«Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО Эластик»

Анализ хозяйственной деятельности предприятий является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе; дает возможность оценить: имущественное состояние предприятия; степень предпринимательского риска; достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций; потребность в дополнительных источниках финансирования; способность к наращиванию капитала; рациональность привлечения заемных средств; обоснованность политики распределения прибыли.

Целью данной курсовой работы является – закрепление теоретических основ и навыков выбора и обоснования управленческих вариантов функционирования и развития предприятия на примере ОАО «Эластик»; выявление основных проблем финансовой деятельности и внесение рекомендаций по их устранению.

Исходя из поставленной цели, сформируем задачи:

- провести предварительный обзор деятельности предприятия;

- охарактеризовать имущество предприятия;

- провести оценку технико – экономических показателей;

- дать оценку финансовой устойчивости предприятия;

- проанализировать затраты на производство продукции;

- разработать мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности.

Результаты финансового анализа позволяют выявить уязвимые места, требующие особого внимания. Нередко оказывается достаточным обнаружить эти места, чтобы разработать мероприятия по их ликвидации.

Основными источниками информации для анализа финансового состояния являются:

- информация о технической подготовке производства;

-нормативная информация;

-плановая информация (бизнес- план);

- хозяйственный, оперативный, бухгалтерский, статистический учет.

-годовая, квартальная, выборочная отчетность;

Объектом исследования является предприятие ОАО «Эластик», занимающийся производством и реализацией лакокрасочной продукции.

2. Непромышленный персонал: работники столовой; работники здравпункта; работники ЖКХ; работники детских дошкольных учреждений, домов отдыха, пансионатов, лагерей; других непрофильных учреждений, находящихся в структуре предприятия или организации.

Численность персонала – показатель, характеризующий размер предприятия или организации.

Списочная (фактическая) численность персонала – наемные работники, работавшие по трудовому договору (контракту) и выполнившие поставленную временную или сезонную работу один или более дней, а также работавшие собственники организации, получавшие заработную плату в данной организации.

Очень важно для характеристики предприятия проанализировать его промышленно-производственный персонал. Так как от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других показателей.

Источниками для анализа промышленно-производственного персонала на ОАО «Эластик» являются: план по труду, статистическая отчетность, данные табельного учета и отдела кадров.

В таблице 6 представлены данные о численности и структуре промышленно-производственного персонала.

Таблица 6

Структура промышленно – производственного персонала

категории работающих 2003г 2004г. Изменения

абсолютные %

ССЧ всего персонала 119 130 +11 109

в том числе ППП 108 119 +11 110

из него: 1 служащие 6 6 - -

в т.ч. руководители 7 7 - -

специалисты 17 22 +5 129

технич. исполнители 4 6 +2 150

2. рабочие 74 78 +4 105

в т.ч. основные 36 48 +12 133

вспомогательные 22 20 -2 90

МОП 9 6 -3 66

ученики 7 4 -3 57

Проанализировав структуру промышленно – производственного персонала ОАО «Эластик» сделаем следующий вывод. Наибольшую численность занимают рабочие, в том числе основные –48человек из 119 в 2004 году и вспомогательные – 20 человек соответственно. Наименьший удельный вес в 2004 году в ОАО «Эластик» занимают технические исполнители, ученики и МОП – 6, 4 и 6 человек соответственно. Далее проанализируем изменение численности по категориям работников за 2003 – 2004 год.

Увеличение численности персонала наблюдается по служащим, причем наибольшее увеличение – на 50% - по численности технических исполнителей, на 29% - по специалистам. Увеличение численности также по категории рабочих – на 5%, в том числе за счет основных рабочих – на 33%; численность же вспомогательных рабочих уменьшилась в 2004 году по сравнению с 2003 годом на 10% или на 2 человека. Уменьшение численности наблюдается по категории МОП - на 34% и составило 6 человек, и ученики – на 43% или на 3 человека.

Распределение работников ОАО «Эластик» по половозрастному признаку, по социальному происхождению и по национальности в Приложении 4.

Согласно действующему на предприятии Положению об аттестации и тарификации работников перевод рабочих на более высокий разряд производится по мере роста квалификации, в соответствии с заключением квалификационной комиссии и подтверждением в установленном порядке, что их квалификация соответствует требованиям более высокого разряда. Присвоение повышающего разряда рабочим может быть произведено не ранее, чем через один год после присвоения очередного разряда. Аттестация руководящих, инженерно- технических и других специалистов предприятия проводится по 3-ем квалификационным категориям.

Изменения качественного состава персонала происходят в результате движения персонала. В таблице 7 приведены данные о движении персонала предприятия, а также рассчитаны коэффициенты: оборота по приему, оборота по выбытию, общего оборота, текучести кадров, постоянства кадров.

Таблица 7

Данные о движении персонала

Показатель 2003 2004 Темп роста, %

Среднесписочная численность работников 119 130 109

Принято в течение года новых работников 66 101 153

Выбыли 26 51 196,2

В том числе:

по собственному желанию

13

25

192,3

уволены за нарушение трудовой дисциплины 4 10 250

Оборот по приему, % 29,7 39,8 134

Оборот по выбытию, % 11,7 20,1 171,5

Общий оборот, % 41,4 59,8 144,4

Текучесть кадров, % 7,7 13,8 179,2

Коэффициент постоянства кадров, % 0,65 0,75 115,4

Анализируя данные о движении персонала можно отметить, что на предприятии ОАО «Эластик» за 2003 – 2004г. наблюдается увеличение й коэффициента текучести кадров – 179%. В 2004 году, например, текучесть кадров составила почти 14% в то время, как коэффициент постоянства – составил 0,75%. Руководству предприятия нужно изучить причины этого явления и принять меры по снижению текучести кадров.

По результатам анализа основных технико-экономических показателей деятельности данного предприятия руководству предприятия необходимо стремится к снижению себестоимости выпускаемой продукции в целях повышения рентабельности производства. Для этого необходимо:

 увеличить объем реализованной продукции;

 улучшить качество выпускаемой продукции;

 создать маркетинговую службу для изучения спроса и предложения;

 расширить ассортимент выпускаемой продукции.

Анализируя кадровый потенциал ОАО «Эластик» предлагаю:

1) отделу по работе с персоналом разработать программу обучения персонала в целях эффективности проведения работ и повышения его квалификации;

2) отделу кадров предприятия эффективнее внедрять в действие программу “омоложения” кадров;

3) руководству предприятия добиться снижения текучести кадров.