«Разработка мероприятий по снижению текущих затрат на примере ООО «Варяг-М» (г.Москва)» - Дипломная работа

Содержание

Введение 3

Глава 1. Характеристика предприятия и его деятельности 5

1.1. Правовой статус предприятия, основные виды деятельности 5

1.2. Структура управления и оценка кадровых ресурсов предприятия 8

1.3. Анализ внешней среды предприятия 13

1.4. Динамика изменения основных экономических показателей деятельности ООО «Варяг-М»

16

1.5. Анализ финансового состояния предприятия 20

1.6 Характеристика выявленных проблем 32

Глава 2. Теоретические основы анализа текущих затрат на предприятии и разработки мер по их снижению

35

2.1. Экономическое содержание затрат предприятия, их структура 35

2.2. Классификация затрат предприятия 39

2.3. Этапы формирования затрат отечественного предприятия 41

2.4. Пути снижения затрат предприятия на оказание услуг 49

Глава 3. Проект мероприятий по снижению текущих затрат на предприятии

56

3.1. Выявление основных проблем в области управления затратами ООО «Варяг-М» и разработка вариантов управленческих решений по снижению текущих затрат

56

3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 65

3.3. План внедрения мероприятий 74

Заключение 77

Список используемых литературных источников 80

Введение

В условиях жесткой рыночной конкуренции снижение текущих затрат предприятия является важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия и способом увеличения прибыли при сохранении прежнего уровня цен на производимую и реализуемую продукцию (услуги, работы).

Объектом дипломной работы является ООО «Варяг-М» (г.Москва), специализирующееся на оказании услуг по строительству бассейнов, саун, хамам, а также продажа оборудования для бассейнов и саун.

ООО «Варяг-М» является предприятием малого бизнеса, осуществляющим свою деятельность на территории г.Москвы и Московской области. В связи с большим количеством фирм, предоставляющих аналогичные услуги, компании приходится вести жесткую конкурентную борьбу и завоевывать своих клиентов за счет высокого качества предоставляемых услуг и поддержания сравнительно невысоких цен. Снижение текущих затрат предприятия является для ООО «Варяг-М» важным резервом увеличения эффективности деятельности предприятия и повышения прибыли. Тема диплома для предприятия актуальна и имеет большое практическое значение.

Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по снижению текущих затрат на предприятии на примере ООО «Варяг-М».

Для достижения поставленной цели в ходе написания диплома решаются следующие задачи:

- изучается сложившаяся система организационных и экономических отношений на предприятии, осуществляемые предприятием виды деятельности, его структура управления и кадровая политика;

- рассматривается динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия за несколько предшествующих лет;

- проводится обзор научно-теоретических материалов по теме формирования затрат предприятия и поиска путей их снижения;

- по итогам проведенного анализа деятельности предприятия выявляются резервы снижения текущих затрат;

- разрабатываются предложения по снижению текущих затрат предприятия и обосновывается эффективность их внедрения.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемых литературных источников.

В первой главе диплома дается характеристика объекта исследования, его организационной структуры и видов деятельности, а также обосновывается актуальности темы исследования.

Вторая глава обобщает результаты анализа теоретических аспектов управления затратами на предприятии, раскрывается сущность затрат предприятия и их классификация, рассматриваются этапы формирования затрат в ходе производства и реализации продукции (услуг, работ), а также изучается мировой опыт реализации мероприятий по снижению текущих затрат на предприятиях.

Третья глава включает описание предлагаемых мероприятий по снижению текущих затрат ООО «Варяг-М» и обоснование эффективности их реализации.

Заключение

Объектом дипломной работы является ООО «Варяг-М» (г.Москва), специализирующееся на оказании услуг по строительству бассейнов, саун, хамам, а также продажа оборудования для бассейнов и саун.

ООО «Варяг-М» является предприятием малого бизнеса (численность сотрудников на конец 2012 года составила 12 человек), осуществляющим свою деятельность на территории г.Москвы и Московской области.

Снижение текущих затрат предприятия является для ООО «Варяг-М» важным резервом увеличения эффективности деятельности предприятия и повышения прибыли. Тема диплома для предприятия актуальна и имеет большое практическое значение.

К сильным сторонам предприятия можно отнести:

- сравнительно невысокий уровень цен на услуги;

- наличие сформировавшейся клиентской базы;

- наличие дополнительных услуг, поскольку предприятие предлагает как дизайнерские услуги, услуги проектирования, так и продажу широкого спектра оборудования для бассейнов, саун и хамам;

- надежность выполнения заказов установленного объема в необходимые сроки;

- уровень сервисного обслуживания клиентов;

- гибкость при выполнении специальных пожеланий клиентов, возможность проектирования;

- снижение дебиторской задолженности в 2012 году;

- положительный итог деятельности (наличие чистой прибыли) в 2012 году.

