«Система материального стимулирования труда работников для достижения основных целей деятельности предприятия»

Заработная плата выполняет различные функции, которые в совокупности позволяют правильно понять её сущность:

1) воспроизводственную (обеспечение расширенного воспроизводства качественной рабочей силы наемного работника и членов его семьи);

2) стимулирующую (заработная плата, ее формы и системы должны стимулировать высокоэффективную работу. Эту функцию можно ещё назвать мотивационной;

3) социальную способствующую реализации принципа социальной справедливости;

4) распределительную (стимулирование притока рабочей силы

в одни отрасли и ее оттока из других).

5) учётно – производственную, характеризующую меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках.

В этих функциях сущность заработной платы раскрывается комплексно. Каждая функция содержит в себе элементы других функций

Лишь при благоприятных социально-экономических условиях заработная плата может обеспечить воспроизводство товара рабочая сила

В условиях перехода к рынку требуется качественно новый подход к организации оплаты труда на предприятиях, создание эффективного мотивационного механизма трудовой активности работников.

Поэтому основная задача предприятия состоит в том, чтобы разработать такой механизм материального стимулирования, который нацеливал бы трудовые коллективы на достижение высоких конечных результатов.

Исследование было проведено с использованием практического материала деятельности по ООО «Ювелирный дом Кристалл». На протяжении последних трёх лет деятельность прибыльная, но сумма прибыли не большая, эффективность хозяйствования имеет низкие показатели. Предприятие не имеет достаточной суммы собственных средств, поэтому в большой степени зависимо от внешних источников финансирования, и в частности, от заёмных средств населения.

Финансовое состояние предприятия не устойчивое, уровень платёжеспособности низкий. Поэтому поиск путей увеличения прибыли является проблемной и первоочередной задачей всего коллектива. В основе взаимосвязей интересов труда работников и руководства лежат материальные мотивы к достижению работниками определённого уровня деловой активности.

Как показывают исследования, для большинства работников основным мотивирующим фактором является заработная плата. Она служит вознаграждением за выполненную работу, причём работники заинтересованы в увеличении материального вознаграждения за свой труд.

ООО «Ювелирный дом Кристалл» для организации оплаты труда работников формы и системы оплаты труда выбирает самостоятельно, руководствуясь принципом удовлетворения взаимных интересов.

Труд руководящих работников, специалистов и служащих оплачивается повременно, а основных работников различных отраслей деятельности - сдельно. В целях стимулирования труда работников и выполнения отдельных видов работ с меньшими затратами введены доплаты и надбавки к гарантированному действующему должностному окладу всем работникам.

Кроме того, разработана система премирования.

Проведённые исследования по оценке действующей системы материального поощрения показали:

Важным мотивирующим фактором, побуждающим работников данного предприятия к производительному труду, является заработная плата. Часть её представляет собой выплаты социального характера (1,65 %). Средняя заработная плата в 2009 году составила 7839 руб. Наблюдается её рост по сравнению с 2007 годом на 40,7% или на 2298 руб., по сравнению с 2008 годом на 2,1% или на 164 руб. Результаты исследований показали, что система материального поощрения труда работников совершенствуется. Действующая на предприятии система оплаты труда в 2009 году стимулирует труд работников в большей степени и исключает возможность нерациональных выплат на заработную плату. Об этом говорит тот факт, что производительность труда как в действующих, так и в сопоставимых ценах растёт более высокими темпами, чем заработная плата.

При эффективном использовании трудовых ресурсов улучшаются все основные показатели деятельности как объёмные, так и качественные и через них финансовый результат в целом. Однако, не смотря на положительные тенденции, труд на исследуемом предприятии не является в достаточной степени эффективным. Если в динамике прослеживаются положительные тенденции, то по сравнению с запланированными показатели имеет место тенденция отрицательная. Так, за счёт влияния трудовых факторов фактический объём розничного оборота снизился против запланированного на 357,7 тыс.руб.Основная причина – не достаточная укомплектованность штата.

По сравнению с 2008 годом трудовые факторы обеспечивали развитие оборота розничной торговли. В результате его увеличение составило 22884,1 тыс. руб.

Рост оборота розничной торговли исследуемого предприятия приводит к снижению уровня затрат в расчёте на каждые 100 руб. оборота, а значит и к росту прибыли от продаж.

В отчётном году в большей степени при организации оплаты труда соблюдены принципы, которые изначально были положены в её основу. Считаю, что действующая система материального поощрения, несмотря на положительные результаты, должна быть доработана и продумана, чтобы ещё больше способствовать заинтересованности работников в улучшении показателей деятельности и главное, в увеличении финансового результата.

Для этого необходимо:

- пересмотреть положение по оплате труда работников и установить дифференцированный подход к порядку установления доплат, надбавок и премий работникам применительно не в целом по предприятию, а с учётом специфики торговли по территориальному признаку.

- систему оплаты труда изменить таким образом, чтобы основную долю в ней занимали доплаты, надбавки и премии, которые полностью зависели бы от стремления самого работника к производительному труду;

- рационально подойти к формированию структуры аппарата управления и численности специалистов;

- снизить трудоёмкость по обработке различной статистической и бухгалтерской информации;

- разработать мероприятия по экономии средств фонда заработной платы от снижения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат на персонал;

- средства фонда оплаты труда можно разделить на основную заработную плату, поощрительные и резервные фонды и следить за эффективностью и обоснованность расходов из средств каждого фонда;

- улучшить организацию труда, внедрить инновационные мероприятия, устранить непроизводительные потери рабочего времени;

Наиболее существенными побудительными мотивами

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов и обоснованности размера заработной платы работников необходимо внедрять прогрессивные системы оплаты труда и методы начисления заработной платы:

в процентах от хозрасчётного дохода; по пониженному нормативу от дохода с использованием повышающего норматива при окончательном расчёте; по бестарифной системе с использованием квалификационных коэффициентов: по подвижной шкале заработной платы; по сдельно – повременной системе и т.д.

Но необходимо при этом учитывать специфические особенности деятельности предприятия.