«Сущность японского менеджмента» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. СУЩНОСТЬ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5

2. ПРИНЦИПЫ ЯПОНСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 11

2.1. Современные методы японского управления -

2.2. Поведение работника в организации 15

2.3. Управление трудовыми ресурсами 20

3. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЯПОНИИ 23

3.1. Особенности управления персоналом -

3.2. Система пожизненного найма 26

3.3. Система оплаты и служебного продвижения «по старшинству» 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38

---

Введение

Японский менеджмент - специфический стиль управления персоналом, разновидность кадровой политики, распространённая в Японии и отражающая вариации общественно-экономического уклада, исторические особенности, культуру и общественную психологию этой страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских и основываются на следующих особенностях: пожизненный найм работников или найм на длительный срок, повышение заработной платы с выслугой лет, участие работников в профсоюзах, которые создаются в рамках фирмы. Это и является актуальностью данной курсовой работы.

Целью настоящей работы является изучение особенностей и характерных черт управления персоналом в Японии. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть поведение работника в организации;

- изучить управление трудовыми ресурсами;

- выявить особенности управления персоналом;

- рассмотреть систему пожизненного найма;

- рассмотреть систему оплаты и служебного поведения «по старшинству».

Японский метод управления отличается от методов, используемых в большинстве стран Европы и Америки, своей направленностью: основным предметом управления в Японии являются трудовые ресурсы. Цель, которую ставит перед собой японский управляющий – повысить эффективность работы предприятия за счёт повышения производительности труда работников.

Понятие «Управление персоналом» охватывает широкий диапазон мероприятий, определяющих положение занятых работников и их взаимоотношение с организационной структурой фирмы. К ним относятся проблемы найма и расстановки кадров, система заработной платы, производственное обучение, социально-бытовые мероприятия (включая систему пенсионного обеспечения) и другие.

Анализ японского управления персоналом представляет особый интерес по следующим причинам. Во-первых, это та область менеджмента, где наиболее разительно проявляются отличия японского стиля от достаточно изученного и широко распространённого в развитых капиталистических странах западного (американского) стиля. Во-вторых, результаты, полученные на японских предприятиях (например, темпы роста производительности труда), свидетельствуют о том, что используемые там методы управления персоналом достаточно эффективны.

---

Заключение

В работе был проведен анализ японской системы управления. Изучение передового опыта является очень существенной и актуальной задачей. Однако при сравнительном анализе любых систем управления необходимо иметь ввиду, что чисто механическое применение той или иной системы управления еще не гарантирует высокой эффективности. Эффективность производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно-рыночным условиям, в которых функционирует организация. Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри- и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация.

Исследовано, что изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.

Принимая во внимание специфику и особенности японской системы управления, ряд наработок и положений может быть использован и в нашей стране. Длительный опыт работы японских предприятий особенно привлекателен, если учитывать отсутствие безработных и сохранение в то же время конкурентной среды, а также выход из глубочайшего кризиса в послевоенный период и пр.

Эффективным может быть ориентация на качество образования и личностный потенциал работника, а также на длительную перспективу использования его в конкретной организации. Интенсификация управления и повышение качества работы персонала возможны только в результате применения принципиально новых подходов к работе с кадрами. Они заключаются, прежде всего в ее комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, применения индивидуальных форм работы.

В данной работе было выявлено, что экономически целесообразны капиталовложения, связанные с набором персонала, поддержанием его в трудоспособном состоянии, непрерывным обучением и выявлением качеств, потенциальных возможностей и способностей, заложенных в личности работника, с последующим развитием важных для его профессиональной деятельности. А также необходима достаточная степень мотивации работника, основанная не только на материальном вознаграждении, но и на моральном поощрении.

Целью является достижение такой ситуации, когда работник будет чувствовать себя неотъемлемой частью своей фирмы, членом большой семьи, зная, что здесь он найдет признание своих способностей, поддержку и сможет реализоваться как профессионал, получая пропорциональное своему вкладу в общее дело материальное вознаграждение. Такой опыт и хотелось бы применить в нашей системе управления. Что касается коллективного принятия решений, это возможно лишь при наличии высококвалифицированных специалистов, способных решать проблемы разного характера.

---

Список литературы

1. Агафонов, С. Японский способ жизни // Известия. 1993. 5 ноября.

2. Белоконь, Ю. Открытость экономики и экономический прогресс: опыт Японии… // Мировая экономика и международные отношения. 1997. №1

3. Бодди, Д., Пэйтон, Р. Основы менеджмента: пер. с англ./под ред. Ю.Н. Каптуревского-СПб: Издательство «Питер»,1999.-816 с.: ил.-(Серия «Теория и практика менеджмента»).

4. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие-2-е изд. перераб. и доп. –М.: ИНФРА-М, 2003.- 283с.-(Сер.”Высшее образование”).

5. Геронин, Н. Япония: что такое пожизненный найм //Союз. 1990. № 17.

6. Егоршин, А. П. Управление персоналом.-2 изд.-Н.Новгород: НИМБ,1999.-624 с.

7. Енемура, Н., Цукамото, Х. Опыт послевоенной Японии в реформировании экономики //ВЭ. 1992. №11

8. Каору, И. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1989. 295 с.

9. Кравченко, А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов.- М.: Академический Проект, 2003. 560 с.

10. Кузьмин, И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. М.: Россмен, 2001. 491 с.

11. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.

12. Овчинников, В.В. Ветка сакуры. М.: Молодая гвардия, 1975.288 с.

13. Одегов, Ю.Г., Журавлёв, П.В. Управление персоналом.-М.:Финстатинформ,1997.

14. Оучи, У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Наука, 1993. 230 с.

15. Пронников, В.А., Ладанов, И.Д. Управление персоналом в Японии.- М.: Наука, 1995. 175с.

16. Пшенников, В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М.: Наука, 1997 . 150 с.

17. Семенова, И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.

18. Старобинский, Э. Менеджмент в Японии. Управление персоналом. 1997г.,№5.

19. Цветов, В. Пятнадцатый камень сада Рёандзи. М., 1991.

20. Чернышев, В.Н. Человек и персонал в управлении. М.: Финпресс, 1997. 568 с.

---