«Анализ внешней и внутренней среды предприятия»

Общество является юридическим лицом по законодательству РФ, обладает гражданскими правами и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

На 31.12.2007 г. уставный капитал общества составляет 61 600 000 (шестьдесят один миллион шестьсот тысяч) рублей и состоит из 61600 (шестидесяти тысяч шестисот) обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость одной обыкновенной акции общества составляет 1000 (одна тысяча) рублей.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Форма собственности предприятия  ОАО. Владельцами акций акционерного общества являются сотрудники предприятия и его акционеры. Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров, которое избирает Совет акционерного общества. Совет избирает председателя и назначает директора акционерного общества, заключая с ним контракт.

Местонахождение общества: Россия, 350000, г. Краснодар, ул. Гимназическая, 78.

Миссия организации – следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы.

Предприятие ОАО «Армалит» осуществляет свою деятельность на коммерческой основе.

3 сила: конкурентная сила покупателей (потребителей) продукта

Основными потребителями продукции – судовой арматуры являются судостроительные производства РФ: «Новороссийское морское пароходство» и др.

Для потребителей, заключающих договоры с предприятием ОАО «Армалит» по собственному желанию, всегда есть экономический критерий для оценки предлагаемой ими цены — стоимость поставки. Применение новой системы ценообразования осуществляется в отношении всех групп потребителей.

4 сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции

Поставка аналогичной продукции населению является достаточно трудновыполнимой задачей для вновь входящих в отрасль.

Освоение данной сферы требует серьёзных капитальных вложений, знания высоких технологий, потребностей розничного рынка продукции, потребностей потребителей и т.п. Затраты на всё это очень велики, срок окупаемости их довольно значителен. С этих позиций, появление потенциальных поставщиков и производителей аналогичной продукции (для активных видов отдыха) практически невозможна.

5 сила: сила производителей товаров-заменителей:

В данной области производства товаров-заменителей пока не существует, поэтому данный пункт мы не рассматриваем детально.

Итак, сведем полученные результаты в таблицы 4 и 5.

Таблица 4 – Качественный анализ факторов среды прямого воздействия

Факторы Возможности Угрозы

Поставщики 1. На основе анализа имеющихся поставщиков определять наиболее выгодных и перспективных. Отсутствуют

2. Поиск новых поставщиков более качественного и недорогого оборудования для производства.

Конкуренты 1. Обслуживание не только по ЮФО, но и по РФ в целом. Возможность переключения потребителей на конкурентов.

- анализ внутренней среды организации выявил, что у предприятия значительно больше сильных сторон, чем слабых. Следовательно, внутренняя среда предприятия ОАО «Армалит» является стабильной и устойчивой, а анализ внешней среды – в целом характер развития предприятия ОАО «Армалит» носит интенсивный характер, т.е. обусловлен ростом качественных показателей.

- исходя из проведенного анализа аналитического и синтетического учета на предприятии ОАО «Армалит», а также существующей учетной политики, мы видим, что ведение бухгалтерского учета осуществляется в соответствии с существующими нормами и претензий к его ведению – нет.

На основе полученных результатов, нами были разработаны следующие предложения:

в настоящее время предприятию необходимо привлечение дополнительного займа, обеспечением которому является собственный капитал предприятия ОАО «Армалит», также возможна и экономия собственных ресурсов за счет сокращения объемов незавершенного строительства и приобретения основных фондов, в виде оборудования для производства продукции, так как его уже вполне достаточно.

5. Бабаев Ю.Л. Теория бухгалтерского учета: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2003

6. Беристайн Л.А. Анализ финансовой отчетности; теория, практика и интерпритация/ Финансы и статистика – М., 2005.

7. Бочаров В.В. Финансовый анализ – СПб.: Питер, 2007.

8. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет.  2006.  № 9.  с. 72  78.

9. Камаев В.Д. Учебник по основам экономической теории. – М., 2007.

10. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е. Н. Бухгалтерский учет в организациях - М: Финансы, 2004.

11. Кондраков Н.Л. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. - М: ИНФРА-М., 2006.

12. Новодворский В.Д. Об акционерном обществе, его уставом и резервном капитале. // Бухгалтерский учет. - 2004. - № 11.

13. Рожнова О.В. Международные стандарты бухгалтерского учета и финансовой отчетности. - 3-е изд. – М.: Экзамен, 2005.

14. Этрилл П. Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2007.