«Управление снижением затрат на примере логистической компании ООО КИТ»

В условиях рынка возникает ряд проблем, стоящих на пути эффективности работы предприятия. Это и нестабильность цен на сырье и материалы, топливо, энергию и налоговая политика государства, конкуренция, разрыв экономических связей, т.е. несовершенство инфраструктуры и многие другие проблемы, возникающие в рыночной системе, которые определяют новый подход к формированию затрат на производство продукции полиграфических предприятий.

Актуальность проблемы выживания в условиях рынка и определило выбор темы работы.

Себестоимость является базой планирования и имеет очень важное значение, так как позволяет знать, какие затраты потребуются предприятию на выпуск и реализацию продукции, какие финансовые результаты можно ожидать в плановом периоде. Основной целью планирования себестоимости является определение оптимальной величины затрат на производство продукции при наиболее эффективном использовании всех видов ресурсов. Планированию себестоимости должен предшествовать анализ базисного уровня себестоимости с выяснением причин, вызывающих затраты, не обусловленные нормальной организацией производства.

Следовательно, исходным моментом в планировании себестоимости продукции является изыскание возможностей ее снижения и их обоснование, разработка сметы затрат на производство, а также определение уровня себестоимости отдельных видов продукции, т.е. составление плановых калькуляций.

Огромное значение себестоимости играет в ценообразовании. В рыночной экономике цена является одним из основных показателей конкурентоспособности продукции. Для предприятия основным по значимости элементов в составе цены товара является его себестоимость. В соответствии с наиболее общим определением, себестоимость – это выраженные в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции.

Любая цена включает в себя определенные элементы. При этом в зависимости от вида цены, состав этих элементов может меняться. Зная структуры цены производимой предприятием продукции, можно выявить, какую долю в цене занимают затраты, прибыль и косвенные налоги. На основе этого определяются резервы снижения себестоимости, вырабатывается ценовая стратегия, а также выбирается соответствующий данному моменту и цели предприятия метод ценообразования.

Снижение себестоимости является важнейшим источником роста прибыли предприятия, а следовательно, и увеличения размера средств, направленных на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов продукции, на социальное обеспечение членов трудового коллектива и удовлетворение интересов собственника имущества предприятия.

Цель проекта состоит в том, чтобы на основе теоретического и практического анализа затрат на производство и реализацию продукции, а также обобщения законодательных и нормативных документов, опыта рыночных преобразований, опыта рыночных преобразований в сфере предпринимательской деятельности можно было обосновать конкретные мероприятия по изысканию резервов снижения затрат логистической компании «КИТ».

Задачами исследования являются:

- проанализировать финансово-экономическое состояние предприятия ООО «КИТ»;

- разработать мероприятия по совершенствованию системы затрат на ООО «КИТ»;

- выявить основные резервы снижения затрат предприятия.

Объект исследования: анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «КИТ», существующая стратегия снижения затрат на данном предприятии.

Предмет исследования: факторы и резервы снижения затрат логистической компании ООО «КИТ».

Методы исследования:

- изучение и анализ научной литературы, а также анализ материалов и документации ООО «КИТ»;

- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;

- моделирование, сравнение, анализ стратегий снижения затрат на предприятии.

Суть исследования определила ее структуру, она состоит из введения, двух глав – аналитической и проектной, заключения и списка использованных источников.

Наибольшая экономия достигнута по заработной плате с отчислениями на социальные нужды, а также по расходам на содержание и эксплуатацию оборудования. Такое снижение затрат положительно характеризует организацию работы на анализируемом предприятии.

Однако перерасход плановых затрат по материалам привел у превышению фактической себестоимости над плановой.

Кроме того, приведенные данные свидетельствуют о незначительном изменении структуры себестоимости стали по сравнению с запланированной. Наибольший удельный вес в структуре себестоимости занимает статья топливо, следовательно логистические услуги является топливоемкими, что объясняется их особенностями.

На основании проведенного анализа было выяснено следующее:

- предприятие за анализируемый период значительно увеличило объемы производства, что повлекло высокий темп роста всех элементов затрат;

- в целом предприятие активно ищет пути снижения себестоимости, что доказывает снижение уровня затрат на один рубль товарной продукции.

