«Экономике, организации, нормированию и социологии труда на примере клинико-диагностического центра»

При поддержке президента Удмуртской Республики Александра Волкова на базе РКДЦ организована мобильная специализированная медицинская служба. Неврологи, кардиологи, пульмонологи и другие специалисты выезжают с оборудованием в районы, где не только проводят прием больных, но и дают консультации для врачей центральных районных больниц.

Эффективный и слаженный труд врачей невозможен без качественной его организации. Поэтому для прохождения практики и изучения организации труда был выбран Республиканский клинико-диагностический центр Министерства здравоохранения Удмуртской Республики.

На практике произошло знакомство с работой экономического отдела, отдела кадров, и основных подразделений. В ходе практики были собраны и проанализированы документы, необходимые для написания соответствующих разделов курсового проекта.

Цель данного курсового проекта – провести всестороннее исследование трудового процесса в учреждении здравоохранения.

Для реализации цели были определены следующие задачи:

1. провести эргономическую экспертизу рабочего места;

2. провести исследование организации труда и трудового процесса;

3. провести анализ основных трудовых и социальных показателей деятельности учреждения;

4. исследовать психологический климат в коллектив;

5. провести анализ оплаты труда.

Предметом исследования являются трудовой процесс и конечные результаты труда работников учреждения.

Объектом – Республиканский клинико-диагностический центр Министерства Здравоохранения Удмуртской Республики.

Методологической основой исследований, проведенных в работе стал обзор учебной, научной и методической литературы, а также законодательных и нормативных документов по теме. При проведении анализа используются абстрактно-логический и экономико-аналитический методы исследований, а также приемы: сравнения, сводки и группировки.

Трудовой процесс в учреждении регламентируется нормативными и методическими актами, содержание которых в полном объеме отражает права, обязанности и ответственность каждой штатной единицы. Но необходимо доработать документ регламентирующий трудовой распорядок и включить в него разделы: об оплате труда, о врачебной тайне, о страховании, об охране труда.

Применяемая система оплаты труда достаточно эффективна в условиях бюджетной организации. Такая система направлена на заинтересованность работников в повышении квалификации и качества выполняемых работ. Она, одновременно, достаточно удобная для государства, поскольку позволяет эффективно распределить денежные средства на оплату труда работников. Хотя наблюдается и негативный оттенок, так как такая система оплаты труда не дает развить творческий потенциал работника.

Так же больше внимания следует уделять социальным проблемам трудового коллектива на предприятии, о чем свидетельствует исследование представленное в разделе 4.7., поскольку эти проблемы несут в себе огромный скрытый потенциал, раскрыть его - основная задача любой организации. То есть работник должен получать не только материальное поощрения, но и моральное. В комплексе они дадут повышение качества труда и морального удовлетворения работника.

7. Маслов Е.В. "Управление персоналом предприятия" -М.: ИНФА-М, 2000 – 238 с.

8. Малиновский П., Методы оценки персонала, - М. 1999 – 298 с.

9. Методологические указания по выполнению комплексного курсового проекта - Ижевск, 1999

10. Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе:

11. Стаускас Э.Г. "Стратегия управления персоналом" - М.: Дело, 2003 – 287 с.

12. Старобинский Э.К. "Как управлять персоналом" - М.: Бизнес-школа Интелсинтез, 1999 – 486 с.

13. Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. -Л:“Машиностроение”, 2002 - 357 .

14. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента .-М.:“Дело”, 2001 – 365 с.

15. Федоров К. И. Подготовка и переподготовка кадров в условиях перехода к рынку.-Экономическая и хозяйственная практика. -СПб, 2002 – 328 с.

16. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. - М., 2003 – 234 с.

17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998г.-178 с.

18. Экономика труда под ред. Орефьева С.А., М.: Экономика – 1997, - 369 с.

19. Беленький В. От найма и увольнения - к управлению кадрами. - ЭКО, 2003, №9, с. 24 – 33.

20. Борисова Е., Аттестация персонала – вопросы необходимости, Персонал-МИКС, Научно-практический журнал №6, 2004

21. Богомолов Ю., Балацкий Е., Лаврентьева О. Региональные особенности квалифицированных кадров - Экономист, 2003, №5, с. 72-82.

22. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, - Консультант директора. 2005. №22 (130). стр. 21-22

23. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. –2004 г. -№12 –С. 39-42.

24. Как подбирать сотрудников и их учить. // За рубежом, 2003, № 33 ,с. 41 – 47.

25. Магура М.И. Организация процесса отбора кадров. // Управление персоналом. – 2004. -№12. –С. 18-24.

26. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров. // Управление персоналом. –2004г. -№11. –С. 30-35

27. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. – 2005.- №7.- С. 40-49.

28. Пиленцо Л. Рональд. Управление человеческими ресурсами и эффективность компании.- -Человек и труд, 2003, №2, с. 101-103.