«Мотивация труда ( с практикой)»

Побуждение работников предприятия к реализации поставленных перед ними целей и задач является объективной необходимостью и осознается всеми руководителями. Однако в течение длительного периода наука управления персоналом преувеличивала значение материальных стимулов. В результате проведенных исследований было установлено, что удовлетворенность работников материальными условиями труда (заработной платой, пособиями и др.) далеко не во всех случаях приводит к повышению производительности труда. Как показывает практика, наиболее эффективными стимулирующими факторами являются соответствие выполняемой работы потребностям человека в признании его как личности и возможность самовыражении.

Задание.

Управление трудовыми ресурсами обычно осуществляется по следующей схеме, рис.2.

Какое звено в этой схеме Вы считаете наиболее важным в работе руководителя:

Может ли эта схема работать, если убрать из нее отдельные звенья:

Какие идеи по совершенствованию управления трудовыми ресурсами Вы можете предложить, исходя из современной российской специфики:

Как лучше организовать обучение сотрудников в Вашей организации:.

Десслер Гари «Управление персоналом»/ пер. с англ.-М.: Изд-во «Бином», 2007 г.-432 с.

Герчикова И.Н. «Менеджмент» /учебник. Москва. «Банки и биржи», ЮНИТИ, 2007 г.

Зайцев Г.Г. «Управление персоналом»/ учебное пособие, часть 1, Изд-во Санкт-Петербург, государственный университет экономики и финансов, 2007 г.-144 с.

Егоршин А.П. «Управление персоналом»/Нижний Новгород, 2007 г. - НИМБ, 607 с.

Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента» . Минск. «Финансы, учет, аудит», 2008 г.

Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»/ пер. с англ. –М.: Дело, 2007.-704 с.

Уткин Э.А., А.И. Кочеткова «Управление персоналом в малом и среднем бизнесе» АКАЛИС, Москва, 2006 г.