«Разработка мероприятий по повышению квалификации работников предприятия на примере ОАО Элеконд»

Но всё же вложение денег в персонал – одно из самых выгодных инвестиционных направлений деятельности любой фирмы.

Новая экономика, нарождающаяся в России, связана с двумя основными задачами. Первая – это техническая сторона вопроса, т.е. внедрение новых технологий, приобретение более производительного и качественного оборудования, использование новых материалов и т.д. Вторая – возникновение новых экономических отношений между людьми. Причем вторая задача в определенный момент работы предприятия становиться приоритетной. Именно от того, как решаются вопросы управления кадрами в рамках предприятия (профессионализм, компетенция, мотивация, и т.п.) в конечном итоге зависят решения и о приобретении технических средств, и о разработке новых технологий, и т.д. Персонал в настоящее время необходимо рассматривать, как единственный, безусловно, ценный ресурс и делать всё возможное для его максимального роста и развития (профессионального, карьерного и в социальном плане). Работники предприятия являются не просто одним из видов ресурсов, а становятся непосредственными участниками бизнеса. В таких экономических условиях вопросы развития персонала и его профессионального обучения необходимо считать одним из главных приоритетов управления предприятием.

С перечисленным выше столкнулось и акционерное общество «Элеконд». Основная масса руководителей предприятия получила неплохое техническое образование в советский период, привыкло работать при командно-административной системе управления, переход к рыночным отношениям потребовал от них постоянного непрерывного обучения. Кроме того, с 2000 года на предприятии наметился экономический рост, потребовались новые кадры довольно редких профессий. Оказалось, что в период экономического спада были сокращены или уволились многие работники узких направлений. Прием новых молодых рабочих потребовал обучения на производстве профессиям сборщиков конденсаторов, формовщикам и другим, важным для предприятия профессиям.

Главной задачей предприятия на ближайшие годы определена целенаправленная работа по выходу на мировой рынок, т.к. емкость российского рынка конденсаторов в настоящий момент недостаточна для эффективной работы ОАО «Элеконд». Это, в свою очередь, требует существенных изменений в деятельности предприятия. Сюда, в частности, относятся необходимость постоянного совершенствования изделий и создания конкурентоспособных модификаций конденсаторов, обновление технологического оборудования всё это требует постоянное обучение и повышение квалификации управленческого и производственного персонала.

И потому, в связи с данными посылками, в дипломной работе сделан уклон на разработку программы повышения квалификации персонала, как непременной составляющей, обеспечивающей достижение эффективной деятельности организации. Являясь комплексно-системным подходом к решению проблем функционирования персонала, он охватывает все стадии его работы в современных рыночных условиях, нацелен на его комплексное развитие, и обеспечение наиболее эффективной деятельности.

В связи с этим, стратегии и программы обучения персонала предполагают максимальную адаптацию к рынку и применение долговременной стратегии развития персонала предпринимательских структур в экономике, конкретизированной в оперативных тактических решениях.

Следует выделить, что основной целью при разработке дипломной работы является теоретическое обоснование и разработка программы обучения персонала предприятия.

Объектом исследования в работе выступает ОАО «Элеконд», предметом- персонал предприятия.

В ходе реализации цели дипломной работы необходимо выполнить следующие задачи:

 характеристика объекта исследования;

 определение проблем в квалификации работников;

 разработка мероприятий по повышению квалификации персонала;

 разработка программы по повышению квалификации персонала;

 разработка этапов реализации программы повышения квалификации персонала.

Дипломная работа состоит из четырех разделов.

В первом разделе приводится характеристика ОАО «Элеконд», технико-экономические результаты деятельности за анализируемый период.

Во втором разделе проводится исследование проблем в системе повышения квалификации и производится построение дерева факторов.

В третьем – разрабатывается программа повышения квалификации персонала ОАО «Элеконд» в разрезе категорий персонала.

В четвертом производится разработка этапов внедрения проекта повышения квалификации персонала предприятия.