«Стратегическое планирование, вариант № 9»

Как показывает практика, применение методов планирования создает ряд преимуществ:

- стремление решить задачу рационально и с наименьшими затратами;

- подготовка к обдуманному использованию будущих результатов;

- стимулирование менеджеров к реализации управленческих решений;

- способствует рациональному распределению ресурсов;

Цель курсового проектирования: получение навыков в решении вопросов разработки бизнес-планов и финансового планирования на предприятии (в строительных организациях).

Для реализации данной цели ставятся следующие задачи:

 расчет ряда показателей деятельности фирмы и выявление факторов, влияющих на эту деятельность;

 определение взаимосвязей между ними.

1 2 3 4 5

1 Башенный кран 2 6 900 000 13 800 000

2 Бетономешалка объемом

1 43 000 43 000

3 Бетономешалка объемом

1 38 000 38 000

Всего: 13 881 000

В планируемом году организации требуется закупить машин и оборудования в целом на 13 881 000 д.е.

Таблица 3

Наименование Сумма

1 2

Покупка недвижимости 190 000 000

Приобретение оборудования в собственность 13 881 000

(результат табл.1)

Реконструкция и ремонт помещений 22 059 500

Увеличение оборотных средств 22 059 500

ВСЕГО: 248 000 000

Баланс предприятия

Таблица 4

Состав и структура баланса

АКТИВ ПАССИВ

1. Капитал оборотный 1.1. Капитал денежных средств 1. Капитал краткосрочных обязательств Капитал заемный

(1+2)

1.2.Капитал краткосрочных финансовых вложений

1.3.Капитал дебиторской задолженности 2. Капитал долгосрочных обязательств

_Капитал постоянный

(2+3)

1.4.Капитал материально-производственных запасов 3. Капитал собственный

2. Капитал долгосрочных вложений

3. Капитал основной

4. Капитал нематериальных вложений

Таблица 4

Состав и структура баланса

АКТИВ ПАССИВ

668 983 168 560 1. 332 768 945 568

25 535

132 744 2. 612 800

342 144 3. 4 052 815 4 665 615

1 399 200

2 417 496

512 704

Итого 4 998 383 4 998 383