«Отбор и подбор персонала на предприятии»

Объектом исследования в проекте выступает транспортное предприятие ООО «Запад Транс».

Предмет исследования – отбор и подбор персонала.

Задачами исследования:

а) раскрыть сущность подбора и отбора персонала;

б) провести анализ технико-экономического и финансового состояния ООО «Запад Транс»;

в) разработать мероприятия по совершенствованию подбора и отбора кадров на данном предприятии.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источн

.

Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу персонала начинается управление персоналом [24]. Набор начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами. В нашей стране наиболее распространенными источниками найма на работу являются: люди, случайно зашедшие в поисках работы, объявления в газетах, учебные заведения (школы, техникумы, училища, институты и т. д.), службы по трудоустройству, частные агентства по найму, объявления по радио и телевидению, профсоюзы, интернет.

Специалисты по управлению персоналом выделяют два вида источников привлечения персонала: внутренние источники и внешние источники. Прежде чем выйти на рынок труда, большинство организаций пробуют поискать кандидатов в уже сложившемся трудовом коллективе. Наиболее распространенными методами внутреннего поиска являются объявления о вакантном месте во внутренних средствах информации: газетах предприятия, стенных газет, специально изданных информационных листах, а также обращение к руководителям подразделений с просьбой выдвинуть кандидатов и анализ личных дел с целью подбора сотрудников с требуемыми характеристиками.

Отдел человеческих ресурсов или отдел кадров может обратиться к персоналу организации с просьбой оказать помощь и заняться неформальным поиском кандидатов среди своих родственников и знакомых. Этот метод привлекателен, во–первых, низкими издержками, во–вторых, достижением довольно высокой степени совместимости кандидатов с организацией за счет их тесных контактов с ее представителями. Правда есть и недостатки такого источника найма персонала

Система подбора и отбора персонала на предприятии состоит из следующих этапов:

а) оценка потребности предприятия в кадрах;

б) подбор и отбор кандидатов;

в) прием на работу.

В ходе совершенствования системы подбора и отбора персонала на предприятии необходимо оценивать социальную и экономическую эффективность данных мероприятий. При этом социальная эффективность заключается в анализе укрепления трудового коллектива, стабильности работы вновь принятого персонала, а также посредством оценки плана по приему сотрудников на работу. Экономическая эффективность оценивается как отношение темпов роста затрат на подбор и отбор персонала к темпам роста прибыли предприятия.

9. Карлоф Б. Деловая стратегия, пер. с англ. - М.: Экономика, 2008. – 951 с.

10. Карпов В.Н. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынках. - М.: Маркетинг, 2008. – 512 с.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2008. – с. 435.

12. Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 254 с.

13. Корнийчук Г. А. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. СПб., 2007. - 320 с.

14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс, 2-е изд./пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – Спб.: Питер