«Разработка мероприятий по снижению текущих затрат на примере ООО «Варяг-М» (г.Москва)»

Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по снижению текущих затрат на предприятии на примере ООО «Варяг-М».

Для достижения поставленной цели в ходе написания диплома решаются следующие задачи:

- изучается сложившаяся система организационных и экономических отношений на предприятии, осуществляемые предприятием виды деятельности, его структура управления и кадровая политика;

- рассматривается динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия за несколько предшествующих лет;

- проводится обзор научно-теоретических материалов по теме формирования затрат предприятия и поиска путей их снижения;

- по итогам проведенного анализа деятельности предприятия выявляются резервы снижения текущих затрат;

- разрабатываются предложения по снижению текущих затрат предприятия и обосновывается эффективность их внедрения.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемых литературных источников.

В первой главе диплома дается характеристика объекта исследования, его организационной структуры и видов деятельности, а также обосновывается актуальности темы исследования.

Вторая глава обобщает результаты анализа теоретических аспектов управления затратами на предприятии, раскрывается сущность затрат предприятия и их классификация, рассматриваются этапы формирования затрат в ходе производства и реализации продукции (услуг, работ), а также изучается мировой опыт реализации мероприятий по снижению текущих затрат на предприятиях.

Третья глава включает описание предлагаемых мероприятий по снижению текущих затрат ООО «Варяг-М» и обоснование эффективности их реализации.

К сильным сторонам предприятия можно отнести:

- сравнительно невысокий уровень цен на услуги;

- наличие сформировавшейся клиентской базы;

- наличие дополнительных услуг, поскольку предприятие предлагает как дизайнерские услуги, услуги проектирования, так и продажу широкого спектра оборудования для бассейнов, саун и хамам;

- надежность выполнения заказов установленного объема в необходимые сроки;

- уровень сервисного обслуживания клиентов;

- гибкость при выполнении специальных пожеланий клиентов, возможность проектирования;

- снижение дебиторской задолженности в 2012 году;

- положительный итог деятельности (наличие чистой прибыли) в 2012 году.

В ходе анализа деятельности ООО «Варяг-М» были выявлены его слабые стороны:

- убыточность деятельности предприятия за два из трех проанализированных календарных года;

- высокий размер удельных затрат;

- высокий размер кредиторской задолженности, что негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия;

- излишки запасов;

- отсутствие специалистов по маркетингу, в настоящее время юрист отвечает за разработку (а точнее не разрабатывает вообще) стратегию продвижения предприятия, его товаров и услуг на рынке, стратегию рекламной компании, оценку рынка;

- отсутствие гибкости ценовой политики и практическое отсутствие системы скидок;

- малый охват отечественного рынка, сравнительно малое количество торговых точек (пунктов заключения договоров).

В течение анализируемого периода ООО «Варяг-М» показывало невысокие показатели эффективности деятельности. В 2010 и 2011 годы затраты предприятия превышали размеры выручки от продажи товаров и услуг, предприятие несло убытки. По итогам 2012 года предприятия получило чистую прибыль в размере 19,77 тыс.руб., при этом размер удельных затрат составил 0,996 руб.

Финансовое состояние предприятия нестабильное и неудовлетворительное, что обусловлено высоким уровнем кредиторской задолженности и запасов. Финансовое состояние предприятия характеризуется как кризисное, близкое к банкротству. Предприятию необходимо срочно изыскивать резервы сокращения и оптимизации затрат, уменьшения кредиторской задолженности.

Для снижения текущих затрат предприятия, предлагается реализовать следующие мероприятия:

1) Снижение затрат на сырье и материалы за счет замены поставщиков по сыпучим строительным материалам и пересмотра условий работы с поставщиками прочих материалов.

Данное мероприятие весьма актуально, поскольку анализ структуры затрат предприятия показал, что наибольший удельный вес занимает статья «Сырье и материалы» (84,31% - 92,76% от всех затрат предприятия).

2) Оптимизация затрат на содержание основных фондов предприятия за счет сдачи в аренду части неиспользуемых складских помещений предприятия, находящихся в собственности у предприятия.

3) Оптимизация налоговых платежей за счет оптимизации транспортного налога в случае отказа от части автомобильного транспорта, находящегося в собственности предприятия, и заключения договора аутсорсинга с транспортной компанией.

В связи с тем, что предложенные мероприятия не являются альтернативными и могут реализовываться одновременно.

В результате реализации всего комплекса предложенных мероприятия по оптимизации текущих затрат при сохранении выручки в прежних объемах будет достигнуто увеличение прибыли от продаж на 412,6 тыс.руб. или в 10,89 раз. За счет роста внереализационных доходов прибыль до налогообложения увеличится на 1161,7 тыс.руб.

Налоговые платежи увеличатся за счет роста ЕНВД, но уменьшатся за счет снижения транспортного налога. В итоге чистая прибыль возрастет на 567,38 тыс.руб.

Преимуществом предложенных мероприятий по снижению текущих затрат является то, что они не требуют финансовых затрат и могут быть реализованы существующими сотрудниками.

Показатели рентабельности увеличатся: рентабельность продаж и затрат вырастет с 0,18% до уровня 4,2%. Удельные затраты снизятся на 3,82%, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.

9) Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием / Санкт-Петербург: Издательский дом «Знание», 2001. - 286с.;

10) Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии / Санкт-Петербург: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2010. – 352с.;

11) Постановление Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992 г. № 552;

12) Постановление Правительства Российской Федерации от 01 июля 1995 г. № 661;

13) Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности // М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. — 175 с.;

14) Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. — 2000. № 5. — С. 56-59;

15) Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник // М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. — 268 с.;

16) Рыжова В. ФСА в решении управленческих задач по сокращению издержек. – М.: Эксмо, 2009. – 240 с.;

17) Шкляров А.Ф. Надежность систем управления в строительстве. – Ленинград: Стройиздат, 1988. - 96с.;

18) Томаев Б.М. Надежность строительного потока. – М.: Стройиздат, 1992. – 128с.;

19) Эткид Ю.Л. Организация и управление строительством. – Свердловск: Издательство Уральского университета, 1991. – 310с.;

20) Рубин В.И. Анализ эффективности и интенсификации в промышленности и строительстве. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 294 с.;

21) Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры // М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 с.;

22) Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. Попсобие. – СПб.: Издательский дом «Бизнес пресса», 2006. – 304 с.;

23) Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. А.Д. Шеремета, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. – СПб.: Питер, 2010. – 576 с.;

24) Круковская Т.А. Факторный анализ финансовых результатов / Т.А. Круковская // Бухгалтерский учет. – 2010. - № 11. – С. 118-121;

25) Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 720 с.;

26) Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 471с.