«Совершенствование экономических методов управления в практической деятельности предприятия и изыскание возможностей наиболее эффективного использования трудового потенциала предприятия.»

Анализ выступает как инструмент для выявления проблем управления трудовым потенциалом предприятия, своевременного их устранения, повышения производительности труда работников.

Значительные перемены, наличие кризисной ситуации в социальной, экономической, политической, духовной сферах России одновременно как расширяют возможности, так и создают серьезные ограничения для каждого человека, стабильности его существования и карьерного роста.

Управление персоналом призвано учесть целый спектр вопросов адаптации сотрудника к внешним и внутренним условиям функционирования и развития организации.

В таких сложных условиях руководителю необходимо всегда помнить, что кадры – определяют успех или неудачу в осуществлении деятельности. От эффективности их труда зависит финансовый результат и финансовое состояние предприятия, а следовательно и возможность перспективного развития в конкурентной рыночной среде, поэтому анализу показателей по труду и возможностям его совершенствования должно уделяться особое внимание, так как именно его результаты позволяют руководителю принимать наиболее эффективные управленческие решения.

Проведённые исследования показали, что труд работников Данковского хлебозавода используется не достаточно эффективно, так как производительность труда растёт лишь в действующих ценах и по сравнению с 2008 годом на 21,5% и по сравнению с 2009 годом на 7,0%.

В сопоставимых же ценах относительно прошлого года наблюдается снижение производительности труда работников на 4,5%. Это означает, что рост объёмов деятельности в большей степени связан с ростом цен, а не с увеличением количества вырабатываемой продукции, что является отрицательным фактором в управлении трудовым коллективом.

Обращает на себя внимание и тот факт, что в управлении не всё так уж и плохо, так как прибыль в расчёте на одного работника растёт против 2008 и против 2009 года на 182,6% и на 130,5% соответственно. То есть, в результате повышения производительности труда работников в 2010 году рост прибыли от продаж составил 32,8 тыс. руб. Следовательно, рост производительности труда приводит к росту прибыли от продаж и чем выше производительность, тем лучше будет финансовый результат, а следовательно и финансовое положение Данковского хлебозавода.

Также растёт прибыль от продаж хлебобулочной продукции в расчёте на 1 рубль фонда оплаты труда. Это свидетельствует о рациональном расходовании средств, связанных с оплатой труда работников.

В ходе исследования выявлено, что снижение производительности труда в сопоставимых ценах связано с изменением структуры работающего персонала, большой нагрузкой на работников, отсутствием необходимых условий для отдыха и приёма пищи, особенно в ночное время.

Проведённые расчёты показали, что изменение структуры работающего персонала может способствовать росту производительности труда работников и увеличению объёма реализуемой хлебозаводом продукции на 3287,5 тыс. руб.

Кроме того, за счёт создания дополнительных рабочих мест, связанных с выпуском булочной продукции можно также добиться повышения производительности труда работников и роста выручки на 936 тыс. руб.

Выявленный резерв увеличения выручки за счёт роста производительности труда работников составил как минимум 5098,5 тыс. руб.

Для того, чтобы добиться повышения производительности труда работников в сопоставимых ценах необходимо:

1.Скорректировать структуру численности работников таким образом, чтобы повысить долю работников производства за счёт уменьшения доли специалистов и служащих.

2. В процессе управления персоналом должна преследоваться цель стабилизации состава работников.

3. Отказаться от жёсткой классификации работ.

Можно подобрать в качестве кладовщиков (при отпуске хлеба) молодых грамотных ребят, которые одновременно выполняли бы работу грузчиков и установить им соответствующую заработную плату. Кроме того, погрузочно – разгрузочные работы необходимо механизировать. Тогда этот процесс будет проходить быстрее и с меньшими затратами физического труда.

Пересмотреть нагрузку и обязанности работников отдела закупок сырья.

Отказаться от существующей практики, когда товаровед – это непременно женщина. Принять мужчин, имеющих водительские удостоверения, чтобы одновременно они могли совмещать обязанности водителя, товароведа и экспедитора.

Не достаточно загружены работники бухгалтерии и экономисты. Так же следует упорядочить работу и пересмотреть численность и состав этой категории работников.

Таким образом, за счёт совмещения профессий на данном предприятии можно добиться более производительного труда и обеспечить работников более высокой заработной платой, повысив тем самым заинтересованность в труде и закрепляемость на рабочих местах.

4. Отбор работников производить на конкурсной основе.

В процессе конкурсного отбора предпочтение должно отдаваться работникам, которые обладают не только высокой квалификацией, но и способностью к индивидуальному поиску, адаптации к высокодинамичной конъюнктуре потребительского рынка.

5. В процессе формирования и использования персонала необходимо учитывать трудовую мотивацию основных работников и стремиться к её реализации в рамках возможностей конкретного предприятия.

Кроме заработной платы основными критериями мотивации, способствующими повышению эффективности труда на данном предприятии могут быть:

- признание результатов деятельности сотрудников его коллегами и руководством;

-возможность принятия участия работников в формировании решений по вопросам, в пределах их компетентности и отстаивания своей точки зрения ;

- создание условий для самореализации;

- человеку важно чувствовать, что он не заменим.

Руководитель должен дать это понять каждому работнику и коллективу в целом, так как успех без признания приводит к разочарованию.

Признание должно быть подкреплено соответствующим материальным или моральным поощрением. Эти положения должны быть закреплены в коллективном договоре и положении по оплате труда работников. На данном предприятии отсутствует и то и другое.

6. Учитывать правовые нормы государственного регулирования занятости и оплаты труда.

7. Полнее изучать спрос на реализуемую хлебозаводом продукцию.

8. Совершенствовать формы и методы обслуживания покупателей, стремясь удовлетворить разные потребности.

9. Улучшить организацию труда и его условия, психологический климат в коллективе.

По данному предприятию необходимо позаботиться об отведении места для отдыха и приёма пищи во время обеденного перерыва. Организовать работу столовой или буфета в ночное время.

10. Внедрение в практику элементов эффективной системы отбора кадров.

11. Применять в практической деятельности кадровый маркетинг.

10. Совершенствовать проведение аналитической работы на предприятии за счёт проведения оценки всех планируемых мероприятий, касающихся работы с кадрами.

В заключении можно сказать, что каждого работника необходимо заинтересовать в результатах его труда, учитывая мотивацию труда каждого из них и создать для самореализации все необходимые условия.

Это явится одним из основных факторов повышения производительности труда работников на данном предприятии и принесёт экономический эффект.