«Понятие менеджера, его роли и качества»

Менеджеры самый дорогой ресурс и быстрее всего обесценивается. Нужны годы, чтобы построить менеджерскую команду, а разрушить ее можно в одночасье. Растут вложения в менеджеров и требования предприятий к ним. Эти требования удваиваются с каждым поколением.

Быть менеджером – значить разделять ответственность и за успехи, и за просчеты предприятия. Человек, от которого нельзя ожидать такой ответственности, - не менеджер.

Менеджмент призван обеспечить надежное взаимодействие человека и системы, суть которого состоит в том, что менеджер, являясь центральной фигурой этого процесса, должен знать, какие характеристики личности определяют поведения человека в системе и какие параметры окружающей среды воздействуют на включение человека в целенаправленную деятельность данной фирмы.

Менеджер должен стремиться к тому, чтобы обладать как можно большим набором качеств, которые помогали бы ему в работе. Без постоянного стремления к самосовершенствованию еще никто не добился заметных результатов. Не стоит впадать в крайность, считая себя недостойным чего-либо.

Именно менеджер способен сделать то, на что неспособны другие: донести до подчиненных сущность стоящих перед ними целей и раскрыть пути их достижения. Таким образом, эта образовательная функция и моральная ответственность и служат, в конечном счете, исчерпывающим определением менеджера.

Окидывая взглядом пройденное Ричардом Брэнсоном – управляющим империи Virgin в бизнесе, мы должны отметить, что это путь не просто формирования большого капитала, но и использования принципиально новых технологий создания мощной бизнес-империи с нуля. Он смело встречает вызовы жизни, не боясь риска и опасностей, подстерегающих вновь создаваемый бизнес, которому конкуренты далеко не рады. Он умеет находить единственно верные решения. А его идея создания брэнда Virgin, ставшего популярным не только в Англии, но и во всем мире в самых различных сферах бизнес-деятельности, по праву может быть названа одной из самых ярких и продуктивных идей ХХ века. К таким же продуктивным могут быть отнесены и идея превращения труда из обязанности в интересное дело, приносящее радость, и идея выхода на уже занятые рынки, если можешь предложить потребителю нечто более привлекательное, чем конкуренты, и идея принципиально новой организационной структуры.

Уникальный управленческий стиль Ричарда Брэнсона, его новаторский подход, способность бросить вызов более сильному, но менее мобильному конкуренту, точный расчет и интуиция бизнесмена, которая не подводит, позволили получить действительно выдающиеся результаты.

Бизнес-империя Ричарда Брэнсона относится к наиболее ярким и впечатляющим реалиям современного бизнеса.