«Разработка мероприятий по снижению текущих затрат на примере ООО «Варяг-М» (г.Москва)»

К сильным сторонам предприятия можно отнести:

- сравнительно невысокий уровень цен на услуги;

- наличие сформировавшейся клиентской базы;

- наличие дополнительных услуг, поскольку предприятие предлагает как дизайнерские услуги, услуги проектирования, так и продажу широкого спектра оборудования для бассейнов, саун и хамам;

- надежность выполнения заказов установленного объема в необходимые сроки;

- уровень сервисного обслуживания клиентов;

- гибкость при выполнении специальных пожеланий клиентов, возможность проектирования;

- снижение дебиторской задолженности в 2012 году;

- положительный итог деятельности (наличие чистой прибыли) в 2012 году.

В ходе анализа деятельности ООО «Варяг-М» были выявлены его слабые стороны:

- убыточность деятельности предприятия за два из трех проанализированных календарных года;

- высокий размер удельных затрат;

- высокий размер кредиторской задолженности, что негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия;

- излишки запасов;

- отсутствие специалистов по маркетингу, в настоящее время юрист отвечает за разработку (а точнее не разрабатывает вообще) стратегию продвижения предприятия, его товаров и услуг на рынке, стратегию рекламной компании, оценку рынка;

- отсутствие гибкости ценовой политики и практическое отсутствие системы скидок;

- малый охват отечественного рынка, сравнительно малое количество торговых точек (пунктов заключения договоров).

В течение анализируемого периода ООО «Варяг-М» показывало невысокие показатели эффективности деятельности. В 2010 и 2011 годы затраты предприятия превышали размеры выручки от продажи товаров и услуг, предприятие несло убытки. По итогам 2012 года предприятия получило чистую прибыль в размере 19,77 тыс.руб., при этом размер удельных затрат составил 0,996 руб.

Финансовое состояние предприятия нестабильное и неудовлетворительное, что обусловлено высоким уровнем кредиторской задолженности и запасов. Финансовое состояние предприятия характеризуется как кризисное, близкое к банкротству. Предприятию необходимо срочно изыскивать резервы сокращения и оптимизации затрат, уменьшения кредиторской задолженности.

Для снижения текущих затрат предприятия, предлагается реализовать следующие мероприятия:

1) Снижение затрат на сырье и материалы за счет замены поставщиков по сыпучим строительным материалам и пересмотра условий работы с поставщиками прочих материалов.

Данное мероприятие весьма актуально, поскольку анализ структуры затрат предприятия показал, что наибольший удельный вес занимает статья «Сырье и материалы» (84,31% - 92,76% от всех затрат предприятия).

2) Оптимизация затрат на содержание основных фондов предприятия за счет сдачи в аренду части неиспользуемых складских помещений предприятия, находящихся в собственности у предприятия.

3) Оптимизация налоговых платежей за счет оптимизации транспортного налога в случае отказа от части автомобильного транспорта, находящегося в собственности предприятия, и заключения договора аутсорсинга с транспортной компанией.

В связи с тем, что предложенные мероприятия не являются альтернативными и могут реализовываться одновременно.

В результате реализации всего комплекса предложенных мероприятия по оптимизации текущих затрат при сохранении выручки в прежних объемах будет достигнуто увеличение прибыли от продаж на 412,6 тыс.руб. или в 10,89 раз. За счет роста внереализационных доходов прибыль до налогообложения увеличится на 1161,7 тыс.руб.

Налоговые платежи увеличатся за счет роста ЕНВД, но уменьшатся за счет снижения транспортного налога. В итоге чистая прибыль возрастет на 567,38 тыс.руб.

Преимуществом предложенных мероприятий по снижению текущих затрат является то, что они не требуют финансовых затрат и могут быть реализованы существующими сотрудниками.

Показатели рентабельности увеличатся: рентабельность продаж и затрат вырастет с 0,18% до уровня 4,2%. Удельные затраты снизятся на 3,82%, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.