«Организация системы управления на предприятии.»

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена в первую очередь тем, что на практике большинство новых предприятий в бизнесе распадаются, и основной причиной их краха является плохое руководство (управление), а не плохие идеи. Организации, действующие в условиях неустойчивости среды, не имеют права дожидаться изменений и затем на них реагировать. Их руководители должны думать и действовать как предприниматели. Предприимчивый менеджер активно ищет возможности и намеренно рискует, добиваясь изменений и совершенствования. Первейшей задачей большинства предприятий является выживание, возможность существовать как можно дольше. Для того чтобы выжить и оставаться сильными, большинству предприятий приходится периодически менять свои цели, формулируя их соответственно изменяющимся условиям внешнего мира.

Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельного предприятия, так и государства, общества в целом, способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.

На основании вышеизложенного, были определены цель, объект, предмет и задачи курсовой работы.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Местонахождение общества: 350072, Российская Федерация, г. Краснодар, ул. Ростовское шоссе, 14/2.

«Краснодарский компрессорный завод» основан в 1952 году. В 1993 году завод преобразован в ОАО "Компрессорный завод". ОАО "Компрессорный завод" является одним из крупнейших производителей компрессорного оборудования на территории РФ.

Выпускаемая продукция сертифицирована и поставляется в многочисленные отрасли производственной деятельности и сферы потребления России, стран СНГ, Балтии, дальнего Зарубежья.

Торговая марка ОАО "Компрессорный завод" хорошо известна на рынке среди своих основных потребителей. Конструктивное превосходство некоторых изделий над конкурентами обеспечивает ей устойчивое положение на рынке, что позволяет занимать на некоторых локальных рынках позиции близкие к монопольным.

Продукция и услуги ОАО "Компрессорный завод":

- Передвижные и переносные компрессорные станции высокого давления (до 250 кгс/см2) для сжатия воздуха, а также получения и сжатия азота. Применяются для пожаро- и взрывобезопасных технологий при бурении, освоении, ремонте газовых и нефтяных скважин, вскрытии продуктивных пластов, ремонте и испытании трубопроводов, резервуаров и оборудования, эксплуатирующихся во взрывоопасных средах.

- Стационарные поршневые компрессорные установки для сжатия воздуха, кислорода, азота, аргона (со смазкой и без смазки цилиндров и сальников) производительностью от 2 до 50 м3/мин, давлением от 4 до 220 кгс/см2.

- Серия винтовых компрессоров "ВКМ" производительностью от 1,6 до 50 м3/мин.

- Газоразделительные мембранные установки и блоки.

- Изготовление запасных частей.

- Сервисное обслуживание и ремонт любой сложности компрессорного оборудования.

Завод разработал и изготовил новые передвижные и стационарные станции для получения азота (содержание кислорода от 0,05 до 5% и давление до 250 кгс/см2 и выше), кислорода (чистотой от 40 до 95%, давлением до 220 атмосфер) на базе мембранных технологий и технологий короткоцикловой адсорбции, а также ряд оборудования для получения широкого спектра технических газов.

Заводом изготавливается уникальная воздушная блочно-модульная перено.

Эффективность управления предприятием (организацией) состоит из эффективности управления отдельными функциональными подсистемами — маркетингом, человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, производством, логистикой и так далее, а также в значительной степени зависит от того, как сбалансировано управление всеми подсистемами на уровне общего управления.

В современных условиях большой интерес представляет метод оценки эффективности деятельности предприятий, основанный на системном подходе к анализу результатов деятельности. Чаще всего эта задача решается при помощи вовлечения в анализ все большего числа показателей и отыскания из их числа таких, которые в большей степени отражают результативность работы коллектива предприятия.

Предприятие ОАО «Компрессорный завод» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность довольно эффективно с целью получения прибыли, согласно существующим нормативно-правовым актам и законодательству РФ.

Принципиальная схема системы управления является линейно-функциональным. Т.е. в данном предприятии один руководитель, который отдает распоряжения начальникам отделов, а они непосредственно, передают распоряжения своим подчиненным.

Из проведенного анализа системы управления предприятия ОАО «Компрессорный завод», которая включает в себя ряд подсистем: управления персоналом, производством, финансами и т.д., можно сделать вывод об эффективном использовании имеющихся ресурсов и о грамотной политике управления на предприятии.

Анализ внутренней среды предприятия выявил, что у предприятия значительно больше сильных сторон, чем слабых. Следовательно, внутренняя среда предприятия ОАО «КЗ» является стабильной и устойчивой. В целом результаты SWOT-анализа позволяют более объективно дать оценку состояния предприятия и спланировать комплекс действий, направленных на повышение конкурентоспособности производства и определить приоритеты совершенствования системы организации труда и мотивации персонала, как одного из основополагающих факторов повышения эффективности предприятия.

Анализ внешней среды предприятия показал, что наибольшую угрозу для компании представля.

9. Жарылгасова Б.Т., Суглобов А.Е. Анализ финансовой отчетности. – М.: КНОРУС, 2008.

10. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. - М., 2012.

11. Кащеев Р. Модель оценки стоимости компании: разработка и применение.// Финансовый директор. – 2009. - № 12.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2011.

13. Ковалишина Г.В. Системный подход в оценке эффективности деятельности фирмы. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - № 2.

14. Крылова Т.А, Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2009.

15. Минаков В.Ф., Дубограев П.В., Дубограев М.В. Современные средства повышен