«Инновационный маркетинг»

Управление инновационной активностью предприятий опирается на маркетинговые исследования и оценки.

Успешное внедрение новых товаров является важным компонентом маркетинговых программ, и что необходима точная координация действий маркетинговых, технических и других служб предприятия. Маркетинговый подход к управлению инновационными процессами - это комплексный подход, рассматривающий товар-новацию одновременно с точки зрения и производителя и потребителя. Только такое видение проблемы позволит добиться обеспечения потребностей потребителей и поддержания длительных отношений между ними и предприятием.

Таким образом, предстоит длительная и кропотливая работа по практическому освоению маркетинговых инструментов управления инновационной политикой промышленных предприятий России, что подтверждает, несомненно, актуальность рассматриваемой проблемы, необходимость ее всестороннего исследования.

Актуальность темы исследования определяется объективной необходимостью управления инновационной деятельностью в стабилизации, развитии, повышении эффективности промышленного производства.

Целью данной работы является исследование теоретических основ и методологического подхода управления инновационными процессами на основе общих принципов и методов маркетинга с учетом реальных условий развития рыночных отношений в России.

В соответствии с целью исследования в работе решались следующие задачи:

• исследование теоретических аспектов инноваций и управления инновационной политикой предприятий;

• проанализировать организацию инновационного маркетинга;

• анализ практических аспектов внедрения инновационного маркетинга.

Объектом данного исследования является внедрение инновационного маркетинга различными предприятиями.

Предметом исследования является процесс использования маркетинговых инструментов для обоснования и управления инновационной политикой промышленного предприятия.

Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий: разработка нового продукта, выход на рынок, развитие рынка, стабилизация рынка, уменьшение рынка, подъем рынка и падение рынка.

В второй главе проанализирован процесс организации инновационного маркетинга на предприятии.

Инновационный маркетинг для стран с переходной экономикой является по сути новшеством. В индустриально развитых странах маркетинговая концепция развития фирмы занимает почетное место уже в течение десятилетий. При этом надо заметить, что становление инновационного маркетинга как научной дисциплины пришлось только на последние десятилетия.

Важным является исследование маркетингового подхода к формированию действенной инновационной политики как системы управленческой, экономической, организационной и научно-технической деятельности, обеспечивающей достижение и поддержание определенного желаемого уровня производства, а также мероприятий, направленных на развитие и внедрение технических нововведений в производство в соответствии с требованиями потребителей и рынка.

Поэтому инновация рассматривается с двух позиций: с точки зрения потребителей и с точки зрения производителей новых товаров или услуг.

Философия маркетинга, направленная на формирование этих долгосрочных конкурентных преимуществ, ориентирована на проектирование и изменение будущего. Другими словами, маркетинг должен быть сориентирован не на традиционный анализ рынок, а на "проектирование" покупательского поведения и самого образа жизни потенциальных потребителей, на инновации и генерирование идей производства новых товаров и услуг.

Наиболее важными его видами являются стратегическая и оперативная составляющие.

Основная цель стратегического инновационного маркетинга заключается в разработке стратегии проникновения новшества на рынок. Поэтому в основу стратегических маркетинговых исследований закладывается анализ конъюнктуры рынка с последующей разработкой сегментов рынка, организацией и формированием спроса, моделированием поведения покупателя.

На этапе оперативного маркетинга разрабатываются конкретные формы реализации выбранной инновационной стратегии. Оперативный маркетинг нацелен на максимизацию прибыли и объема продаж, поддержания репутации фирмы, расширение доли рынка. Он тесно связан с понятием «компонентов маркетинга» («маркетинг микс» или «4П»), которые являются оперативным вариантом решений, принимаемых в процессе управления маркетингом на предприятии.

В третьей главе рассмотрены практические примеры организации инновационного маркетинга. На примере ОАО «Уралмаш» и компании Casio видно, что грамотная организация маркетинга позволяет предприятию не только держаться «на плаву», но и быть лидером рынка и умело предвидеть изменения в предпочтениях и вкусах потребителей.

Ко всему сказанному необходимо добавить следующее. Внедрение маркетинговых методов управления инновациями на современном предприятии является необходимостью. С их помощью любое предприятие сможет удовлетворить любой «каприз» своего потребителя, т.к. сможет быстрее и эффективнее спланировать свою деятельность под любое изменение в рыночной конъюнктуре, нежели конкурент.

8. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина. 3-е изд. – М.: Центр исследований и статистики науки, 2003. – 398 с.

9. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 466 с.

10. Кондратьева С.И. Инновационный менеджмент: Практикум. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2002. – 71 с.

11. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.

12. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: Экономика, 2000. – 475 с.

13. О.Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. – СПб: Питер, 2001. – 564 с.

14. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. - СПб: Питер, 2001. – 288 с.

15. Траут Дж. Новое позиционирование. – СПб: Питер, 2001. – 340 с.

16. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Интел-синтез, 2003. – 574 с.

17. Эткинсон Дж., Уилсон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 240 с.

18. Рогов Г. Casio: маркетинг инноваций // Часовой бизнес, №1, 2005. – с.36.

19. Шалаев Г.А., Табарин А.Д., Эпштейн В.Е. Организация маркетинга в ОАО "Уралмаш" // h**t://bkt.r*/articles/ detail.php?ID=415