«Банкротство предприятий в условиях рыночной экономики»

 политической и экономической нестабильностью;

 разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных предприятий.

Банкротство является результатом развития кризисного финансового состояния, когда предприятие проходит путь от эпизодической до устойчивой (хронической) неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур – непременное условие эффективного рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур – задача значительно более важная.

В настоящее время основным нормативным документом, регламентирующим процедуру банкротства, является Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 года № 6- Ф3.

Согласно этому закону банкротство – это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам.

Закон предусматривает ряд процедур, способствующих восстановлению платежеспособности должника, а именно: досудебную санацию – предоставление должнику финансовой помощи, достаточной для погашения денежных обязательств и восстановление платежеспособности; мораторий на удовлетворение требований кредиторов; возможность заключения мирового соглашения на любой стадии процесса; иные меры, которые могут способствовать достижению вышеназванных целей.

Сам процесс банкротства состоит из ряда сменяющих друг друга процедур. Введение процедур банкротства позволяет отсечь заведомо большие сегменты экономики. Но главное, возникает юридически закрепленная возможность организовать спасение и оздоровление предприятий, не вписавшихся в рынок, посредством антикризисного управления.

Антикризисное управление особо значимо и необходимо для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.

Выявление этих противоречий и выработка антикризисных механизмов управления позволило нам сформировать предмет исследования.

Предметом исследования является «Банкротство предприятий и антикризисное управление в современных российских условиях».

Объектом исследования выступает реальное предприятие пищевой промышленности г. Альметьевск, на которое государственная налоговая администрация подала иск в суд о возбуждении дела о банкротстве. Это предприятие ОАО «Альметьевский хлебозавод», которое имело большое значение в рамках города, так как трудоустраивало более четырехсот человек, и обеспечивало более половины рынка хлебобулочными изделиями.

Цель исследования:

1. выявить характер банкротства в целом с учетом современных российских условий;

2. особое внимание уделить системному подходу к пониманию процесса банкротства и взаимосвязи составляющих его частей;

3. выявить возможности антикризисного менеджмента в процессе развития современного российского предприятия.

Для достижения данной цели рассматриваются следующие задачи:

1) Провести анализ состава и структуры механизма банкротства,

2) Изучить нормативно-правовую базу, регулирующую процедуры банкротства,

3) Исследовать общие и специфические факторы и признаки возникновения кризисных ситуаций на предприятии,

4) Раскрыть цели, задачи и методы антикризисного менеджмента, а так же их практическое применение.

5) Провести диагностику финансового состояния конкретного предприятия.

6) Разработать мероприятия по выходу из кризиса.

Методологическую основу работы составили труды следующих авторов, включая монографии и статьи: Г.П. Иванова, В.Г. Артеменко, Э.А. Уткина, А.П. Ковалева, И. Ансоффа, В.В. Бандурина, В.Е. Ларицкого и др.

Практическая значимость данной работы состоит в том, что содержащийся в ней анализ состава и структуры механизма банкротства может быть использован для дальнейших научных разработок в сфере антикризисного управления.

Работа состоит из введения, трех глав (восьми параграфов), заключения, списка литературы, приложения.

Учредителем Общества является комитет по управлению имуществом города Альметьевск. Общество образовано и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ.

Таким образом, предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности.

По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых тактических программ, получила название защитной, поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств.

Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.

5. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.94 №31-р Экономика и жизнь 1994 №41.

II. Специальная литература

6. Ансофф И. Стратегическое управление /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2002.

7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, 2005.

8. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2005.

9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2004.

10. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 1999.

11. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. – СПб.: Издательский дом «Коврус», 2006.

12. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2006.

13. Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. – 2005. – № 6.

14. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.: Финстатинформ, 2005.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2003.

16. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. – М.: ДИС, 2001.

17. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия// Бухгалтерский учет. – 1996. – №3.

18. Маркетинг /Под ред. А.Н. Романова. – М.: ЮНИТИ, 2005.

19. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. – 1999. – № 3.

20. Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления. – 1999. – № 4.

21. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. – СПб.: Специальная литература, 2006.

22. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: ЭКМОС, 2002.

23. Уткин Э.А. Планирование и организация предпринимательской деятельности. – М.: ЭКМОС, 2001.

24. Уткин Э.А. Финансовое управление. – М.: ЭКМОС, 2001.

25. Финансы предприятия /Под ред. Е.И. Бородиной. – М.: ЮНИТИ, 2005.

26. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2005.