«Менеджмент на предприятии с иностранным капиталом»

Основные принципы деятельности крупных компаний, применяющиеся в конце прошлого столетия – экономия, гибкость, маневренность и компактность – сменились на ориентацию на экспансию и рост, наиболее проявившиеся в последнее десятилетие. Этот вывод уже не в первый раз подтверждают исследования, публикуемые в журнале IndustryWeek и проводимые совместно с рейтинговыми агентствами Dun&Bradstreet и Moody’s Investors Service на основе анализа деятельности и установления рейтинга 1000 крупнейших в мире производственных компаний. Рост компаний происходит, прежде всего, путем их слияния и поглощения других компаний. К такой стратегии прибегают в настоящее время и многие успешные фирмы, возглавляющие рейтинги крупнейших компаний. Но, не удовлетворяясь только суммированием уже существующих долей рынка в условиях слияния ком-паний, большинство ТНК избирают стратегию освоения новых рынков и, прежде всего, рынков Азии и территории бывшего СССР. Причем рынок России многими экспертами рассматривается как один из наиболее перспективных. В этих условиях актуальной является тема руководства предприятиями с участием иностранного капитала.

Рассматривая первую группу форм, необходимо отметить, что они могут быть созданы путем учреждения новой фирмы в соответствии с российским законодательством (самостоятельно или с местным партне-ром), либо путем приобретения существенной доли в уже действующей российской фирме или полного поглощения этой фирмы.

Из первой группы форм осуществления международного бизнеса, представляющих собой предприятия с иностранными инвестициями, можно выделить две группы компаний:

• предприятия, на 100% принадлежащие иностранному инвестору;

• предприятия с долевым участием иностранных инвестиций (совместные компании).

Кроме того, организационные формы осуществления международного бизнеса с закреплением их юридического статуса могут быть созданы в виде дочерней, ассоциированной или полностью самостоятельной компании.

Организационно-правовые формы компаний с иностранными инвестициями (как с долевым участием иностранного капитала, так и на 100% принадлежащие иностранному инвестору) могут быть различны. В целом, методы, применяемые иностранными инвесторами при вложении средств и создании предприятий в России, определяются тем, что иностранный капитал стремится:

• контролировать использование вложенных средств (контролировать структуры, в которые были вложены деньги) и, по возможности, застраховать их от вероятных недружественных действий со стороны российского партнера;

• по возможности, обеспечить независимость выполняемого проекта от экономического положения российского предприятия-партнера;

• перевести отношения со структурой, управляющей вложенными деньгами, на западные стандарты;

• свести к минимуму неудобства российской финансовой и налоговой системы, таможенных барьеров (в этой области иностранные компании ис-пользуют те же методы, что и российские).

Руководство на предприятиях с иностранным капиталом имеет двоя-кую специфику. С одной стороны оно подразумевает использование прогрессивных форм оплаты труда, достойную заработную плату, внедрение прогрессивных форм управленческого учета. С другой стороны интуитивное ощущение населением страны «неприятностей», исходящих от предприятий с иностранным капиталом, ведет к корректировке настроений в пользу консервативных стереотипов, предполагающих ограничение производительности труда при работе на данном виде предприятий. Если настроения населения и политика иностранных компаний не будут гармонизированы, то складывающаяся ситуация может привести к социальным конфликтам. В этих условиях от российского государства требуется чрезвычайно тонкая и сбалансированная политика в отношении регулирования иностранных инвестиций, которая позволила бы избежать выплесков связанной с ними потенциальной напряженности.

6. Тихонова В.Г. Эффективность прямых иностранных инвестиций. Ав-тореферат на соискание ученой степени кандидата экономических на-ук. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, 2008.

7. Экономика предприятия. / Под ред. А.Г. Борисова. – М., 2007.