Контрольная работа
«Реализация, внедрение и участники проекта. Моделирование стратегии с помощью стандартов ARIS или IDEF»
- 18 страниц
1. Реализация, внедрение и участники проекта…
2. Моделирование стратегии с помощью стандартов ARIS или IDEF….
Список литературы….
1. Реализация, внедрение и участники проекта
Участниками проекта реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии являются:
1. Лидер проекта - это менеджер верхнего звена управления, который наделен полномочиями возглавлять работы по реинжинирингу бизнес-процессов на всех его этапах. Лидер проекта в полной мере осознает задачи реинжиниринга, их сложность и трудоемкость, и во многом благодаря его энергии обеспечивается успех проекта. Поэтому лидер проекта не может быть формально назначен без осознания им необходимости и возможности реинжиниринга, а также способности переключить основное, рабочее время на проведение реорганизации предприятия.
Важнейшие требования, предъявляемые к лидеру проекта, заключаются, с одной стороны, в способности концептуально мыслить, обобщая модели всех реорганизуемых бизнес-процессов, а, с другой стороны, в способности мотивировать проведение работ по реинжинирингу бизнес-процессов со стороны всех его участников.
Основные методы работы лидера проекта заключаются в следующих мероприятиях:
- проведении собраний с коллективом работников предприятия, на которых ставятся задачи реинжиниринга, объясняется роль сотрудников и их участие в реинжиниринге бизнес-процессов;
- подборе и контроле работы кадров (владельцев процесса, групп реинжиниринга, методологических центров);
- проведении координационных совещаний по ходу проведения реинжиниринга бизнес-процессов;
- участии в заседаниях руководящего комитета на стадиях планирования, контроля и приемки работ по реинжинирингу бизнес
2. Моделирование стратегии с помощью стандартов ARIS или IDEF
В настоящее время для проведения моделирования деловых и информационных процессов имеется достаточно много методологий и соответствующих инструментальных средств, большинство из которых имеют узкую направленность применения. Так, методологии функционального моделирования (диаграммы потоков данных, структурные диаграммы процессов) ориентированы на отображение последовательности функций, в которых трудно вычленить конкретные альтернативы процессов и не видна схема взаимодействия объектов. ER - модели наоборот отражают только обобщенную схему взаимодействия объектов без детализации последовательности выполнения функций. Методологии объектно-ориентированного подхода отражают объекты, функции и события, при которых объекты инициируют выполнение конкретных процессов; при этом теряется общая наглядность модели.
Наибольшую перспективу представляют комплексные методологии моделирования бизнес-процессов, например, ARIS – Toolset , позволяющие в зависимости от целей анализа бизнес-процессов выбирать адекватные модели.
Рассмотрим с помощью стандарта ARIS стратегию обработки заказов на предприятии
Каждый бизнес-процесс характеризуется: четко определенными во времени началом и концом; внешними интерфейсами, которые либо связывают его с другими бизнес-процессами внутри организации, либо описывают выход во внешнюю среду; последовательностью выполнения функций и правилами их выполнения (бизнес-правилами). Для каждой функции, входящей в бизнес-процесс, определены ее место в общей последовательности работ, исполнитель, условия инициации, время и стоимость выполнения.
Рассмотрим обобщенную модель бизнес-про
1. Арустамов Э. Пахомкин А. НЦ Митрофанова Т. П. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие. — 3-е изд., испр. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К, 2009. — 336 с.
2. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты.- М.: Волтерс Клувер, 2008.- 221 с.
3. Захаров В. Реинжиниринг бизнес-процессов.- М.: Юнити-Дана, 2010.- 344 с.
4. Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса. Инструменты и методы для эффективного изменения.- М.: ЛОРИ, 2006.- 368 с.
5. Силич В.А. Реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. пособие / В.А. Силич, М.П. Силич. — Томск: Томск, гос. ун-т систем управления и радиоэлектроники, 2007. — 200 с.
6. Управление знаниями корпорации и реинжиниринг бизнеса. Учебник / Под ред. Н.М. Абдикеева. – М.: Инфра-М , 2010.- 382 с.
7. Щенников С.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление и оценка.- М.: Ось-89 , 2007.- 340 с.
| Тема: | «Реализация, внедрение и участники проекта. Моделирование стратегии с помощью стандартов ARIS или IDEF» | |
| Раздел: | Менеджмент | |
| Тип: | Контрольная работа | |
| Страниц: | 18 | |
| Цена: | 400 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
У нас можно заказать
(Цены могут варьироваться от сложности и объема задания)
682 автора
помогают студентам
42 задания
за последние сутки
10 минут
время отклика
Формирование отдельных компонентов коомунникативной компетенции на основе использования компьютерных игр
Курсовая работа:
Электронный учебно-методический комплекс "компьютерное моделирование социальных объектов"
Дипломная работа:
Формы и методы работы социального педагога с детьми из разведенных семей
Курсовая работа:
Анализ динамики и структуры операций с пластиковыми карточками внутри Краснодарского края
Дипломная работа:
Психологическое тестирование аббитуриентов сузов с помощью информационных технологий
