«Разработка мероприятий по снижению текущих затрат ОАО «Элеконд»»

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет очень важное зна-чение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, вы-полнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и выработать корректирующие меры по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Себестоимость в условиях рынка является одним из основных качествен-ных показателей деятельности хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений и важнейшим показателем экономической эффективности про-изводства.

От уровня себестоимости зависят финансовые результаты (прибыль или убыток), темпы расширения производства, финансовое состояние хозяйствую-щих субъектов. Оптимизация прибыли требует постоянного анализа не только внешних факторов, таких как цена, спрос, конъюнктура рынка, но и внутренних - формирование затрат на производство и уровень рентабельности.

Цель планирования снижения себестоимости продукции (работ, услуг) за-ключается в выявлении возможностей повышения эффективности использова-ния всех видов ресурсов в процессе производства и сбыта продукции. Сниже-ние затрат на производство продукции, работ и услуг является важнейшим фак-тором развития экономики хозяйствующего субъекта, основой соизмерения до-ходов и расходов.

Таким образом, необходимо сделать вывод об актуальности выбора темы дипломного проекта.

Объект исследования – хозяйственная деятельность ОАО «Элеконд». Предмет исследования – текущие затраты ОАО «Элеконд».

Цель дипломного проекта – разработать мероприятия по снижению теку-щих затраты ОАО «Элеконд».

Для достижения цели дипломного проекта в ходе его выполнения необхо-димо решить ряд задач:

-дать организационно – экономическую характеристику ОАО «Элеконд» и выявить проблемы деятельности;

-представить теоретические аспекты разработки мероприятий по сниже-нию текущих затрат предприятия;

-определить пути снижения текущих затрат ОАО «Элеконд» и предста-вить их экономическое обоснование.

Наибольшей опасностью для предприятия по итогам SWOT анализа явля-ется рост затрат на 1 рубль реализованной продукции и падение рентабельности деятельности, которые на фоне снижения деловой активности не позволят предприятию иметь достаточно собственных свободных денежных средств для преодоления угроз внешней среды.

Таким образом, предприятие для снижения затрат на 1 рубль реализован-ной продукции и роста рентабельности деятельности должно разрабатывать мероприятия по снижению текущих затрат.

Как показывают данные анализа, фактические бюджетные расходы ОАО «Элеконд» в 2010 году выше плановых на 2,01%. При этом если рассмотреть структуру затрат, то наибольшее отклонение от плана отмечено по статье «Ма-териалы и сырье».

В результате необходимо сделать вывод, что основной проблемой ОАО «Элеконд» является превышение фактических затрат над плановыми по статье «Материалы и сырье».

Как показывают данные анализа, наибольшее отклонение от плана отме-чено по виду продукции «Товары производственно - технического назначения и потребительские товары».

В связи с этим выполнена разработка мероприятий по снижению затрат на производство отдельных видов продукции производственно – технического назначения.: «Звуковой сигнал автомобильный» и «Электронный стабилизатор напряжения бортовой сети автомобиля»

В результате делаем вывод, что полученная дополнительная прибыль мо-жет быть реинвестирована в производство и на эти средства приобретено новое оборудование и организованы новые рабочие места, что доказывает социаль-ный эффект от разработанного проекта мероприятий. Таким образом, представ-ленные мероприятия могут быть рекомендованы руководству предприятия для практической реализации.

В современных условиях разработка мероприятий по оптимизации конст-руктивных элементов продукции недостаточна для эффективного управления затратами. Важнейшим элементом снижения издержек промышленного пред-приятия на производство и реализацию продукции является повышение дисци-плины в области управления затратами непосредственно в подразделении.

Необходимо чтобы каждый руководитель подразделения, каждый работ-ник были мотивированы к экономии материально - производственных ресурсов. Следует указать, что наиболее эффективный механизм мотивации в данном случае это механизм монетарной мотивации.

Для этого, необходимо ежемесячно проводить оценку деятельности каж-дого лица, от производственной деятельности которого напрямую зависит рас-ход материально-производственных запасов, либо затраты на оплату труда, топ-лива и энергии.

7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - М., 2006. – 544 с.

8. Вахрушина Н. Создание системы управления затратами // Финансовый директор - № 5 - 2005. – С. 34-38.

9. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятель-ности предприятия: Учебное пособие. М.,2004. – 370 с.

10. Девина А.А. Корнеева Л.В. Организация оборотных средств предприятия. - М., 2006. – 245 с.

11. Денисенко Т.А. Анализ затрат предприятия. // Финансовый директор. – 2009. - №4. – С. 23-44.

12. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности пред-приятия. М.: 2005. – 410 с.

13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 550 с.

14. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2004. – 522 с.

15. Илларионов А. Пути повышения качества управления затратами предпри-ятий // Материалы Интернет – ресурса w*w.autotracker.in.ua.

16. Иванов И.В. Финансовый менеджмент. - М., 2009. – 504 с.

17. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2001 – 635 с.

18. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. - Таганрог: ТРТУ, 2005. – 667 с.

19. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Экономика, 2008.-115 с.

20. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2005. – 620 с.

21. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2005. – 710 с.

22. Крейнина М.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2003. – 820 с.

23. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 23 с.

24. Лебедева С.Н. Управление затратами. – М., 2010. – 177 с.

25. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление автотранспортным предпри-ятием. - Таганрог: ТРТУ, 2010. – 310 с.

26. Нуреев Р.М. Экономика предприятия. – М., 2005. – 310 с.

27. Организация, планирование и управление предприятием / Под ред. Кук-сина И.Е. и Моисеева С.В. - М.: Машиностроение, 2005. – 890 с.

28. Организация, планирование и управление предприятиями / Под ред. Сту-колова А. С. - М.: Высшая школа, 2004. – 234 с.

29. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела.- М., 2006. – 342 с.

30. Раицкий К.А. Экономика предприятия (организации). – М., 2005. – 1012 с.

31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М., 2005. – 720 с.

32. Сажина М.И. Энергосбережение // Материалы сайте w*w.energosbereg.r*

33. Соломатин А.Н. Экономика предприятия. - М., 2010. – 410 с.

34. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности предприятия. – М., 2000. – 710 с.

35. Хромов М. Механизм управления затратами. – М., 2009 – 208 с.

36. Шарп У.Ф. Экономический анализ. М., 2005. – 575 с.

37. Шаршов И.С. Экономика промышленного предприятия. – М., 2009. – 720 с.

38. Экономика предприятия / Под ред. Колчиной Н.В. М., 2003. – 410 с.

39. Юждин Ф. Управление оборотными активами предприятий. - М.: Эксмо, 2010. – 760 с.