«Реструктуризация имущественного комплекса предприятия, восстанавливающего платежеспособность (на примере ЗАО «Смарт»)»

На основании вышеизложенного, определим цель, объект и предмет работы.

ЗАО «Смарт» является правопреемником следующих хозяйственных обществ, прекративших свою деятельность в связи с реорганизацией каждого из них:

1) в форме присоединения к ЗАО «Смарт»:

- ЗАО «Волгоградская Сотовая Связь» (ОГРН 1023402972559);

- ЗАО «Омская Сотовая Связь» (ОГРН 1025500508362);

- ЗАО «Ростовский Сотовый Телефон» (ОГРН 1026103272909);

- ЗАО «Сотовая Связь - Алания» (ОГРН 1021500574370);

- ЗАО «Удмуртские Сотовые Сети-450» (ОГРН 1081841002528);

- ЗАО «Ульяновская сотовая связь» (ОГРН 1027301168289);

- ЗАО «Южно-Сибирская Сотовая Связь» (ОГРН 1022201515621);

- ЗАО «Амурский Сотовый Телефон» (ОГРН 1022840507018);

- ЗАО «Сотовая Связь Биробиджана* (ОГРН 1027900510550);

- ЗАО «Хабаровский Сотовый Телефон» (ОГРН 1022700914136);

- ЗАО «Курганский Сотовый Телефоне (ОГРН 1034500008344);

- ЗАО «СОТЕЛ-Читинская Сотовая Связь» (ОГРН 1027501155660);

- ЗАО «Сотовая Связь Приморья» (ОГРН 1052503121516), . ЗАО «Сотовая Связь Мордовии» (ОГРН 1021300973429), . ЗАО ПКФ «Согел-Астрахань» (ОГРН 1023000866943);

- «Черкесская Сотовая Связь» (ОГРН 1020900515294).

2) в форме выделения и одновременного присоединения выделенных обществ к ЗАО Смарт»:

.

2.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Анализ экономических показателей деятельности предприятия является прерогативой высшего звена управления предприятием, способного принимать решения по формированию и использованию капитала и доходов, а также влиять на движение денежных потоков.

Экономические показатели предприятия ЗАО «Смарт» за последние несколько лет приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные экономические показатели ЗАО «Смарт»

.

3 Разработка стратегии реструктуризации имущественного комплекса ЗАО «Смарт», восстанавливающего платежеспособность

3.1 Экспресс-диагностика деятельности предприятия как основной этап разработки стратегии

Цель экспресс-анализа финансово-хозяйственной деятельности состоит в получении оперативной, наглядной и достоверной информации о финансовом благополучии предприятия.

Экспресс-анализ целесообразно выполнять в три этапа:

1) предварительный этап;

2) предварительный обзор бухгалтерской отчетности;

3) экономическое чтение и анализ отчетности.

Цель первого этапа — принятие решения о целесообразности анализа финансовой отчетности и ее готовности к чтению.

Цель второго этапа — ознакомление с годовым отчетом и пояснительной запиской к нему. Это необходимо, чтобы оценить условия работы предприятия в отчетном периоде и установить основные тенденции показателей его деятельности (рентабельность, оборачиваемость активов, ликвидность баланса и др.).

.

― оптимизация структуры хозяйствующего субъекта должна дифференцироваться на два принципиально различных типа: будет изменена только внутренняя структура данной организации и именно этот субъект продолжит свое существование, либо данная компания будет реорганизована и будет существовать другой либо несколько других хозяйствующих субъектов.

― предприятие ЗАО «Смарт» осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством РФ. Структура управления компанией является линейно-штабной, построенной на принципе единоначалия и где руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, т.е. в структуре управления, каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных.

― с привлечением в ЗАО «Смарт» внешних источников финансирования заемные средства не принесли ожидаемой прибыли, вследствие чего не наблюдается эффективной отдачи от собственного капитала. Исходя из этого, можно сделать вывод об отрицательном влиянии привлеченных средств на деятельность предприятия ЗАО «Смарт». Поэтому предприятию необходимо совершенствовать финансовую политику по привлечению внешних источников финансирования.

― вследствие проведенного экспресс-анализа, который выявил особо «уязвимые» места в деятельности предприятия ЗАО «Смарт», мы можем говорить о необходимости реструктуризации деятельности предприятия в целом.

На основании составленных выводов, нами были разработаны следующие рекомендации по разработке стратегии реструктуризации имущественного комплекса предприятия, восстанавливающего платежеспособность:

1) практические пути структурной оптимизации капитала предприятия для восстановления его платежеспособности следует объединить в функциональную модель мероприятий (реализуемых как самим предприятием, так и совместно с другими хозяйствующими субъектами) при обязательном соответствии этих мер действующему законодательству. Продажа непрофильных активов и вспомогательных производств, финансовая концентрация сбытовых потоков, финансовый лизинг электропроизводящего оборудования, листинг акций, финансовое стимулирование рационализации производства, передача в аренду имущественного комплекса – меры внутренней структурной оптимизации.

2) присоединение к финансово-промышленной группе, слияние капиталов нескольких предприятий, выделение из действующего нескольких предприятий, преобразование в другую форму, разделение на несколько предприятий, продажа всего имущественного комплекса (предприятия) – мероприятия внешней структурной оптимизации капитала; функциональная модель реструктуризации имущественного комплекса хозяйствующих субъектов для восстановления платежеспособности применима в матричной форме взаимодействия предложенных финансово-хозяйственных мероприятий, которые в каждой конкретной ситуации сочетаются и применяются индивидуально, с учетом нормативных ограничений могут использоваться и в процедурах банкротства.

.

17. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. – М., 2007.

18. Финансовое управление фирмой. // Под ред. Терехина В.И. – М.: Экономика, 2006.

19. Цыганов В., Таль Г., Гусев В., Павлов М. Методы предупреждения экономической несостоятельности организаций. // Вестник ФСДН РФ. – 2005. - № 8.

20. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий. – М.: Дело, 2008.