«Проблемы фармацевтической деятельности»

Фармацевтический рынок является одним из самых высокодоходных и быстрорастущих секторов мировой экономики. Несмотря на общий спад в мировой экономике последних лет, фармрынок продолжает динамично развиваться: темпы его роста составляют примерно 6-10% в год. В отличие от других отраслей, где чистая прибыль составляет в среднем 5% от общего дохода, в фармотрасли этот индекс достигает 18% в год.

По оценке экспертов ЦМИ «Фармэксперт», доля розничного рынка, контролируемого аптечными сетями, составляет около 25-30 %, остальные 70-75 % приходятся на независимые аптеки. В ближайшие три года будет продолжаться укрупнение сетевых игроков за счет слияний и поглощений.

Фармацевтический рынок традиционно входит в число наиболее рентабельных рынков, как в России, так и за рубежом. Обилие фальсификата и активное проникновение на российский рынок иностранных компаний - лишние тому подтверждения.

Его развитие тесно связано с общей социально-экономической ситуацией в стране, прежде всего, динамикой реальных доходов населения.

Фармацевтический рынок включает в себя 3 сегмента: производство, дистрибьюция и розничные продажи. Вслед за мировым фармацевтическим рынком отечественный рынок имеет тенденцию к росту уровня концентрации, формированию вертикальных и горизонтальных интегрированных структур, оптовых и розничных сетей.

Цель работы: изучить проблемы фармацевтической деятельности.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Описать понятие и обзор нерешенных проблем фармацевтической деятельности.

2. Рассмотреть SWOT-анализ и анализ угроз фармацевтической деятельности в России.

3. Раскрыть государственное регулирование фармацевтической деятельности.

Имеются серьезные проблемы закупок ЛС:

- отсутствует корректный классификатор фармацевтической продукции для закупок ЛС;

- проблемы при необходимости экстренной закупки препаратов;

- ЛПУ, не имеющие аптеку, вынуждены приобретать ЛС по завышенным ценам (через аптеку поставщика), т.к. поставщики, не имеющие лицензию на розничную торговлю, не имеют право поставки товаров в ЛПУ, не имеющие аптеки и др.

Особое значение вопросы лекарственного обеспечения приобретают для жителей сельских населенных пунктов, не имеющих даже участковых больниц. Для такой категории населения нередко единственной возможностью приобрести необходимое ЛС является обращение на ФАП.

В настоящее время на российском фармацевтическом рынке сложилась ситуация, характеризующаяся «укрупнением» розничного звена и, в частности, аптек и аптечных учреждений.

Современная аптечная сеть имеет широкий выбор возможностей для быстрого процесса дифференциации от несетевых учреждений.

Угрозы аптечной сети:

- возможные попытки крупных дистрибьюторов и государства влиять на сети;

- высокая текучесть кадров;- «обезличенность»услуг;

- покупка сетей иностранными сетями и инвесторами.

В работе также были описаны угрозы несетевых аптек.

Современная аптека в условиях жесткой конкуренции ищет новые методы борьбы за своего покупателя, главным аргументом которого есть и будет «низкая цена товара».

Постоянная борьба с недостатком оборотных средств на самое важное – ежедневное поддержание ассортимента – делает каждое преобразование в интерьере и техническом оснащении аптеки существенной проблемой.

Более серьезная трудность – ремонт, как косметический, так и капитальный. Проведение ремонтных работ любого уровня сложности вынуждает закрывать на время аптеку, теряя не только прибыль, но и постоянных покупателей.

Еще одна проблема маленьких аптек в арендованных помещениях – постоянная угроза выселения.

В настоящее время индивидуальный предприниматель, претендующий на получение лицензии на осуществление фармацевтической деятельности, должен в обязательном порядке иметь высшее или среднее фармацевтическое образование. Соответственно, если владелец аптеки – врач, экономист или представитель любой другой профессии, он вынужден оформлять бизнес иначе – создавая юридическое лицо со всеми вытекающими последствиями.

Российский фармацевтический рынок является жестко регулируемым со стороны государства, которое регламентирует не только ассортиментную и ценовую политику аптек, но и количественные и качественные характеристики аптечного помещения. Законодательно установленный предельный уровень наценок не позволяет единичным аптекам увеличить и без того низкую рентабельность, составляющую не более 5-7% в среднем по отрасли.

На фоне жесткой конкуренции со стороны сетевых проектов число единичных аптек постепенно снижается.

6. Дремова Н.Б. Маркетинговое планирование в фармации (практическое руководство по разработке плана маркетинга для фармацевтической организации). - М.: Профессионал центр, 2006. - 48с.

7. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2007.- 413 с.

8. Зименко О. Финансовые инструменты и проблемы привлечения средств в малый и средний бизнес / О. Зименко // Управление корпоративными финансами, 2008.- № 1.

9. Короткова Т.Л. Коммерческая деятельность: Учебник / Т.Л. Короткова.- М.: Финансы и статистика, 2007.

10. Крупнова И.В. О нерешенных проблемах фармацевтической деятельности / И.В. Крупнова // Московские аптеки.- 2008.- № 5.- .36.

11. Лобутева Л.А., Лопатин П.В., Чекова Л.П. Организация фармацевтической помощи: системный маркетинговый подход (цикл лекций). - М.: ВУНМЦ МЗ РФ, 2006. - 174 с.

12. Лозовая Г.Ф., Лопатин П.В., Глембоцкая Г.Т. Менеджмент фармацевтической организации: Учебное пособие. - Москва МЦФЭР, 2009. - 192с.