«Стратегический анализ финансово-хозяйственной деятельности»

Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей. Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.

Таким образом, в связи с активно меняющейся геополитической ситуацией и переходом от планово-социалистической, административно-командной экономики к рыночной, становится актуальным такое новое понятие в национальной экономике каковым является стратегическое управление.

В отличие от России, где термин «стратегическое управление» появился только в 90-х годах, в международной практике он был сформулирован в начале 70-х годов с целью переноса центра внимания высшего руководства на внешнее окружение, для того, чтобы своевременно и правильно реагировать на происходящие в нем изменения.

Именно поэтому, на мой взгляд, данная тема наиболее актуальна, так как от принятых правильных стратегически целесообразных и научно-обоснованных решений зависит благополучие, как отдельных организаций, предприятий так и общества в целом.

Наибольший вклад в создание и развитие стратегического управления внесли М. Пертер, И. Ансофф, А. Томпсон, А. Стрикленд, Д. Хан и другие. Наиболее известны работы следующих российских авторов: Т.Л. Азоева, М.А. Алексеевой, О.С. Виханского, В.В. Гончарова, П.В. Забелина, Н.А. Соломатина и др. К сожалению, практически отсутствуют публикации, описывающие опыт стратегического анализа конкретно на предприятиях страны.

Актуальностью данной работы определяется необходимостью умения проведения стратегического анализа на предприятии.

Целью курсовой работы является изучение стратегического анализа и умение применения его на предприятии.

Задачи курсовой работы:

1. раскрыть понятие стратегического анализа;

2. охарактеризовать виды анализов;

3. провести стратегический анализ предприятия;

5. разработать стратегию развития предприятия.

Предметом исследования являются инструменты стратегического ме-неджмента.

Затраты в незавершенном производстве 213 808 2808

Готовая продукция и товары для перепродажи 214 42808 55308

Товары отгруженные 215

Расходы будущих периодов 216 3808 508

Прочие затраты и запасы 217

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 12908 9708

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 38508 20008

В том числе покупатели и заказчики 231

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 75008 90008

В том числе покупатели и заказчики 241 65408 87008

Краткосрочные финансовые вложения 250 11808 14008

Денежные средства 260 9008 11708

Прочие оборотные активы 270 4208 6408

Итого по разделу 2 290 271488 299788

БАЛАНС 300 2411420 2590820

3. Капитал и резервы

Уставный капитал 410 4908 4908

Собственные акции, выкупленные у акционеров 411

Добавочный капитал 420 1875008 1978008

Резервный капитал 430

В том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством 431

Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 322008 394808

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470

Итого по разделу 3. 490 2201924 2377724

4. Долгосрочные обязательства

Займы и кредиты 510 22008 20308

Отложенные налоговые обязательства 515

Прочие долгосрочные обязательства 520

Итого по разделу 4. 590 22008 20308

5. Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты 610 71408 62008

Кредиторская задолженность 620

В том числе: поставщики и подрядчики 621 24408 46008

Задолженность перед персоналом организации 622 5508 11708

Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623

Задолженность по налогам и сборам 624 40508 20008

Прочие кредиторы 625

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630

Доходы будущих периодов 640 1408

Резервы предстоящих расходов 650 12808 12808

Прочие краткосрочные обязательства 660 31440 40248

Итого по разделу 5. 690 187488 192788

БАЛАНС 700 2411420 2590820

Залогом выживаемости и основной стабильности положения предприятия служит его устойчивость.

Законы рыночной экономики, к которым постепенно адаптируется отечественные предприятия, требуют постоянного кругооборота средств в народном хозяйстве. В этих условиях определения финансовой устойчивости предприятия , важнейшими признаками которой является платежеспособность и наличие ресурсов для ,развития , относится к числу наиболее важных не только финансовых, но и общеэкономических