«Инновационный проект по оказанию медицинских услуг ООО “Клиника Практической Медицины ХХI век”»

В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия определяется прежде всего наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок.

Инновационная сфера представляет собой:

1) систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводи-телей конкурентоспособной продукции, услуг и развитой инфраструктуры;

2) рынок новшеств (новаций), рынок капитала (инвестиций) и рынок чистой конкуренции нововведений. Поэтому управление инновационным процессом становится ключом современной организации инновационной деятельности на микро- и макроуровнях.

Таким образом, инновационная деятельность предприятия не сводится только к созданию и внедрению новшеств, но и включает также разработку соответствующих структур, организационных форм хозяйствования и управления на производственных предприятиях.

Инновационная деятельность , как правило, связана с инвестициями, которые носят рисковый характер, поэтому учет и управление риском в инновационном процессе является необходимым условием проектно-аналитической работы в области инновационного менеджмента.

Рассматриваемый инновационный проект принят к реализации со следующей миссией: “Обеспечение жителей ближнего Подмосковья качественными медицинскими услугами ”.

Главной целью инновационного проекта по оказанию медицинских услуг ООО “ Клиника Практической Медицины ХХI век ” является получение прибыли компанией.

Однако ожидаемый от реализации проекта эффект подразумевает решение следующих задач:

Увеличение притока денег в городские бюджеты города Люберцы .

Повышение лояльности к местным органам власти путем снятия социальной напряженности, связанной с недостаточным медицинским обслуживанием жителей;

Сокращение расходов городских бюджетов, связанное с ликвидацией необходимости финансовых вложений в убыточные городские медицинские центры.

Основой реализации проекта является приказ директора об увеличении медицинских точек в ближайших районах г. Москвы, а именно в г. Люберцы.

Миссия заключается в том, чтобы войти в десятку лучших предприятий , оказывающих медицинские услуги населению и удовлетворения покупательского спроса, посредством:

разработки, производства и реализации более сильных, чем у конкурентов решений, способствующих повышению эффективности медицинского обслуживания по приемлемым для них ценам;

регулярного пересмотра ценовой политики предприятия (закупать фирменные лекарства по более низким ценам и т.д.) , что позволит снизить закупочные цены.

Организовать на территориях медицинских центров -аптеки по продаже лекарственных препаратов;

обеспечения полного материального благосостояния и всестороннего развития рабочих и служащих;

развития профессионального менеджмента, ориентированного на маркетинг.

В качестве сильных маркетинг аспектов ООО “Клиника практической медицины 21 век” можно привести следующие:

- ООО “Клиника практической медицины 21 век” имеет солидную репутацию и завоевавшей достаточную лояльность у населения Москвы, что может иметь значение вследствие близости расположения г. Люберцы по отношению к г. Москва;

- услуги, предоставляемые новым предприятием превосходят по качеству аналогичных, предоставляемых государственными конкурентами, а цены на многие виды услуг ниже;

- государственные поликлиники г. Люберцы работают с 10 часов до 18 и имеют выходные в воскресенье и суббота, тем самым практически исключая возможность пользоваться медицинскими услугами в будние дни работающим гражданам.

-ООО “Клиника практической медицины 21 век” предполагает разместить свой мед. центр в г. Люберцы в месте основного потока жителей (центр города, крупный торговый центр); будет иметь часы работы с 8 до 22, и выходные.

Финансовое состояние предприятия за анализируемый период времени , показывает неплохие финансовые результаты, но увеличение новых торговых точек, оказывающих медицинские услуги, положительно повлияет на финансовый результат деятельности организации. Поэтому и было принято решение о реализации инновационного проекта. Проведенные исследования показали, что проект эффективен и его необходимо реализовывать.

При рассчитанных значениях устойчивости можно также сделать вывод, что устойчивость проекта высокая, а сам проект чувствителен к изменению фактора «число клиентов», что и является доказательством того, что число клиентов является одним из основополагающих факторов доходности предприятия.

6. Общая теория финансов: учебник/ под ред.Л.А. Дробозиной.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 г.

7. Общая теория денег и кредита: учебник/под ред.Е.Ф. Жукова-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 г.

8. Павлова Л. Н. «Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия»/учебник для вузов.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 –400 с.

9. Пешкова, Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы: практические рекомендации. Методические основы. Порядок проведения / Е.П. Пешкова – М.: Ось-89, 1997 – 213 с.

10. Савицкая, Г.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. А. Савицкая: Учебное пособие – 7-е изд. – М.: Новое здание, 2009.- 704 с.

11. Хершген, Х. Маркетинг: основы профессионального успеха / Х. Хершен – М.: ИНФРА – М, 2010. – 334с.

12. Шеремет, А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет - М.: ИНФРА - М, 2010. - 208 с.

13. Щиборщ, К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России / К.В. Щиборщ - М.: Дело и Сервис, 2009. - 320 с.

14. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / под ред. А.С. Булатова. – М.: Юристъ, 2008.- 896 с.

15. Фатхутдинов Р.А. «Инновационный менеджмент»// учебник для вузов.-3-е изд. М.: ЗАО Бизнес-школа, 2009 г. 600 с.

16. “Финансы, денежное обращение и кредит” учебник/под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова.-М.: “Проспект”, 2009 г.-496 с.

17. “Финансовый менеджмент”: Учебник под ред. Е.С. Стояновой.-М.: Изд-во перспектива, 2009-574 с.

18. Финансы: Учебное пособие/под ред. Проф. А.М. Ковалевой.-М.: Финансы и статистика, 2010 г.-336 с.