«Планирование производственно – хозяйственной деятельности предприятия»

Цель курсовой работы – изучить планирование производственно- хозяйственной предприятия.

Задачами работы являются:

1. Рассмотреть и раскрыть планирование деятельности предприятия, в том числе оперативное и стратегическое.

2. Выявить какую роль занимают бизнес – планы в системе планирования.

Курсовая работа состоит из трех глав:

Первая глава раскрывает, какие задачи решает планирование на предприятии, какие виды планирования существуют, основные этапы, принципы и методы планирования. Кроме того, дается понятие оперативного и стратегического планирования.

Вторая глава дает ответы на такие вопросы как: бизнес – план, его понятие и место в системе планирования; риски их значение и методы оценки. Третья глава отведена на решение экономических задач.

Такая организация процесса планирования свидетельствует о централизации важнейших решений в области планирования в высшем звене управления и вместе с тем предоставляет определенную самостоятельность производственным отделениям в разработке календарных планов на базе показателей.

Чтобы иметь возможность правильно определить цели и задачи для каждого подразделения, высшее руководство предприятия должно располагать данными о состоянии и развитии каждого конкретного рынка и каждого отдельного продукта на рынке. Эти данные обычно содержатся в программах маркетинга, которые кладутся в основу разработки плана во всех подразделениях.

Аппарат, осуществляющий планирование, включает функциональные подразделения на различных уровнях управления. Высшее звено системы планирования составляют комитеты при совете директоров. Они подготавливают решения по наиболее важным проблемам стратегии и политики предприятия, выполняют технические, координационные и аналитические функции, участвуют в формировании основных целей и задач на длительную перспективу. Подготовленные рекомендации выносятся на рассмотрение совета директоров, и после одобрения включаются в форме конкретных мероприятий в перспективный план развития предприятия. На этом уровне управления формируются исходные положения для оптимального распределения внутрифирменных ресурсов в течение определенного планового периода.

Следующее звено аппарата планирования – центральная служба планирования. В ее функции входят:

- разработка перспективных и текущих планов;

- согласование их с производственными отделениями;

- корректировка и уточнение плановых показателей;

- контроль за выполнением плана.

Центральная служба планирования составляет формы плановой документации, консультирует высшее руководство по вопросам планирования. Она осуществляет свою деятельность в тесном контакте с другими подразделениями, а также со службами планирования в производственных отделениях, получая от них всю информацию, необходимую для разработки планов.

Центральные служба представлена отделом планирования, в функции которого входит составление таких планов как:

- месячные;

- квартальные;

- полугодовые;

- годовые;

- сводные;

- текущие;

- производственные.

В этих планах обобщаются показатели, полученные от каждого подразделения.

Месячные планы составляются на один месяц, квартальные – на три месяца, полугодовые – на шесть месяцев, годовые – на двенадцать месяцев.

Годовые планы отражают производственно – хозяйственную деятельность предприятия. В нем планируют производство продукции, ее сбыт, техническое развитие, численность работников, фонд оплаты труда, разрабатывают финансовый план

Текущие планы составляются сроком до одного года и включают в себя месячные, квартальные и полугодовые планы.

Производственные планы составляются на основе прогноза продаж по мере необходимости.

Сводные планы включают в себя все вышеперечисленные планы.

Организация процесса планирования на предприятиях имеет свои отличительные особенности, обусловленные различиями в организационной структуре управления в целом и характере производственно-технического процесса. Эти отличия касаются как сроков плановых периодов, так и самой процедуры планирования и функций отдельных подразделений, занимающихся вопросами планирования.

Подводя итог сказанному, можно сделать вывод, что планирование предприятия превращается в особую сферу хозяйственной деятельности, объективно необходимую при сложившемся уровне обобществления производства.

Таким образом, в разрабатываемых предприятием планах, как стратегических, так и текущих формируются:

- основные задачи хозяйственной политики на определенный период и конкретные пути их решения;

- определяются необходимые для этого материальные и финансовые средства, а также методы их наиболее эффективного использования с учетом складывающихся условий на рынке.

Иными словами, планирование ориентируется на обеспечение увязки целей с ресурсами, определение последовательности средств и методов наиболее эффективного достижения поставленных целей и вытекающих отсюда задач в рамках каждого хозяйственного подразделения всего предприятия.

7. Экономика организации: Учебник / Под редакцией Сафронова Н.А. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 283 –289 с.

8. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А.П. – М.: Специальная литература, 1995.

9. Экономика предприятия. Учебно - практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2004.

10. Экономика предприятия. Сто экзаменационных ответов. Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2002 – 148 – 213 с.