«Социальная психология управления ОАО СЭГЗ»

Социальная психология является специальной отраслью психологии.

Современная социальная психология изучает человеческие взаимоотношения, явления, возникающие в процессе общения и взаимодействия людей друг с другом в различных группах (семья, школа, коллективы и др.).

Предполагается, что управление персоналом необходимо строить с таким расчетом, чтобы оно соответствовало потребностям сотрудников активизировать их работу, повысить производительность труда и, следовательно, эффективность производства.

Целью работы является изучение социальной психологии управления персоналом.

К основным задачам можно отнести:

1. Изучение социально-психологических аспектов управления.

2. Ознакомление с социальной системой управления.

3. Анализ социальной психологии управления на примере ОАО СЭГЗ.

Работа состоит из трёх глав.

Первые две главы отведены рассмотрению теоретических основ социальной психологии управления.

Третья глава анализирует социальную психологию управления на конкретном предприятии, раскрывает особенности управления персоналом.

Первая глава раскрывает особенности управления персоналом, а также социально-психологические аспекты управления.

Вторая глава описывает социальную систему управления и её элементы, такие как подбор и продвижение кадров и системы оплаты труда.

Третья глава более детально раскрывает социальную психологию ОАО СЭГЗ.

В работе использованы различные источники литературы. Кроме учебников и учебных пособий по социальной психологии, также использовались статьи из специализированных журналов и газет.

Цитируя статью «Пять пилотных проектов на старте»: «Переход на новые условия оплаты труда происходит, выверено, без спешки, взвешенно, многое будет корректироваться.

На сессии «Система оплаты труда» искали оптимальные решения сразу по нескольким темам, которые определяли систему оплаты труда. Компенсационные выплаты и надбавки, к примеру, предусмотренные законодательством, не вызывали сомнения. А вот сверхурочные? Какой порядок расчёта их принять? Ежемесячное премирование сохранить или упразднить?» [ТНК, с. 8], можно сделать вывод, что руководство Компании активно занимается системой оплаты туда.

Таким образом, эффективная система оплаты труда является главным стимулом для работников любого предприятия.

Социальная система управления призвана обеспечить эффективную работу технической системы.

Основными элементами социальной системы являются подбор и продвижение персонала и эффективная система оплаты труда, совершенствование организации и условий труда.

Совершенствование организации и условий труда предусматривает повышение внутренней удовлетворенности работой путем расширения круга решаемых задач, предоставления большей самостоятельности, более сильной реакции на результаты труда, либо создания условий для пробы работником своих сил.

Подготовка кадров заключается в обучении их трудовым навыкам, необходимым для качественного выполнения работы. Развитие кадров предусматривает подготовку работника к будущей должности.

Профсоюз на предприятии представляет интересы работников, и играют важную роль в разработке и реализации социальных программ. Разрабатываемые программы обеспечивают заметное повышение производительности труда и увеличение стабильности занятости.

От эффективного управления зависит благосостояние предприятия.

8. Газета « Наша жизнь» ОАО СЭГЗ №2-3 от 14 февраля 2006 г.

9. Газета « Наша жизнь» ОАО СЭГЗ №7 от 5 апреля 2005 г.

10. Архив ОАО СЭГЗ « Приказы на поощрения», 2005 г.

11. Коллективный договор ОАО СЭГЗ г. Сарапул, 2004 г.

12. Стандарт предприятия ОАО СЭГЗ. СТП ЭГЗ 00.007.-2005. Работа с

персоналом. Подготовка и повышение квалификации персонала на предприятии, 2006 г.

13. Устав ОАО СЭГЗ, 2001 г.