«Трудовые ресурсы и эффективность их использования на примере Сарапульский радиозавод»

Конкурентоспособность организации может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении. В условиях её рыночной экономики эффективное управление предполагает оптимизацию ресурсного потенциала организации. От того, насколько эффективно и целесообразно он трансформируется в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие организации в целом, его владельцев и работников.

Целью настоящего курсового проекта является изучение экономической характеристики и учета, проведение анализа эффективности использования их организацией, а также выработки, на этой основе, практических рекомендаций и выводов по улучшению учета и использования средств предприятия.

Объектом исследования является организация ОАО «Сарапульский радиозавод» г. Сарапул. Анализационный период охватывает три года работы организации, т.е. 2003,2004 и 2005 года.

В процессе подготовки курсового проекта использовались материалы бухгалтерской отчетности и различные методические источники (бухгалтерский баланс с приложениями, статистическая отчетность, система

показателей оценки финансово хозяйственной деятельности по В.В. Ковалеву).

Работа базируется на действующем законодательстве Российской Федерации. Теоретической основой в данной работе положили труды ученых экономистов и практиков, а также методологические и методические разработки Министерства финансов Российской Федерации.

При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается их возможный уровень.

Резервы увеличения выпуска продукции за счет вода в действие нового оборудования определяются умножением его дополнительного количества на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют её уровень.

Сокращение целодневных простоев оборудования за счет конкретных оргтехмероприятий приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год.

Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку.

За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень

среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки необходимо сначала выявить возможности роста за счет последней его модернизации, более интенсивного использования, внедрения мероприятий НТП и т.д. Затем выявленный резерв повышения среднечасовой выработки нужно умножить на возможное количество часов работы оборудования.

На улучшение использования основных средств оказывают влияние две группы факторов:

• повышение удельного веса активной части основных средств;

• увеличение отдачи активной части основных средств.

На увеличение отдачи активной части основных средств в свою очередь оказывают влияние:

• изменение количества действующего оборудования;

• увеличение продолжительности времени работы оборудования;

• увеличение среднечасовой отдачи работы единицы оборудования.

Для увеличения продолжительности времени работы оборудования необходимо выполнить следующие условия:

• ликвидация цельно сменных простоев;

• сокращение внутрисменных простоев;

• сокращение времени на освоение нового оборудования.

Для увеличения среднечасовой отдачи работы единицы оборудования рекомендуется выполнять такие условия:

• повышение уровня загрузки оборудования и организации производства;

• внедрение более эффективной техники и технологии;

• сокращение непроизводительных затрат машинного времени;

• оптимизация структуры выпускаемой продукции;

• модернизация действующего оборудования.

Для изменения уровня загрузки оборудования и организации производства необходимо внедрить следующие мероприятия:

• повышение интенсификации производства;

• совершенствование системы управления производством;

• совершенствование организации производства.

Таким образом, особенность анализа основных средств – его многоуровневый характер. Важно выделить уровень влияния факторов и в соответствии с этим выбрать модели и способы анализа. Конечной целью анализа основных средств организации является выявление возможностей расширения объемов выпуска и реализации без дополнительного привлечения ресурсов или определение потребности в обновлении или расширении производственного потенциала.

• заменить и модернизировать устарелое оборудование;

• увеличить коэффициент загрузки оборудования за счет сокращения потерь рабочего времени (целодневных и внутрисменных простоев);

А так же считаю, что с целью повышения эффективности управления ресурсами организации ОАО «СРЗ» целесообразно внедрение системы финансового планирования (бюджетирования). При этом значительное внимание следует уделить вопросам координации деятельности структурных подразделений ОАО «СРЗ», в первую очередь, бухгалтерии и отдела экономики. Возможно, что для повышения эффективности сбора первичных учетных данных возникнет необходимость создания в структуре бухгалтерия (или параллельно с ней) отдельной службы оперативного учета.

7. Плохотников К.Э. Математическое моделирование: экзистенциал, аспект – М.: Изд. МГУ, 2003. – 223 с.

8. Преснякова О.П. Пути снижения себестоимости продукции// Пищевая промышленность 2004. - № 12 – С. 76-80.

9. Преснякова О.П. Государственная монополия на производство и реализацию спирта// Пищевая промышленность 2002. - № 11 – С. 6-9.