«Подготовка рабочих кадров предприятия с учетом требований рынка»

Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников на предприятии в условиях рынка, с одной стороны, должна быстро реагировать на изменения потребностей производства в рабочей силе, а с другой — предоставить работникам возможность для обучения в соответствии с интересами самих работников. Отсюда и требования к гибкости (подвижности) системы переподготовки и повышения квалификации, к ее способности быстро менять содержание, методы, организационные формы в соответствии с потребностями производства и ситуацией на рынке труда.

На основании вышеизложенного, определим цель, объект, предмет и задачи исследования.

Персональную ответственность за организацию и учебно-методическую работу на предприятиях осуществляет бюро (отдел) по подготовке кадров предприятия. В своей деятельности начальник бюро руководствуется действующим законодательством, приказами и указаниями вышестоящих организаций.

На предприятии МОАО «Седин» организуются следующие виды обучения рабочих, обеспечивающие его непрерывность:

― подготовка новых рабочих;

― переподготовка (переобучение) рабочих;

― обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;

― повышение квалификации рабочих.

В условиях рыночной экономики потребности предприятий в квалифицированных рабочих кадрах в значительной степени удовлетворяются за счёт их подготовки и переподготовки непосредственно на производстве. В МОАО «Седин» отдел кадров и бюро по подготовке кадров ведёт учёт числа обученных кадров, работников, которые повысили квалификацию, прошли переподготовку или стажировку, а также ведёт учёт затрат на эти цели.

Проанализируем данные по количеству рабочих кадров, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку в учебных заведениях и непосредственно на предприятии (табл. 10).

Таблица 10 - Профессиональное обучение рабочих кадров в МОАО «Седин» за 2007-2009 г. г.

3. Результаты SWOT-анализа МОАО «Седин» позволяют более объективно дать оценку состояния предприятия и спланировать комплекс действий направленных на повышение конкурентоспособности производства и определить приоритеты совершенствования системы управления предприятием и оптимизации организационной структуры предприятия.

4. Трудовые ресурсы на предприятии используются недостаточно эффективно. Так, за рассматриваемый период наблюдается незначительный рост производительности труда, как основного показателя эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, увеличение составило 0,1%, что связано со значительным ростом числа сотрудников предприятия, которое не совсем соответствует реальной необходимости привлечения дополнительного персонала.

.

Экономическая эффективность инвестиций в модульную систему составила 73,7%. Таким образом, экономический эффект от внедрения мероприятий в денежном эквиваленте составит 261 тыс.р. за 5 месяцев.

Следовательно, предложенные мероприятия способны заложить основу функционирования системы управления персоналом и подготовки рабочих кадров на предприятии.

8. Орлов А. И. Менеджмент: учебник. – М.: Знание, 2005.

9. Основы теории управления: Учеб. пособие / Под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2007.

10. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

11. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский А. Е. Менеджмент: Учебник. Изд-во: Инфра-Н, 2008.

12. Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация. Монография. – М.: Информ-Знание, 2007.

13. Полукаров В. Л. Основы менеджмента. – М.: Изд-во: КноРус, 2007.

14. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005.

.

21. Шекшня С. Kak eto skazat` po-russki? Современные методы управления персоналом в современной России. – М.: Управление персоналом, 2007.

22. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005.

23. Эрминия Ибарра. Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005.