«Оптимизация расстановки персонала на предприятии»

Система использования персонала в организации должна быть такой, чтобы работники могли давать наибольшую отдачу на своем рабочем месте. Для этого необходимо достигать сбалансированного числа рабочих мест, посредством правильной расстановки работников.

Расстановка кадров – одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации.

Сегодня руководители многих предприятий не понимают всю значимость правильной расстановки персонала, поэтому в ходе своей деятельности они сталкиваются со значительными проблемами.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что тема «Оптимизация расстановки персонала на предприятии» является актуальной.

Объектом исследование является общество с ограниченной ответственностью «ОЛИМП». Оно является юридическим лицом, осуществляющим предпринимательскую деятельность, основной сферой которой является розничная торговля товарами народного потребления.

Цель курсовой работы – изучение теоретических и практических основ расстановки персонала на предприятии.

Задачи работы:

- дать общую характеристику исследуемого предприятия;

- провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;

- изучить теоретические основы темы;

- разработать мероприятия по расстановке персонала на предприятии.

Работа состоит из трех глав. Каждая глава разбита на параграфы. Так в первой главе дана общая характеристика предприятия, а именно в ней представлена история создания фирмы, определены основные виды деятельности, организационная структура управления, а также дана характеристика персонала, изучена организация маркетинговой деятельности на предприятии.

Вторая глава направлена на анализ финансово-хозяйственной деятельности. В ней рассчитаны основные технико-экономические показатели, проанализированы основные и оборотные средства предприятия, сделан анализ финансового состояния предприятия.

Третья глава направлена на раскрытие теоретических основ оптимизации расстановки персонала, определена ситуация, связанная с расстановкой кадров на предприятии, предложены мероприятия по совершенствованию системы расстановки персонала в организации.

В заключение сделаны выводы по собранному и изученному материалу.

Работа написана на основании различных источников информации. В основу теоретической части курсовой работы лег материал из учебно-практического издания А.Я. Кибанова. Его учебник полно отражает теоретические и практические аспекты, связанные с персоналом.

По функциональным особенностям: стационарный магазин.

По формам обслуживания: обслуживание через прилавок.

Магазин «Светлана» рассматривается как форма коммерческого предпринимательства ООО «ОЛИМП». Предприниматель выступает в качестве посредника между производителями и потребителями в торговой сфере.

Главное, что отличает предпринимательскую коммерческую деятельность ООО «ОЛИМП» от других сфер деятельности – это стремление к получению прибыли, и основные результаты деятельности торговой организации определяются ее величиной. Важно исходить из положения, что цена реализация товара должна быть выше закупочной цены, и разница должна быть достаточной не только для возмещения затрат по организации продажи и выполнению обязательств перед государством, но и приносить определенный доход предпринимателю.

Основные виды деятельности ООО «ОЛИМП»:

-организация торговли промышленными товарами;

-предоставление кредита;

-оказание платных услуг населению;

-предоставление свободной торговой площади в аренду.

Коммерческая деятельность торговой компании «ОЛИМП» имеет ряд характерных особенностей:

- субъект сам осуществляет закупку, хранение и реализацию покупателям товаров;

- ассортимент товаров зависит от характера спроса и особенностей населения;

- наряду с реализацией товаров предприятие оказывает большой объем дополнительных услуг с целью привлечения покупателей;

- спрос на товары и услуги подвержен значительным колебаниям по временам года, дням недели и даже часам суток;

- предприятие само реагирует на изменения рыночной ситуации;

- предприятие организационно и технологически достаточно, самостоятельно по учету своих доходов и расходов.