«Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации»

Актуальность выбранной темы определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в развитие предприятия и в получении наиболее высокой прибыли. Эффективное планирование бюджета жизненно важно для успешного достижения целей организации. Совокупность бюджетов позволяет руководству видеть четкую картину будущей деятельности организации: материальные потоки, структуру затрат, финансовые потоки, в частности, налоговые платежи, инвестиции и другое. Утвержденный бюджет формализует работу деятельности подразделений, организует их деятельность в соответствии с общими целями организации, повышает ритмичность бизнес-процессов, протекающих в организации.

Целью данной работы является изучений теоретических аспектов бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования в организации.

Для достижения поставленной цели выделены следующие задачи:

рассмотреть методологические основы бюджетирования, понятие, функции и принципы бюджетирования, основные этапы бюджетного процесса;

ознакомиться с классификацией бюджетов;

ознакомиться с организацией бюджетного управления и системой контроля за выполнением бюджетов;

обобщить полученные в ходе исследования теоретические знания и применить их на практике.

Объектом исследования выступает процесс бюджетирования в организации.

Предметом исследования является организация, производящая овощные, томатные и фруктовые консервы, деятельность которой рассмотрена в практической части курсовой работы. На основании предложенных данных были проведены расчеты по решению поставленных задач.

Курсовая работа состоит из двух глав, введения и заключения.

В первой главе рассмотрены понятие, функции и принципы бюджетирования, основные этапы бюджетного процесса, классификация бюджетов, типовой алгоритм составления генерального бюджета, а также основные моменты бюджетного управления и системы контроля за выполнением бюджетов.

Вторая глава состоит из решения задачи на примере конкретной организации.

В западных странах вместо терминов «план» и «планирование», как правило, используют термины «бюджет» и «бюджетирование». Указанные термины в последнее время широко используются в отечественной практике и в литературе по управленческому учету. В процессе написания данной курсовой работы было изучено мнение разных авторов на процесс бюджетирования. Была выявлена роль бюджета в управлении организацией. Кроме того, были рассмотрены основные этапы составления бюджета предприятия.

В заключении хочется отметить, что западная финансовая наука рассматривает финансовое планирование не только как главную функцию финансового менеджмента, но и как индикатор эффективности всей деятельности организации. Однако большинство российских предприятий еще не приобщились к управлению финансами через механизм финансового планирования.

6) Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л, 2006. – 576 с.

7) Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Юрисъ, 2003. – 618с.

8) Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 350с.

9) Керимов Б.А. Управленческий учет: Учебник. – М.: Маркетинг, 2001. – 268с.

10) Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 448с.

11) Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 368с.

12) Николаева С.А. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИПБ России ИПБ-БИНФА, 2002. – 176с.

13) Осипенкова О.П. Управленческий учет. – М.: Экзамен, 2002. – 256с.