«Отчет по практике на примере ООО «Отделочник»»

Стоимость чистых активов ООО «Отделочник» в 2003 году была равна 17630 тыс. руб., в 2004 году 19088 тыс. руб., в 2005 году 22335 тыс. руб. Прирост суммы чистых активов составил в 2004 году 8%, в 2005 году 17%.

Анализ финансовой устойчивости предприятия свидетельствует о снижении за 2003-2005 гг. зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

Но анализ соответствия структуры имущества и структуры источников финансирования говорит о недостатке собственных оборотных средств пред-приятия. Таким образом, предприятию необходимо предпринимать меры по устранению недостатка собственных оборотных средств.

По результатам главы можно сделать вывод, что за анализируемый период ООО «Отделочник» несмотря на снижение выручки от реализации удалось добиться повышения прибыли от реализации, а также чистой прибыли предприятия. При этом, хотя финансовое состояние и расценивается на конец 2005 года как неустойчивое, имеются тенденции его улучшения.

С целью повышения эффективности управления дебиторской задолжен-ностью следует предложить использование современных способов рефинансирования дебиторской задолженности, таких как использование факторинга.

Факторинг представляет собой финансовую операцию, заключающую-ся в уступке предприятием-продавцом права получения денежных средств по платежным документам за поставленную продукцию в пользу банка или спе-циализированной компании - фактор компании, которые принимают на себя все кредитные риски по инкассации долга.

В целях укрепления расчетно-платежной дисциплины рекомендуется при заключении договоров с покупателями включать в них условия о начислении процентов за задержку платежей, то есть применять принципы коммерческого кредитования на уровне годовой ставки рефинансирования.

С целью повышения экономичности деятельности может быть рекомен-дована реализация системы управленческого учета затрат с использованием гибких смет.

При реализации системы управленческого учета затрат в подразделениях ООО «Отделочник» должны быть образованы центры ответственности по местам возникновения затрат. Оригинальным достижением управленческого учета является составление гибких бюджетов.

В связи с тем, что фактический объем практически всегда отклоняется от запланированного, разрабатываются гибкие бюджеты, в которых определяются расходы по вариантам выполнения плана (несколько альтернатив выполнения и перевыполнения планов).

При этом используется разделение расходов на постоянные, переменные и полупеременные расходы. Расчеты альтернатив ведутся по каждой статье расходов в зависимости от их "поведения" по отношению к объему производства продукции: статьи постоянных расходов не меняются, статьи переменных расходов изменяются пропорционально изменению объемов производства (продаж), статьи полупеременных расходов изменяются частично по отношению к изменению объемов