«Формирование системы персонального менеджмента»

Менеджмент изучает не только эволюцию теории и практики, подходы к управлению, связующие процессы в управлении, а также персональный менеджмент. Персональный менеджмент эта мало изученная область, поэтому она представляет наибольший интерес в современных условиях.

Цель работы - изучение процесса формирования системы персонального менеджмента.

Задачи работы:

- раскрыть эволюцию развития менеджмента;

- описать основы современного менеджмента и самоменеджмента;

- охарактеризовать самоорганизацию как предмета персонального менеджмента;

- определить общие требования к формированию системы самоменеджмента;

- раскрыть процесс формирования интегрированной модели самоменеджмента;

- сделать практические выводы и рекомендации.

В работе даны ответы на шесть поставленных вопросов. В заключение сделаны выводы и даны рекомендации.

Цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Важнейшей задачей менеджера является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся:

- определение конкретных целей развития;

- выявление приоритетных целей, их очередности и последовательности решения;

- разработка стратегии развития фирмы – хозяйственных задач и путей их решения;

- выработка системы мероприятий для решения намеченных проблем на различные временные периоды;

- определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

- установление контроля за выполнением поставленных задач.

Как и любая другая наука менеджмент имеет определенные закономерности и принципы.

Принципы управления – это правила, определяющие основные требования к системе, структуре и организации управления.

Принципы делятся на общие и частные. Общие характеризуются универсальным характером, частные имеют специфический характер и регулируют отдельные управленческие процессы.

Сегодня в современных условиях хозяйствования менеджмент признается особым видом профессиональной деятельности, направленным на достижение в хозяйственной жизни организации оптимальных результатов.

Наряду с менеджментом существует и самоменеджмент. Эффективность самоменеджмента связана как с человеческой природой, так и с организацией и социальными программами.

Самоменеджмент неразрывно связан с самоорганизацией. Процессы самоорганизации наблюдаются на индивидуальном рабочем месте, в элементарной производственной системе.

Важнейшей комплексной функцией менеджмента является интеграция. Осуществление этой функции проявляется в структурном построении систем по воспроизводственному принципу, создании хозяйственных систем нового поколения, в функциональном взаимодействии различных видов и уровней менеджмента, в подчинении всех видов деятельности предприятия конечным целям функционирования и развития.

6. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК – ПРЕСС, 1999. – 504 с.

7. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 284 с.

8. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,2000 г.-560 с.

9. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2004. – 97-103 с.

10. Питер Э. Лэнд. Менеджмент – искусство управлять: Пер. с англ.- М.:

ИНФРА – М, 1995.- 135 – 136 с.

11. Смолин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 248 с. – (Серия «высшее образование»).

12. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов.- М.: Издательство

« Зерцело», 2000.- 372 –406 с.