«Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии (Фармакон)»

Проанализировав финансово – экономическую ситуацию на предприятия было выявлено, что показатели прибыли и рентабельности снизились, в связи с чем руководству необходимо провести определенный комплекс мероприятий, направленных по улучшение финансово – хозяйственной деятельности. Так были предложены следующие направления:

- проведение финансового анализа;

- дополнительно к бухгалтерскому учёту перейти на управленческий учёт, чтобы более точно определять эффективность различных звеньев и знать рычаги воздействия на каждый из них в своей текущей деятельности. Введение управленческого учёта на предприятии способно улучшить его финансовое состояние на порядок в течение года.

Изучив теоретические основы темы можно сделать следующий вывод.

Активизация деятельности персонала современного предприятия является одной из важнейших функций руководителя.

Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия.

Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности. Нельзя экономить на заработной плате хорошим работникам. Одной преданности организации недостаточно для продолжительной работы в ней. Низшие потребности также обязательно должны быть удовлетворены, особенно, когда они связаны с такими высшими потребностями, как уважение и признание, которые в настоящее время базируются на размере оклада.

Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.

Проанализировав систему стимулирования труда на конкретном предприятии, было выявлено, что руководство фирмы всячески старается стимулировать деятельность своих сотрудников, однако применяемые методы разрознены, нет единой системы морального и материально стимулирования.

Кроме того, исследование показало, что на сегодняшний день удельный вес тарифа в заработной плате работников ОАО «Фармакон» составляет 77%, тогда как на других предприятиях доля тарифа составляет 90%.

Что же касается сдельной системы оплаты труда, по которой работает большая часть работников предприятия, можно отметить следующее. Было выявлено, что процент с продаж составляет 3%, однако по статистике у работников, осуществляющих свою деятельность в области продажи медикаментов, где требуется специальное образование и соответствующая квалификация выручка составляет 4-5 %.

Таким образом, проанализировав общую ситуацию на предприятии, были предложены мероприятия, направленные на совершенствование организации стимулирования персонала. Применительно к данной фирме в отношении стимулирования труда персонала были предложены следующие мероприятия:

- повышение процентов с продаж фармацевтам и провизорам;

- повышение окладов для работников, работающих по повременной оплате труда;

- создание благоприятного психологического климата в коллективе.

По мере развития предприятия значение предложенных выше мероприятий для потенциальных работников будет усиливаться, что диктует необходимость комплексного подхода к организации стимулирования труда.