В ходе анализа деятельности ООО «Варяг-М» были выявлены его слабые стороны:

- убыточность деятельности предприятия за два из трех проанализированных календарных года;

- высокий размер удельных затрат;

- высокий размер кредиторской задолженности, что негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия;

- излишки запасов;

- отсутствие специалистов по маркетингу, в настоящее время юрист отвечает за разработку (а точнее не разрабатывает вообще) стратегию продвижения предприятия, его товаров и услуг на рынке, стратегию рекламной компании, оценку рынка;

- отсутствие гибкости ценовой политики и практическое отсутствие системы скидок;

- малый охват отечественного рынка, сравнительно малое количество торговых точек (пунктов заключения договоров).

В течение анализируемого периода ООО «Варяг-М» показывало невысокие показатели эффективности деятельности. В 2010 и 2011 годы затраты предприятия превышали размеры выручки от продажи товаров и услуг, предприятие несло убытки. По итогам 2012 года предприятия получило чистую прибыль в размере 19,77 тыс.руб., при этом размер удельных затрат составил 0,996 руб.

Финансовое состояние предприятия нестабильное и неудовлетворительное, что обусловлено высоким уровнем кредиторской задолженности и запасов. Финансовое состояние предприятия характеризуется как кризисное, близкое к банкротству. Предприятию необходимо срочно изыскивать резервы сокращения и оптимизации затрат, уменьшения кредиторской задолженности.

Для снижения текущих затрат предприятия, предлагается реализовать следующие мероприятия:

1) Снижение затрат на сырье и материалы за счет замены поставщиков по сыпучим строительным материалам и пересмотра условий работы с поставщиками прочих материалов.

Данное мероприятие весьма актуально, поскольку анализ структуры затрат предприятия показал, что наибольший удельный вес занимает статья «Сырье и материалы» (84,31% - 92,76% от всех затрат предприятия).

2) Оптимизация затрат на содержание основных фондов предприятия за счет сдачи в аренду части неиспользуемых складских помещений предприятия, находящихся в собственности у предприятия.

3) Оптимизация налоговых платежей за счет оптимизации транспортного налога в случае отказа от части автомобильного транспорта, находящегося в собственности предприятия, и заключения договора аутсорсинга с транспортной компанией.

В связи с тем, что предложенные мероприятия не являются альтернативными и могут реализовываться одновременно.

В результате реализации всего комплекса предложенных мероприятия по оптимизации текущих затрат при сохранении выручки в прежних объемах будет достигнуто увеличение прибыли от продаж на 412,6 тыс.руб. или в 10,89 раз. За счет роста внереализационных доходов прибыль до налогообложения увеличится на 1161,7 тыс.руб.

Налоговые платежи увеличатся за счет роста ЕНВД, но уменьшатся за счет снижения транспортного налога. В итоге чистая прибыль возрастет на 567,38 тыс.руб.

Преимуществом предложенных мероприятий по снижению текущих затрат является то, что они не требуют финансовых затрат и могут быть реализованы существующими сотрудниками.

Показатели рентабельности увеличатся: рентабельность продаж и затрат вырастет с 0,18% до уровня 4,2%. Удельные затраты снизятся на 3,82%, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.

Список литературы

1) Устав ООО «Варяг-М»;

2) Фитосов О.Л. Экономика предприятия / М.: ЮНИТИ, 2010. - 726с.

3) Экономика предприятия. Под ред. Лебедева В.Г. / М.: Финам, 2007. - 428с.;

4) Бухгалтерский баланс ООО «Варяг-М» на 01.01.2012 г. с приложениями;

5) Бухгалтерский баланс ООО «Варяг-М» на 01.01.2013 г. с приложениями;

6) Ковалев В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2011. - 572с.;

7) Хэферт Э. Техника финансового анализа / пер. с англ; под ред. Л.П.Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. - 476с.;

8) Шнейдерман Т.А. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость // М.: Экономика, 2008. – 486с.;

9) Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием / Санкт-Петербург: Издательский дом «Знание», 2001. - 286с.;

10) Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии / Санкт-Петербург: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2010. – 352с.;

11) Постановление Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992 г. № 552;

12) Постановление Правительства Российской Федерации от 01 июля 1995 г. № 661;

13) Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности // М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. — 175 с.;

14) Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. — 2000. № 5. — С. 56-59;

15) Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник // М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. — 268 с.;

16) Рыжова В. ФСА в решении управленческих задач по сокращению издержек. – М.: Эксмо, 2009. – 240 с.;

17) Шкляров А.Ф. Надежность систем управления в строительстве. – Ленинград: Стройиздат, 1988. - 96с.;

18) Томаев Б.М. Надежность строительного потока. – М.: Стройиздат, 1992. – 128с.;

19) Эткид Ю.Л. Организация и управление строительством. – Свердловск: Издательство Уральского университета, 1991. – 310с.;

20) Рубин В.И. Анализ эффективности и интенсификации в промышленности и строительстве. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 294 с.;

21) Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры // М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 с.;

22) Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. Попсобие. – СПб.: Издательский дом «Бизнес пресса», 2006. – 304 с.;

23) Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. А.Д. Шеремета, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. – СПб.: Питер, 2010. – 576 с.;

24) Круковская Т.А. Факторный анализ финансовых результатов / Т.А. Круковская // Бухгалтерский учет. – 2010. - № 11. – С. 118-121;

25) Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 720 с.;

26) Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 471с.

Примечания

+доклад+рецензия+раздатка