«Совершенствование управления персоналом на предприятии»

Анализ финансовых результатов показал, что в период с 2004 года по 2005 года наблюдается тенденция роста выручки от реализации, снижение прибыли от обычных видов деятельности и чистой прибыли, это связано с тем, что расходы превышают доходы, что снижает прибыль до налогообложения. Анализ показателей рентабельности показывает, что произошло снижение основных показателей рентабельности деятельности организации.

В целом же, можно сказать, что организация находится в тяжелом со-стоянии, которое, скорее всего, будет сохраняться и дальше. Для повышения уровня производства и реализации выпускаемой продукции предлагается:

- снижать себестоимость продукции за счет сокращения постоянных расходов;

- рационально использовать ресурсы организации, а именно: материальные, трудовые, финансовые и др.,

- повышать уровень квалификации рабочих и специалистов;

- исследование спроса на рынке на товары и в соответствии с этим осуществлять структурные сдвиги в структуре ассортимента товара. Это позволит увеличить оборот средств за счет увеличения удельного веса более рентабельной продукции, которая пользуется большим спросом среди других товаров.

Для улучшения финансового состояния ОАО «Ижевские мотоциклы» предлагается проведение следующих мероприятий:

- создать в соответствии с законодательством резервный фонд, кото-рый более-менее повысит долю собственных средств предприятия;

- снижать долю дебиторской задолженности;

- создание на предприятии финансово-аналитического отдела.

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при этом неквалифицированном персонале работа будет загублена. Т.о. ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управления персоналом.

Анализ системы мотивации труда в организации показал, что управление персоналом предприятий осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда.

В курсовой работе предлагается методика оценки персонала – аттестация. Практическая реализация изложенных предложений и рекомен-даций по изменению кадровой политики, позволят повысить эффективность использования кадрового потенциала ОАО «Ижевские мотоциклы» сделать его более совершенным, отвечающим текущим и перспективным целям и задачам предприятия.