«Кадровая политика предприятия в условиях рыночного хозяйствования (на примере ОАО «Удмуртнефтепродукт»»

Повышение чувства удовлетворенности трудом при одновременном улучшении использования персонала оказалось невозможным достичь при стремлении к прагматической антигуманной цели — выполнению плана производства продукции любыми средствами. Административные методы руководства игнорировали человека, не считались с его потребностями.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.

Таким образом, кадровый менеджмент становится одним из важней-ших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все эти «человеческие» аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования.

Этот метод управления персоналом позволяет согласовывать и урав-новешивать интересы работодателей и работополучателей.

Одна из серьезных проблем кадровой политики — системный подход. Однако некоторые руководители зачастую сводят ее лишь к подбору, расстановке и воспитанию кадров.

Не подвергая сомнению важности этого участка кадровой политики, отметим, что он важен не сам по себе, а в организационной системе. Управ-лять — это значит не плестись в хвосте событий, лишь констатируя их на-ступление и беспомощно разводя руками, а заблаговременно прогнозиро-вать эти события и активно влиять на их ход.

Таким образом, реализация функций управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия.

В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

В связи с этим выбор темы дипломного проекта чрезвычайно актуален на сегодняшний день.

Цель дипломного проекта – исследовать процедуру реализации кадровой политики предприятия в условиях рыночного хозяйствования и предложить пути ее совершенствования.

Объект дипломного проектирования – система управления персоналом предприятия в условиях рыночного хозяйствования.

Предмет дипломного проектирования – кадровая политика предпри-ятия как важнейший элемент системы управления персоналом в условиях рыночного хозяйствования.

В качестве хозяйствующего субъекта, деятельность которого должна быть исследована в ходе выполнения дипломного проекта, выступает ОАО «Удмуртнефтепродукт».

Для успешного достижения цели дипломного проекта в ходе его вы-полнения должен быть решен ряд задач:

-раскрыты теоретические аспекты реализации и оценки кадровой политики организации;

-дана характеристика хозяйствующего субъекта;

-раскрыта сущность кадровой политики объекта исследования;

-разработаны мероприятия по совершенствованию работы кадровых служб.

Структурно дипломный проект состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников (литературы).

Основная часть дипломного проекта включает в себя три главы. В первой главе дипломного проекта исследуются основные функции системы управления персоналом предприятия в условиях рыночной экономики, дается понятие кадровой политике, анализируются подходы к оценке кадровой политики на предприятии.

Во второй главе дипломного проекта представлена общая характеристика ОАО «Удмуртнефтепродукт». Кроме этого, в данной главе дана характеристика организационной структуры предприятия, характеристика персонала, представлен анализ основных технико-экономических показателей работы.

В третьей главе дипломного проекта исследовано функционирование системы подбора и отбора персонала предприятия, системы оценки и атте-стации персонала, представлен анализ социально-психологической работы с персоналом ОАО «Удмуртнефтепродукт». Кроме этого, здесь исследован порядок разрешения трудовых конфликтов, возникающих на предприятии, дан анализ результатов проводимой кадровой политики, выдвинуты и обоснованы предложения по совершенствованию кадровой политики на предприятии.