Курсовая работа

«Оценка эффективности инновационного проекта на предприятии ООО «Бетта»»

61 страниц(ы)
686 просмотров
0 покупок

Автор: DubravinaVV

Введение 3

1. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ ИННОВАЦИОННАЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1 Оценка инновационного потенциала 5

1.2 Оценка инновационного климата 9

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ, ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ 15

2.1 Направления предпочтительного и возможного инновационного развития 15

2.2 Разработка инновационной стратегии предприятия 19

2.2.1 Комплексное исследование рынка 19

2.2.2 Исследование возможностей компании для реализации инновационных решений 25

2.2.3 Разработка альтернативных стратегий 30

2.2.4 Целевая оценка альтернативных решений 32

2.2.5 План мероприятий осуществления выбранной стратегии 33

2.2.6 Организация принятия решения 40

3. ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ 43

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 45

5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ …55

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…58

ПРИЛОЖЕНИЕ А Карточка компании ООО «Бетта»….….60

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Организационная структура управления ООО «Бетта».61

Предприятию, работающему на открытом рынке, жизненно необходимо поддерживать допустимый для своих проектов баланс затрат, сроков и качества, учитывающий состояние и загруженность фондов, а также реальную рыночную ситуацию.

В условиях рыночной экономики динамикой научно-технических разработок движет экономическая целесообразность и потребительская активность, которая, как и экономика в целом, носит колебательный характер. В этих условиях предприятиям необходимо быть эффективнее и формировать свои индивидуальные ценности. Подобный подход может дать компании внутренние конкурентные преимущества, благодаря которым она достигнет определенных успехов в бизнесе.

В условиях рыночной экономики, в которых в настоящее время функционирует большая часть российских производственных компаний, процесс принятия инновационных решений достаточно сложен. Он требует серьезного обоснования целесообразности инноваций и эффективности в будущем.

Алгоритм такого обоснования или формальное доказательство эффективности использования ресурсов, активов, капитальных затрат включается в понятие инновационного проектирования. Реальные инновации оформляются в виде так называемого инновационного проекта.

Инновационный проект представляет собой обоснование целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимую проектно-сметную документацию, разработанную, в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Продолжение после покупки

Читать далееСвернуть

Определение пороговых значений уровней инновационного потенциала производилось по 5-ти балльной шкале, где:

- низкий уровень – 1–2,33 балла;

- средний уровень – 2,34–3,66 балла;

- высокий – 3,67–5 баллов (интервал от 1 до 5).

В таблице 2 представлены значения агрегированных показателей, характеризующие группы.

Таблица 2 – Результаты оценки инновационного потенциала ООО «Бетта»

Надо с сожалением признать, что мало кто из отечественных предприятий, даже сертифицированных по ISO, исповедует ценностный подход, а в области НИОКР их особенно мало. Нельзя ставить знак равенства между качеством и ценностью. Качество обладает характерным свойством, и если оно ниже, чем уровень оплачиваемого качества на рынке, то изделие никто не будет покупать. Но если оно много выше требуемого, то предприятие рискует разориться, затратив большие деньги на обеспечение качества, не востребованного рынком. Качество может быть только оплачиваемым.

Как известно, у штурвала российских промышленных предприятий стоят руководители весьма полярных типов. С одной стороны, это директора старой формации, которые всю жизнь работали в условиях государственного заказа и государственного регулирования, они в большинстве своем так и не научились вести дела по-другому. С другой стороны, ключевые позиции руководителей промышленных предприятий постепенно занимают молодые менеджеры с базовым финансовым образованием. Предметом их первейшего интереса становится не добавленная стоимость и само производство, а окупаемость, ROI, следовательно, вопрос о ценностном подходе ими не ставится.

Инновационное развитие должно носить комплексный характер, охватывая не только основной инновационный процесс, но и всю систему факторов и условий, необходимых для его осуществления, т.е. его потенциал. Следовательно, процесс инновационного развития должен концентрироваться в направлении развития инновационного потенциала предприятия.

Инновационный проект, направленный на достижение конкретной задачи – это одноразовая неповторяющаяся деятельность или совокупность взаимосвязанных и взаимозависящих действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели, имеющий начало и завершение.

Целью создания инновационного проекта является создание материального или творческого продукта.

В рамках курсовой работы был исследован инновационный процесс на примере конкретной организации ООО «Бетта». Оценка инновационного потенциала и инновационного климата компании позволила выявить перспективные направления инновационной деятельности и определить, с учетом имеющихся ресурсов, стратегию инновационного развития.

Продолжение после покупки

Читать далееСвернуть

1. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. Высшая школа менеджмента СПбГУ. Изд. "Высшая школа менеджмента". Из-дат. дом СПбГУ, 2008 548 с.

2. Ковалев B.B. Введение в финансовый менеджмент. М. : Финансы и статистика, 2003 -768 с.

3. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2008 - 576 с.

4. Терехин В.И. Экономическое обоснование управленческих решений: пособие по обоснованию и реализации проектов развития бизнеса. Рязань. РГРТУ, 2009. -252 с.

5. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - Пенза: 2007. 189 с.,

6. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2008. С.

7. Кристенсен Клейтон М. Решение проблемы инноваций в бизнесе.; Пер. с англ. - М.: Альшина Бизнес Букс, 2007.-290 с.

8. Лихачев М.О. Мировая экономика. Конспект лекций. - М., 2006. - 167 с.

9. Лихачев М.О. История экономики. Конспект лекций.- М.: МГОУ, 2006.- 129с.

10. Масленникова Н.П. Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: Учебное пособие для вузов. - М., 2005 г. - 536 с.

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008. С. 139.

12. Мешков Н.А. Бизнес-планирование: конспект лекций. -М.: Издательство МГОУ, 2007. - 120 с.

13. Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.; М.: Вита-Пресс, 2008. - 272 с.

14. Приходько В.И., Ляшко Ф.И., Инновационный менеджмент в авиастроении: Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2008. -70 с.

15. Спиридонов И.А. Мировая экономика. Альфа-книга. Москва 2008, стр 354-362

16. Шапкин A.C. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. М.: Изд. "Дашков и Ко", 2003. —544 с.