«Анализ финансового состояния ЗАО СП Эталон»

В этих условиях крайне важно, чтобы руководство предприятия с помощью современной комплексной методологии и основанного на ней инструментария своевременно распознавало наиболее важные тенденции развития событий во внутренней среде, для того, чтобы оперативно принимать обоснованные решения. В качестве такой методологии и инструментария предприятия все чаще используют систему диагностики (анализа) финансового состояния предприятия. Финансовое состояние - это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов [18, 24]. В конечном итоге, оно в значительной степени определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой мере гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим экономическим отношениям. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия позволяет определить: насколько устойчиво предприятие, насколько оно платежеспособно, какую прибыль оно получило и какой ценой.

В данной работе проводится разработка системы анализа финансового состояния предприятия для внутреннего использования и оперативного управления финансами.

Объектом исследования в данной работе является закрытое акционерное общество «Специализированное предприятие «Эталон». Предметом исследования - финансовые процессы предприятия и конечные производственно - хозяйственные результаты его деятельности.

Главная цель заключается в выполнении анализа финансового состояния ЗАО «Эталон» и разработке предложений по его улучшению.

Реализация поставленной цели требует выполнения следующих задач:

1) дать общую характеристику предприятию;

2) расчет финансовых показателей и выявление позитивных и негативных моментов в деятельности предприятия;

3) разработка мероприятий по улучшению финансово - хозяйственной деятельности;

4) разработка комплекса подсистем автоматизированной системы обработки информации и выполнение постановки задачи в одной из них.

- обеспечивает выполнение решений Общего Собрания акционеров;

- распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных Общим Собранием;

- без доверенности действует от имени Общества, представляет его во всех учреждениях, предприятиях и организациях как в РФ, так и за границей;

- совершает всякого рода сделки и иные юридические акты;

- выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета Общества;

- извещает всех акционеров о предложении акций Общества к продаже в течение трех дней со дня поступления предложения;

- решает все вопросы, связанные с проведением Общего Собрания акционеров, включая утверждения его повестки дня;

- выполняет другие функции, вытекающие из ФЗ «Об акционерных обществах» и Устава.

Генеральный директор ЗАО СП «Эталон» координирует деятельность следующих подразделений: бухгалтерии, отдела материально-технического обеспечения, отдела кадров, юрисконсульта.

Исполнительный директор подчиняется непосредственно генеральному директору, разрабатывает и решает текущие и среднесрочные управленческие задачи для достижения Уставных целей Общества.

Главный инженер (технический директор) подчиняется непосредственно генеральному директору, проводит техническую политику Общества в текущем и среднесрочном плане.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета, хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности предприятия и его подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Организует учет поступающих денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением средств. Ведет учет издержек производства и их обращения, исполнения смет расходов, выполнение финансовых, расчетных и кредитных операций, контроль за погашением в установленные сроки задолженности банкам по ссудам, отчислением средств в необходимые фонды и резервы.

Главный бухгалтер отвечает за ведение бухгалтерского учета в соответствии с требованиями регламентирующих документов.

Отдел материально-техническое обеспечение Общества создан для решения поставленных текущих и среднесрочных задач.

Диспетчерская служба координирует деятельность производственных единиц Общества, с учетом специфики решаемых задач.

Склад готовой продукции является звеном в технологической цепочке.

Передвижной участок по ремонту и обслуживанию АЗС – это мобильная технологическая группа, созданная для решения конкретных технических задач.

Участок по ремонту и обслуживанию АЗТ представляет собой стационарное производственное звено, организованное для решения технических задач по ремонту и обслуживанию автозаправочной техники на производственной базе Общества.

Группа диагностики и ремонта оборудования АЗС является первичным технологическим звеном.

Группа по ремонту и калибровке средств измерений – это специализированное технологическое звено, лицензированное на ремонт средств измерений и аккредитованное на право калибровки средств измерений в системе Госстандарта РФ.

Анализ ликвидности баланса показал, что на предприятии не хватает денежных средств и быстрореализуемых активов для погашения срочных обязательств и краткосрочных кредитов, хотя в долгосрочном периоде оно платежеспособно, так как величина медленно реализуемых активов превышает задолженность предприятия.

Показатели платежеспособности кроме коэффициента абсолютной ликвидности к концу 2005 года не достигают нормативного значения. Это говорит о том, что средств у предприятия не достаточно, для того, чтобы покрыть свои обязательства.

Анализ финансовой устойчивости предприятия выявил его неустойчивое финансовое положение, которое свидетельствует о недостаточности собственных оборотных средств и зависимости деятельности предприятия от внешних источников финансирования (заемных средств).

Анализ показателей рыночной устойчивости и деловой активности показал их рост и стабильность работы предприятия.

Для улучшения финансового состояния предприятия и повышения уровня его платежеспособности в дипломной работе были предложены мероприятия, направленные на совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Одно предложение заключается в сокращении суммы дебиторской задолженности путем своевременного предъявления претензий к партнерам-неплательщикам и применения факторинговых операций. Сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности позволит покрыть за ее счет кредиторскую задолженность и улучшить показатели ликвидности предприятия. Второе предложение заключается во внедрение бюджетного планирования работы организации, что позволит полностью охватить всю базу финансовых расчетов предприятия.

7. Бланк И.Б. Финансовый менеджмент.-Киев:Ника–Центр–Эльга,2003.–306с.

8. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2001. – 208 с.

9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ годовой бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2002. – 216 с.

10. Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью. - Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2000. – 113 с.

11. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. – 208с.

12. Задачи финансового менеджмента / Под ред. Л.А. Муравья, В.А. Яковлева. -М.: Финансы – Юнити, 2002. – 258 с.

13. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 248 с.

14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000. – 514 с.

15. Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – 192 с.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2000. – 512с.

17. Кодраков Н.П. Основы финансового анализа. - М.: Главбух, 2003. – 114 с.

18. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент.-М.: Дело и сервис, 2002. – 319с.

19. Мальцев В.А. Финансовый менеджмент: введение в управление капиталом. - Новосибирск, 2001. – 136 с.

20. Никольская Э.В., Лозинская В.Б. Финансовый анализ. - М.: МГАП Мир книги, 2003. – 316 с.

21. Олейник И.С., Коваль И.Г. Финансовый менеджмент.-Обнинск, 2000.–87с.

22. Основы производственного менеджмента / Под ред. П.П. Табурчака. - С-П.: Химия, 1997. – 260 с.

23. Павлов Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000. – 103 с.

24. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2003. – 640с.

25. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 639с.

26. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 118 с.

27. Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. В.Н. Титаева. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 420 с.

28. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2000. – 216 с.

29. Финансовый менеджмент / Под ред. Гиртляроской Л.Т. - М.: Финансы – Юнити, 2002. – 378 с.

30. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.: Экономика, 2002. – 98 с.

31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2003. – 512 с.