«Организация нормирование и оплата труда на СТЭЦ»

С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться, используя возможности совершенствования организации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции. Для этого необходимо, чтобы организация и нормирование труда в полной мере выполняли свои функции. Поэтому при установлении норм труда в первую очередь должны учитываться такие организационно-технические условия, которые обеспечивают эффективное использование техники, технологии и рабочего времени.

Основным назначением данной курсовой работы является расширение и углубление теоретических знаний в области нормирования, оплаты труда на предприятии, выработка практических навыков.

В данной работе предполагается изучить организацию, нормирование и оплату труда в обособленном подразделении ОАО «Удмуртэнерго» Сарапульской тепло-электроцентрали.

Курсовая работа состоит из введения, характеристики предприятия, практической частей и заключения.

Во введении обоснована актуальность темы, определен объект исследования.

В описании характеристики предприятия рассмотрены: история создания и развития, основные виды деятельности, организационная структура, экономические показатели работы.

В практической части описывается фактическое состояние организации, нормирования и оплаты труда на Сарапульской СТЭЦ.

В заключении сделаны основные выводы по теме работы.

При выполнении работы были использованы литературные источники: учебные пособия, периодические издания, методические рекомендации.

Нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного рабочего места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления, то есть оптимальным режимам работы оборудования, рациональному содержанию технологического и трудового процессов, передовым методам и приемам труда, наиболее целесообразным системам и порядку обслуживания и обеспечения рабочих мест. Кроме того, нормы труда должны определять те условия, в которых труд работника будет менее утомительным, более производительным и содержательным.

Таким образом, норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности.

На СТЭЦ процесс установления норм включает:

- анализ производственного процесса, разделение его на части;

- выбор оптимального варианта технологии и организации труда;

- проектирование рациональных режимов работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочих

мест, режимов труда и отдыха;

- расчет норм в соответствии с особенностями технологического

и трудового процессов;

- внедрение и последующую корректировку норм по мере изменения организационно-технических условий производства.

На предприятии работа по нормированию настолько тесно связана с проектированием технологического процесса и организацией труда, что во многих случаях их трудно разграничить. При этом каждое изменение в технологии и организации производства сопровождается пересмотром действующих норм и приведением их в соответствие с новыми организационно-техническими условиями производства.

С помощью норм производятся расчеты производственных программ цехов, участков, плановых заданий для отдельных рабочих мест, определяется количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, определяется плановая трудоемкость производства работ, а на этой основе — необходимая численность работников, исчисляются фонд заработной платы, этим занимаются нормировщиками ПТО.

В процессе расчета норм находится оптимальный вариант последовательности выполнения работы, планировки рабочего места, системы его обслуживания. При проектировании участков исходя из затрат времени на выполнение отдельных операций рассчитывается необходимое количество оборудования, рабочих, оптимизируется их загрузка во вре-мени.

Нормы труда определяют меру вознаграждения за труд. При повременной системе оплаты труда величина заработной платы определяется в соответствии с тарифной ставкой и отработанным временем. Однако обязательным условием рациональной организации такой системы оплаты является наличие норм, определяющих необходимый результат труда работника (коллектива), то есть оплачивается не время пребывания работника на предприятии, а выполненная им работа в необходимом количестве и требуемого качества. Еще большая зависимость между нормой труда и заработком рабочего при сдельной оплате труда. Расценка, по кото-рой производится оплата за выполненную работу, определяется ум-ножением тарифной ставки разряда работы на норму времени.

На СТЭЦ применяются следующие профессии и должности работников согласно Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов:

- руководители (директор, главный инженер, начальники цехов, начальники участков и др.);

- специалисты (инженеры, механики, электромеханики, энергетики, специалисты по ремонту энергетического оборудования, инженеры-электрики, инженеры по наладке и испытаниям, инженеры по ремонту технологического оборудования, инженеры-электросвязи, экономисты, нормировщики, бухгалтера, энергодиспетчера и др.) различных категорий;

-служащие (делопроизводители и др.);

- рабочие (машинисты энергоблока, машинисты топливоподачи, слесари-ремонтники, машинист блочного щита управления агрегатами, электрики, контролеры энергонадзора, электромонтеры по обслуживанию электрооборудования электростанций, электромонтеры по испытаниям и измерениям, электрослесари по ремонту и обслуживанию автоматики и средств измерений электростанций, электромонтеры по обслуживанию электроустановок, электромонтер главного щита управления электростанции, операторы тепловых сетей, электрослесари по ремонту электрических машин, моторист автоматизированной топливоподачи, электросварщики, аппаратчики химводоочистки электростанций, аппаратчики по приготовлению химреагентов, слесари по обслуживанию тепловых сетей, старший машинист котельного оборудования, старший машинист котлотурбинного цеха, старший машинист турбинного отделения, станочники, слесари-инструментальщики, токари, водители, плотники, маляры, гардеробщики, уборщики и др.), которым согласно Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий с учетом их квалификационного уровня устанавливается соответствующий тарифный разряд или группа.

Численность и структура персонала приведены в таблице 4.(раздел 1.4.)

В основных цехах (котлотурбинный цех и электроцех) задействованы основные и вспомогательные рабочие, во вспомогательных (группа капитального строительства, автотранспортный участок, химический цех, цех централизованного ремонта) - вспомогательные рабочие.

Удельный вес рабочих-повременщиков составляет 85% от общей численности рабочих как в основных, так и во вспомогательных цехах, рабочих-сдельщиков 15% (в котлотурбинном цехе, в группе капитального строительства и химическом цехе).

Труд рабочих-повременщиков нормируется и оценивается на основе показателей, учитывающих результаты их труда:

- такими показателями являются нормы выработки или нормированные задания, определяющие объем работы за смену, неделю или месяц;

- такими показателями являются плановые нормы или задания по выпуску продукции агрегатом, участком, цехом;

- результаты труда рабочих-повременщиков учитываются на основе качественных показателей работы: соблюдения технологических параметров и режимов, норм расхода сырья и материалов.

Расчет норм труда на основе проектирования наиболее эффективного использования технических, технологических и организационных возможностей производства составляет основу существующих методов нормирования труда.

Комплексное решение проблем по всем направлениям, которыми занимается организация, нормирование труда, позволяет найти наиболее оптимальные варианты эффективного использования средств производства и рабочей силы. Сокращение времени производства продукции - одна из важнейших и в настоящее время незаслуженно недооцениваемых проблем организации труда. Речь идет о проблеме времени, причем не просто рабочем времени, а времени протекания производственного процесса или его отдельных стадий.

При имеющемся механизме регулирования оплаты

рабочей силы, на предприятии должна решаться задача увязки норм этой оплаты с конкретными параметрами работы работника на том или

ином рабочем месте, определяемыми техническими, технологическими, организационными и экономическими условиями деятельности

предприятия. При этом, чем больший размер принимают отклонения

норм оплаты в обществе от цены рабочей силы, и ее объективной

основы необходимого продукта, тем деформированее становится механизм организации заработной платы.

8. Перевощиков Ю. Нормирование труда //Человек и труд – 2002. - №4.

9. Акопян Г. Особенности оплаты труда на муниципальных предприятиях //Человек и труд – 2000. - №8.