«Использование результатов проведения деловой оценки персонала»

Регулярная и систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству организации информацию, необходимую для принятия обоснованных решений о повышении заработной платы (вознаграждение лучших сотрудников оказывает мотивирующее воздействие на них и их коллег), повышении в должности или увольнении. При увольнении наличие задокументированных данных о систематическом неудовлетворительном выполнении увольняемым сотрудником своих должностных обязанностей значительно облегчает положение организации в случае судебного разбирательства.

Целью данной работы является изучение применения в практике управления персоналом результатов проведения деловой оценки.

Для достижения поставленной цели, нам необходимо решить ряд задач:

1. Определить сущность и цели деловой оценки персонала;

2. Изучить формы и методы деловой оценки персонала;

3. Изучить процедуру и результаты проведения деловой оценки персонала на примере ООО «Славянка»;

4. Проанализировать эффективность кадровых решений, на основе результатов проведения деловой оценки персонала ООО «Славянка»

Практическая значимость данной работы, по мнению авторов, заключается в возможности применения материалов работы в кадровом менеджменте, при подготовке лекционных и семинарских занятий по предмету кадровый менеджмент, также, практическая значимость работы состоит в возможности использования материалов представленного проекта для дальнейшей научной разработки поставленной проблемы.

Проведенный анализ деловой оценки персонала на ООО «Славянка» позволяет сделать следующие выводы:

1. Деловая оценка персонала позволяет принять правильное решение на всех этапах работы с персоналом: на ООО «Славянка» при подборе кадров, их планировании, продвижении персонала, повышение квалификации, аттестации, установлении доплат и надбавок, повышении тарифной ставки.

2. Способствует эффективному использованию персонала ООО «Славянка», улучшению структуры аппарата управления, повышению ответственности работников, совершенствованию стиля и методов управления.

3. Деловая оценка персонала на ООО «Славянка» отвечает требованиям объективности, оперативности, гласности, простоты, четкости и доступности для понимания.

4. Достоинством системы оценки является выбор критериев, которые зависят от конкретных задач проведения оценки.

6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ,2007.

7. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. – М.: Известия, 2003.

8. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом.2009, №4.

9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2000.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 1997.

11. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов,2008.

12. Как оценить специалиста? // Управление персоналом.2004, №9.

13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2004.

14. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело,2003.

15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – Москва-Новосибирск: Инфра-М, 2002.

16. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд.2006, №6.

17. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. 2000, №№1,2

18. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2002.

19. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2008.

20. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2002.

21. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. – М.: Издательская группа «Прогресс»,2006.

22. Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2003.

23. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.

24. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2006.