприятий // Вестник Российской академии наук. Экономическая серия. № 15 (3). 2011.

44.Лизунова Е.Н. Прогнозирование развития принципов корпоративного управления в ходе постиндустриальной революции // Вестник МГУ. - МГУ, №5 (51), 2010.

45.Филиппова Н.В. Функциональная предназначенность производственного планирования развития предприятий // Вестник МГУ. - МГУ, №5 (31), 2007.