«Целостность организации. Функции и механизмы организационной культуры. Вариант №20»

- целостность как функциональное свойство социотехнической экономической системы является одним из фундаментальных факторов, которые определяют успешность организации в экономике;

- если рассматривать целостность как параметр строения и функционирования организации, то можно говорить о том, что она служит абсолютной, относительной и сравнительной оценкой экономической состоятельности;

- как управляемый параметр организации целостность может служить одним из инструментальных средств, способствующих достижению требуемых значений экономических показателей.

2. Под закрытым акционерным обществом (далее ЗАО) понимается такая форма организации публичной компании, акции которой распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц.

У акционеров такого общества имеется преимущественное право, которое помогает им приобретать акции, продаваемые другими акционерами. Как правило, закрытое акционерное общество не обязано публиковать отчётность для всеобщего сведения, если иное не установлено законом.

В состав ЗАО входят от одного до пятидесяти акционеров. В состав участников ЗАО могут входить дееспособные российские и иностранные граждане (а также лица, не имеющие гражданства) и юридические лица.

3. Организационная культура – это культура, которая выполняет важные функции как внутри самой организации, так и за ее пределами.

Наиболее полно организационную культуру внутри организации характеризуют следующие функции:

1) Охранная функция. Специфическая система ценностей, норм и правил, принятых организацией, составляют барьер, отгораживающий организацию от проникновения нежелательных тенденций и отрицательных ценностей из внешней среды.

2) Интегрирующая функция. Единая система ценностей позволяет каждому ощутить себя частью единого целого и определить свою роль и ответственность. Формирует чувство общности, помогает сплачивать организацию. Формирует оригинальный имидж организации.

3) Регулирующая функция. С помощью организационной культуры формируется и контролируется поведение членов организации. Поведение людей в процессе работы определяется нормами, стандартами, правилами, в том числе неписаными. Задаются однозначность и упорядоченность в процессах хозяйственной деятельности.

и т.д.

К основным функциям организационной культуры относятся: охранная функция, интегрирующая, регулирующая, замещающая, адаптивная и т.д.

Механизмы организационной культуры- лидеры, отбор и социализация, обучение персонала, организационные структуры, оформление физической среды.