«Сущность японского менеджмента»

Целью настоящей работы является изучение особенностей и характерных черт управления персоналом в Японии. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть поведение работника в организации;

- изучить управление трудовыми ресурсами;

- выявить особенности управления персоналом;

- рассмотреть систему пожизненного найма;

- рассмотреть систему оплаты и служебного поведения «по старшинству».

Японский метод управления отличается от методов, используемых в большинстве стран Европы и Америки, своей направленностью: основным предметом управления в Японии являются трудовые ресурсы. Цель, которую ставит перед собой японский управляющий – повысить эффективность работы предприятия за счёт повышения производительности труда работников.

Понятие «Управление персоналом» охватывает широкий диапазон мероприятий, определяющих положение занятых работников и их взаимоотношение с организационной структурой фирмы. К ним относятся проблемы найма и расстановки кадров, система заработной платы, производственное обучение, социально-бытовые мероприятия (включая систему пенсионного обеспечения) и другие.

Анализ японского управления персоналом представляет особый интерес по следующим причинам. Во-первых, это та область менеджмента, где наиболее разительно проявляются отличия японского стиля от достаточно изученного и широко распространённого в развитых капиталистических странах западного (американского) стиля. Во-вторых, результаты, полученные на японских предприятиях (например, темпы роста производительности труда), свидетельствуют о том, что используемые там методы управления персоналом достаточно эффективны.

Исследовано, что изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.

Принимая во внимание специфику и особенности японской системы управления, ряд наработок и положений может быть использован и в нашей стране. Длительный опыт работы японских предприятий особенно привлекателен, если учитывать отсутствие безработных и сохранение в то же время конкурентной среды, а также выход из глубочайшего кризиса в послевоенный период и пр.

Эффективным может быть ориентация на качество образования и личностный потенциал работника, а также на длительную перспективу использования его в конкретной организации. Интенсификация управления и повышение качества работы персонала возможны только в результате применения принципиально новых подходов к работе с кадрами. Они заключаются, прежде всего в ее комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, применения индивидуальных форм работы.

В данной работе было выявлено, что экономически целесообразны капиталовложения, связанные с набором персонала, поддержанием его в трудоспособном состоянии, непрерывным обучением и выявлением качеств, потенциальных возможностей и способностей, заложенных в личности работника, с последующим развитием важных для его профессиональной деятельности. А также необходима достаточная степень мотивации работника, основанная не только на материальном вознаграждении, но и на моральном поощрении.

Целью является достижение такой ситуации, когда работник будет чувствовать себя неотъемлемой частью своей фирмы, членом большой семьи, зная, что здесь он найдет признание своих способностей, поддержку и сможет реализоваться как профессионал, получая пропорциональное своему вкладу в общее дело материальное вознаграждение. Такой опыт и хотелось бы применить в нашей системе управления. Что касается коллективного принятия решений, это возможно лишь при наличии высококвалифицированных специалистов, способных решать проблемы разного характера.

7. Енемура, Н., Цукамото, Х. Опыт послевоенной Японии в реформировании экономики //ВЭ. 1992. №11

8. Каору, И. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1989. 295 с.

9. Кравченко, А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов.- М.: Академический Проект, 2003. 560 с.

10. Кузьмин, И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. М.: Россмен, 2001. 491 с.

11. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.

12. Овчинников, В.В. Ветка сакуры. М.: Молодая гвардия, 1975.288 с.

13. Одегов, Ю.Г., Журавлёв, П.В. Управление персоналом.-М.:Финстатинформ,1997.

14. Оучи, У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Наука, 1993. 230 с.

15. Пронников, В.А., Ладанов, И.Д. Управление персоналом в Японии.- М.: Наука, 1995. 175с.

16. Пшенников, В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М.: Наука, 1997 . 150 с.

17. Семенова, И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.

18. Старобинский, Э. Менеджмент в Японии. Управление персоналом. 1997г.,№5.

19. Цветов, В. Пятнадцатый камень сада Рёандзи. М., 1991.

20. Чернышев, В.Н. Человек и персонал в управлении. М.: Финпресс, 1997. 568 с.