«Совершенствование управления персоналом на предприятии»

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэко-номические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом ко все большей экономи-ческой самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Основная проблема реформирования экономики в России, как, в прочем, и в других бывших социалистических странах, состоит в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях.

Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях.

Целью курсовой работы является совершенствование управления персонала на примере конкретного предприятия.

Для достижения цели курсовой работы были поставлены следующие задачи:

 дать характеристику объекта исследования путем рассмотрения видов деятельности, структуры управления, персонала;

 провести анализ финансово-экономической деятельности путем изучения технико-экономических показателей, анализа основных и оборотных средств, финансового состояния и финансовых результатов;

 провести анализ состояния и путей совершенствования управления персоналом на предприятии.

Объект исследования является открытое акционерное общество «Ижевские мотоциклы». Предмет исследования система управления персо-налом на предприятии.

Методологической основой исследований, проведенных в работе, является обзор учебной, научной и методической литератур, а также законодательных и нормативных документов по теме. При проведении анализа используются абстрактно-логический и экономико-аналитический методы исследований, а также приемы: сравнения, сводки и группировки.

- снижать себестоимость продукции за счет сокращения постоянных расходов;

- рационально использовать ресурсы организации, а именно: материальные, трудовые, финансовые и др.,

- повышать уровень квалификации рабочих и специалистов;

- исследование спроса на рынке на товары и в соответствии с этим осуществлять структурные сдвиги в структуре ассортимента товара. Это позволит увеличить оборот средств за счет увеличения удельного веса более рентабельной продукции, которая пользуется большим спросом среди других товаров.

Анализ финансовых результатов показал, что в период с 2004 года по 2005 года наблюдается тенденция роста выручки от реализации, снижение прибыли от обычных видов деятельности и чистой прибыли, это связано с тем, что расходы превышают доходы, что снижает прибыль до налогообложения. Анализ показателей рентабельности показывает, что произошло снижение основных показателей рентабельности деятельности организации.

В целом же, можно сказать, что организация находится в тяжелом со-стоянии, которое, скорее всего, будет сохраняться и дальше. Для повышения уровня производства и реализации выпускаемой продукции предлагается:

- снижать себестоимость продукции за счет сокращения постоянных расходов;

- рационально использовать ресурсы организации, а именно: материальные, трудовые, финансовые и др.,

- повышать уровень квалификации рабочих и специалистов;

- исследование спроса на рынке на товары и в соответствии с этим осуществлять структурные сдвиги в структуре ассортимента товара. Это позволит увеличить оборот средств за счет увеличения удельного веса более рентабельной продукции, которая пользуется большим спросом среди других товаров.

Для улучшения финансового состояния ОАО «Ижевские мотоциклы» предлагается проведение следующих мероприятий:

- создать в соответствии с законодательством резервный фонд, кото-рый более-менее повысит долю собственных средств предприятия;

- снижать долю дебиторской задолженности;

- создание на предприятии финансово-аналитического отдела.

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при этом неквалифицированном персонале работа будет загублена. Т.о. ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управления персоналом.

Анализ системы мотивации труда в организации показал, что управление персоналом предприятий осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда.

В курсовой работе предлагается методика оценки персонала – аттестация. Практическая реализация изложенных предложений и рекомен-даций по изменению кадровой политики, позволят повысить эффективность использования кадрового потенциала ОАО «Ижевские мотоциклы» сделать его более совершенным, отвечающим текущим и перспективным целям и задачам предприятия.

8. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. - Иваново: Дом книги, 2005. - 256 с.

9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 471с.

10. Маслов Е.В. Управление персоналом. - Новосибирск: Рассвет, 2006. - 309 с.

11. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2005. -426 с.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд. - Мн.: Экоперспектива, 2004 - 498с.

13. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. - М.: Финпресс, 2007. - 203 с.

14. Управление персоналом организации / Под ред. Кибалова А.Я. - М.: Гардарики, 2006.-398 с.

15. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб: Питер, 2007. - 301 с.