«Формирование системы управления предприятием»

Однако не менее важен и внешний контур - механизм взаимодействия предприятия с различными агентами и контрагентами, партнерами и конкурентами в регионе, стране, ближнем и дальнем зарубежье. По своей новизне и набору во многом непривычных, выдвигаемых рынком, этот механизм еще более сложен. Для выработки моделей поведения предприятия с субъектами внешнего контура отношений необходим непрерывный анализ - мониторинг, отслеживающий состояние внешнего контура и своевременно выявляющий возникающие проблемы.

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что в современных условиях только при правильном подходе к формированию системы управления предприятием возможна его эффективная деятельность.

Тема работы не является новой и достаточно давно изучается учеными, тем не менее на формирование системы управления предприятием очень сильно влияет внешняя среда, ситуация в стране, поэтому необходимо постоянно применять меры, корректирующие данную систему.

Цель курсовой работы состоит в проведении анализа системы управления организации и выработке рекомендаций по ее совершенствованию.

В соответствии с указанной целью необходимо решить следующие задачи:

 рассмотреть основные теоретические аспекты системы управления предприятием;

 представить характеристику организации;

 провести анализ ее внешней среды и внутреннего потенциала;

 провести оценку взаимодействия подсистем и функций управления и анализ социально-психологической подсистемы организации;

 разработать направления совершенствования системы управления организации.

Объектом исследования в курсовой работе выступает строительная организация ООО «СМУ-3С». Предметом исследования является система управления данной организации.

На сегодняшний день выбранная тема широко освящена как зарубежными, так и отечественными авторами, тем не менее для каждой организации требуется разработка уникальной системы управления, зависящий от внешних и внутренних условий ее деятельности.

Представленная курсовая работы включает три главы. В первой главе изложены основные теоретические основы системы управления предприятием. Во второй главе представлена характеристика рассматриваемой организации, a также проведен анализ ее внешней среды и внутреннего потенциала. В третьей главе произведена оценка взаимодействия подсистем и функций управления, проведен анализ социально-психологической подсистемы, a также разработаны направления совершенствования системы управления орнанизации.

В курсовой работе было представлено обоснование необходимости совершенствания системы управления данной организации в соответсвии с современными условиями.

В третьей главе работы был проведен анализ действующей системы управления организации, в соответствии с выявленными недостатками разработаны соответствующие корректирующие мероприятия, в том числе:

 преобразование организационной структуры ООО «СМУ-3С», основанное на выделении трех функциональных блоков. Данная структура позволит систематизировать работу организации, наладить контроль за деятельностью всех подразделений;

 разработка системы материального стимулирования работников, которая будет способствовать росту мотивации труда персонала, снижению текучести кадров, росту производительности труда, снижению себестоимости работ, и, как следствие, увеличению прибыли.

 применение методов нематериального стимулирования работников, что позволит повысить самооценку работников, создать гармоничный и сплоченный коллектив, деятельность которого будет направлена на достижение общих целей.

6. Богатырев М.Р. Организационная культура предприятия: актуальные подходы к проблемам идентификации и управления / М.Р. Богатырев // Вестник московского университета. Серия 6. Экономика. – 2004. - № 6. – С. 97-124.

7. Интеллектуальный капитал – стратегический потенциал организации: учеб. пособие / под ред. А.Л. Гапоненко, Т.М. Орловой. – М.: Социальные отношения, 2003. – 184 с.

8. Концова И. Концептуальное проектирование систем управления предприятием / И. Концова // h**t://w*w.mrcb.r*/?2512

9. Максимцев М.М., Курс менеджмента: учебник для ВУЗов / М.М. максимцев, Л.В. Игнатьева, М.А. Комаров  Москва, Издательство «Инфра-М», 2001.  343 с.

10. Москвин В.Н. Интеллектуальная собственность: монография / В.Н. Москвин. – Новосибирск: СГГА, 2003. – 440 с.

11. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005.- 638 с.

12. Хлопова Т.В. Развитие трудового потенциала и конкурентоспособность работников в современных условиях. Методология и практика исследования / Т.В. Хлопова. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2004. – 217 с.

13. Фей К. Организационная культура предприятия: актуальные подходы к проблемам идентификации и управления / К. Фей, Д. Денисон // Вопросы экономики. – 2005. - № 4. – С.58-74.

14. Чекаридина Е.Б. Формирование комплексного показателя надежности строительной организации: монография / Е.Б. Чекаридина - Тюмень: Феликс, 2007. – 18 с.

15. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 304 с.