«Режимы труда и отдыха на предприятии, оценка их эффективности и оптимизация»

Рабочее время – время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени.

Время отдыха – это время, в течение которого работник свободен от исполнения трудовых обязанностей и которое он может использовать по своему усмотрению.

Рабочее время как фактор рациональной организации труда на предприятиях должно использоваться наиболее экономично во всех производственных подразделениях, так как от этого во многом зависят результаты и эффективность труда.

Из всего выше сказанного следует, что данная тема является актуальной в современных условиях хозяйствования.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Ижевский автозавод», деятельность которого направлена на изготовление и реализацию своей продукции.

Цель курсовой работы – изучение режимов труда и отдыха на предприятии.

Задачи работы:

- дать общую характеристику предприятия;

- рассмотреть теоретические основы темы;

- проанализировать режимы труда и отдыха на конкретном предприятии.

Работа состоит из трех глав. Первая глава направлена на отражение общей характеристики предприятия. В ней представлена история создания предприятия, основные виды деятельности, дана характеристика организационной структуры управления.

Вторая глава направлена на раскрытие теоретических основ темы. В ней дано основные понятия рабочего времени и времени отдыха, представлены методы оптимизации затрат рабочего времени.

Третья глава направлена на анализ режимов труда и отдыха на конкретном предприятии, предложены мероприятия по совершенствованию режимов труда и отдыха.

В заключение сделаны выводы по собранному и изученному материалу темы.

Работа написана на основании множества источников информации. Так была изученная база предприятия, касающаяся режимов труда и отдыха, и различные учебно-практические издания. Кроме того, использовалась «Российская газета».

- оказание платных услуг юридическим и физическим лицам;

- разработка и реализация продукции научно-технического назначения;

- операции с ценными бумаги, валютой и другими активами на финансовом рынке;

- внешнеэкономическая деятельность;

- создание совместных предприятий с участием иностранного капитала, как в России, так и за рубежом;

- комплексное гарантийное и техническое обслуживание;

- строительство промышленных и культурно- бытовых объектов;

- производство строительных материалов;

- ведение охранной деятельности.

На сегодняшний день завод имеет определенные планы деятельности, среди них:

1. Восстановление производственных мощностей до 220,0 тыс. автомобилей в год к 2006 году.

2. Освоение производства автомобилей, удовлетворяющих нормам токсичности Е-2(ВАЗ и ИЖ).

3. Расширение модельного ряда автомобилей, в том числе:

- серийное производство универсала 21261 – Fabula.

- освоение производства полноприводного семейства автомобилей (Иж-2126 4х4, Иж-27171 4х4 с двумя модификациями: двухместная и с увеличенной кабиной, Иж-21261 4х4).

4. Постановка на производство полноприводных версий автомобилей марки ИЖ позволит:

- повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции ОАО «ИжАвто»;

- укрепить рыночные позиции предприятия;

- занять устойчивое 2-е место в РФ по производству автомобилей;

- расширить модельный ряд;

- увеличить объем производства автомобилей Иж.

5. Постановка на производство автомобиля фирмы Kia Motors Company - Kia Spectra (Е-2, Е-3).

В августе 2006 года в г.Сеуле (Республика Корея) подписано «Соглашение о техническом сотрудничестве и предоставлении лицензий» между KIA motors Co. и ОАО «ИжАвто», которое позволит Ижевскому автозаводу:

- получить доступ к новым передовым технологиям мирового автопрома;

- поднять культуру производства до современного международного уровня;

- заявить о себе на мировом рынке как современное, высокотехнологичное предприятие с обновленным имиджем, удовлетворяющее запросам широкого круга потребителей;

- увеличить доходность и прибыльность предприятия.

На этапе «пробного маркетинга» будет определен реальный покупательский спрос на KIA Spectra ижевской сборки и выработана оптимальная продажная цена данного автомобиля. Продажа автомобилей «Spectra» Ижевской сборки будет осуществляться через обширную дилерскую сеть ОАО «ИжАвто».

Производственная программа на 2005—2007 годы будет сформирована по результатам «пробного маркетинга» и переговоров с корейской стороной.

6. Проект модернизации окрасочного производства.

Проект предусматривает модернизацию французской окрасочной линии фирмы «Рено» и переход на окраску автомобилей «металлизированными» эмалями, что позволит:

- уменьшить потери материалов на 25-30%;

- повысить коррозионную стойкость покрытия;

7. Проект реконструкции энергокомплекса ОАО «ИжАвто» в ТЭС.

С целью повышения эффективности использования энергетического оборудования завода, руководством ОАО «ИжАвто» принято решение о реконструкции существующей котельной путем внедрения передовых технологий.

Следующим запланированным мероприятием является освоение окраски автомобилей металлизированными эмалями. Источником средств будет являться выручка от реализации готовой продукции.

Для увеличения объемов производства готовой продукции, расширения ассортимента и вывода в производство качественно нового продукта предполагается привлечение заемных средств.

Кроме этого, на основе серийного кузова, при непосредственном участии специалистов «АвтоВАЗа» и ряда итальянских дизайн-ателье выполнено несколько вариантов экстерьера новой модификации автомобиля. В ближайшее время инжиниринг изменяемых частей кузова будет проведен фирмой Fuji Technika Inc.

Таким образом, изучив общую характеристику предприятия можно сделать следующий вывод. ОАО «Иж-Авто», на сегодняшний момент времени занимает прочные позиции не только на рынке УР, но и по всей России. Предприятие достигло определенных результатов путем осуществления деятельности, направленной на производство и реализацию продукции. На сегодняшний день оно считается успешно развивающимся предприятием, которое идет в «ногу со временем». Все это было достигнуто, благодаря, осуществлению эффективного управления предприятием.