На основании проведенного анализа затрат можно предложить следующие мероприятия для снижения затрат ООО « КИТ»:

- внедрение мобильной передвижной платформы позволит снизить удельные нормы расхода материалов, что весьма актуально при росте материальных затрат;

- дополнительная аренда складов позволит увеличить выручку, следовательно, и прибыль;

В результате внедрения мероприятий ООО « КИТ» сможет значительно снизить некоторые виды расходов, что улучшит финансово-экономические показатели работы предприятия.

Идеи логистики являются принципиально новыми для большинства российских предпринимателей, менеджеров, инженерно-технических работников. В этой связи целесообразно остановиться на основных положениях логистики.

Логистическая деятельность носит интегрированный характер и простирается от момента возникновения потребности в товаре или услуге и до момента удовлетворения данной потребности. Логистика определяется как совместная деятельность различных предприятий по интеграции всех процессов, связанных с достижением цели их бизнеса.

Все функции и операции должны планироваться, управляться и координироваться в целом. Все процессы, протекающие в рамках отдельных функций, согласовываются друг с другом и создают, таким образом, резервы снижения общих издержек. Основу интегрированной системы логистики образуют такие важнейшие сферы бизнеса, как закупка сырья и материалов, производство, сбыт, потоки материалов, транспорт, информация, финансы, а также системы управление запасом, качеством, планирование потребности в материалах и т.п.

В результате проведения мероприятий по снижению затрат на предприятии ОО «КИТ» можно увидеть, что они положительно повлияют на как на систему логистики снабжения и складирования, так и на все предприятие в целом. Были предложены следующие мероприятия:

 приобретение мобильной платформы над разгрузкой триполифосфата натрия позволит получить дополнительный экономический эффект в размере 1945 тыс. руб.

 аренда дополнительного склада позволит увеличить выручку и получить дополнительную прибыль в размере 192,7 тыс. руб.

Успех в бизнесе зависит не только от результатов деятельности отдельной компании, но и от ее партнеров - поставщиков, дилеров, дистрибьюторов, перевозчиков, экспедиторов и т.п. Необходимость обеспечения взаимосвязей различных задач, функций и процессов требует всеохватывающего, комплексного и интегрированного подхода на основе принципов логистики.

В результате проведения данных мероприятий, а также планового развития, предприятия сможет улучшить показатели своей деятельности, функционировать стабильно.

10. Кэмпбэлл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс: принципы, проблемы, политика. – М., 2003.

11. Л. Л. Любимов, Н. А. Раннева. Основы экономических знаний. – М.: Вита-пресс, 1998.

12. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика. Ч. 1 – 2. – М., 2006.

13. Логистика: Учеб. пособие/Под ред. Б.А. Аникина. – М., 2007.

14. Логистика: Учеб. пособие/Под редакцией Б.А. Аникина. – М., 2009.

15. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 2005.

16. Миротин Л.Б., Ташбаев Э.Э. Логистика для предпринимателя, М., 2002.

17. Мэнкью Н.Г. Принципы экономикс. – Спб.: Питер Ком, 1999.

18. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник. – М., 2005.

19. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. - М.: Аналитика-Пресс, 2007.

20. Новиков О.А., Нос В.А., Рейфе М.Е., Уваров С.А. Логистика: Учеб. пособие. – СПб., 2006.

21. Основы логистики: Учеб. пособие/Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева – М., 2009.

22. Основы рыночной экономики. Терминологический словарь. – М.: МАИ, 2007.

23. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга финансового менеджера) / отв. Ред. Рубин Ю. Б. – М.: «Соминтэк», 2006.

24. Современная экономика. Под ред. О.Ю. Мамедова. – Ростов-на-Дону.: Эрудит, 2006.

25. Таничев А.В. Логистика, М., ЮНИТИ, 2010.

26. Экономика предприятия: Учеб. /Н.А. Сафронов, Е.В. Арсенова, Я.Д. Балыков и др.; Под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Юристъ, 2007.

27. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / Науч. Ред. Б.И. Чайкин, В.Ж. Дубровский – Екб.: УрГЭУ, 2008.

28. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. Пособие / Под ред. Н.А. Лисицына. – М.: Высшая школа, 2009

29. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/ Э40 Под ред. А.П. Градова.— 3-е изд., испр.— СПб., 2008.