«Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО «Ижевский хлебозавод № 5»

Объективная сущность материального стимулирования состоит в его обусловленности экономическим положением человека как главного носителя производительных сил, производительности труда и их функции в определенном историческом периоде.

Материальное стимулирование, выполняя роль побудительного мотива деятельности людей, определяя их поведение в экономической жизни общества, выступает в качестве важного катализатора, через который реализуются экономические законы.

Из всего вышеизложенного следует, что тема материальное стимулирование труда в условиях рынка является актуальной.

Цель дипломной работы – изучение теоретических основ и практических навыков в области материального стимулирования труда.

Задачи дипломной работы:

- дать общую характеристику предприятия;

- проанализировать финансово – экономическую деятельность предприятия;

- раскрыть теоретические основы темы;

- рассмотреть организацию материального стимулирования труда на примере конкретного предприятия;

- предложить мероприятия, направленные на совершенствование материального стимулирования труда.

Дипломная работа состоит из трех глав. Первая глава отражает общую характеристику предприятия, в ней представлена организационная структура управления, основные виды деятельности, дана характеристика персонала предприятия.

Вторая глава посвящена анализу финансово – хозяйственной деятельности предприятия. В ней представлены основные технико-экономические показатели, отражена структура основных и оборотных средств предприятия, проанализировано финансовое состояние.

Третья глава направлена на отражение сущности материального стимулирования трудовой активности, рассмотрена организация материального стимулирования на предприятии, сделаны различные предложения, направленные на совершенствование стимулирования труда.

Дипломная работа написана на основании различных источников информации. Были изучены учебные пособия по экономике труда, управлению персоналом, финансовая отчетность предприятия, сведения на сайтах в интернете.

Проанализировав деятельность предприятия ООО «Хлебозавод № 5» в области материального стимулирования персонала можно сделать следующие основные выводы:

- деятельность предприятия связана с производством и реализацией продукции, как оптом, так и в розницу;

- на предприятии в 2008 году трудилось 336 человек, весь персонал предприятия своевременно получает заработную плату;

- заработная плата на предприятии является повременно-премиальной, то есть включает помимо основного оклада размер премии, которая составляет 50% от оклада;

- помимо основной заработной платы начисляются надбавки по окончании учебного заведения и получение образования, повышения квалификации, доплаты за совмещение должностей;

- на предприятии предусмотрены доплаты за стаж и работу в ночное, и вечернее время;

- средняя заработная плата у работников ООО «Хлебозавод № 5» в 2008 году составила:

рабочие – 5368 руб.;

специалисты – 9404 рублей;

руководители среднего звена – 11 750 руб.;

- заработная плата на ООО «Хлебозавод № 5» на порядок ниже, чем у других предприятий г. Ижевска, осуществляющих свою деятельность в данной сфере;

- производительность туда в 2008 году составила 100, 5 тыс. руб. произведенной продукции.

В результате анализа материального стимулирования предприятия был выявлен существенный недостаток, а именно низкие тарифные оклады для всех категорий работников.

В качестве мер по стимулированию труда были предложены следующие меры:

- повышение тарифных окладов;

 оплата транспортных расходов;

 поощрения за успехи в работе;

 предоставление санаторно-курортных путёвок;

 предоставление кредита для приобретения жилья;

 получение дополнительного образования частично за счёт средств предприятия.

Основной упор предлагается сделать на повышение окладов, который необходимо повысить на 30% для всех сотрудников предприятия.

Рекомендуемые меры позволят увеличить размер выручки до 3% в месяц.

Таким образом, руководство предприятия, внедрив предложенные мероприятия, удовлетворит не только потребности персонала в более высоком вознаграждении от проделанной работы, но и позволит получить большую прибыль, которая будет направлена на дальнейшее развитие и процветание предприятия.

9. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева – Минск: Выш. школа, 2001,- 479 c.

10. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. - Ижевск, Изд-во Удм. ун-та, 2000. - С. 173 -184.

11. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Инфра-М, 2000. 224с.

12. Братко Е.И. Основы управленческой деятельности, учебное пособие, Щелково, 1999 г. – 95 с.

13. Веснин В. Р. «Основы менеджмента». – М.:«ЮНИТИ»,2002.– 326 с.

14. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 1998.

15. Драчева Е.Л. , Ликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с.

16. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 11 от 2001 г.

17. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 1 от 2003 г.

18. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 7 от 2006 г.

19. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2001, с.250.

20. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2002. – 304 с.

21. Квалификационный справочник должностей руководителей и специалистов от 21 августа 1998 г.

22. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: Из –во «Экзамен», 2003. – 480 с.

23. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перер. и доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.

24. Л. Планкетт, Выработка управленческих решений, М. 2000 г. –234 с.

25. Ли Якокка, Карьера менеджера, Мн.: «Парадокс», 2000 г.- 139 с.

26. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,2000 г.-560 с.

27. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 284 с.

28. М.Ванетти. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 2000-258 с.

29. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание [Текст]. Учебное пособие для вузов/А.В. Молодчик, М.А. Молодчик; Государственный университет – Высшая школа экономики. – М.: издательский дом ГУ ВМЭ, 2005. – 296.

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2001.- 608 с.

31. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 193 с.

32. Управление персоналом, учебное пособие /под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. М.:“Приор”, 1999, с. 450.

33. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1999.

34. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: ЮНИТИ, 2002. 176 с.