«Cовершенствование систем планирования как фактор повышения эффективности деятельности организации»

средства достижения цели;

методы и сроки увязки средств и целей;

этапы и сроки выполнения работ;

исполнители плана по срокам и видам работ;

методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства основана на методах планирования. Поскольку, как упоминалось, завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы без помощи планирования невозможно.

Планирование — это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов.

Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2—3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с проекта изделия, разработки технологии, опытно-экспериментальных работ и заканчивая запуском, а затем и прекращением производства старых изделий и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

Планирование и управление деятельностью производственного предприятия неразрывно связаны. В зарубежной практике они нередко объединяются одним понятием — "менеджмент".

Переход производственных предприятий в России на условия рынка, полное самоуправление и самофинансирование означает:

самостоятельное обеспечение технического, производственного и социального развития за счет заработанных средств;

полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, за выполнение обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом и банками;

осуществление внутренней перестройки планирования на основе расширения прав и усиление экономической ответственности филиалов, цехов и отделов предприятий за обеспечение и повышение стабильности их работы;

восприятие прибыли в качестве основы успешной деятельности предприятий, главного обобщающего экономического показателя, источника, обеспечивающего экономическое, научно-техническое и социальное развитие.

Устанавливается прямая зависимость между ресурсами, эффективностью работы и доходами, которыми самостоятельно распоряжаются предприятия.

Возрастает роль внутрипроизводственного планирования, с помощью которого связывается выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка. Знать потребности рынка на перспективу и успеть вовремя доставить на рынок собственную продукцию — главная обязанность руководителей и специалистов предприятия.

Планирование производства на предприятии — это точное предвидение и программирование на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливаются по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работы и расходования ресурсов каждому цеху, отделу, бригаде, рабочему и последовательность выполнения связанных между собой работ.

С помощью плана, который всегда устремлен в будущее, на перспективу распределяются имеющиеся ресурсы — материальные, трудовые, финансовые и природные.

Следовательно, планирование - это метод хозяйственного предвидения и программирования, основанный на детальных расчетах. В плане предприятия, с одной стороны, содержится задание на перспективу для каждого работника, а с другой — предписания для руководителей об управленческих решениях, которые они должны поэтапно принимать, помогая коллективу достичь поставленной цели .

Анализ по труду и заработной плате показал, что производительность труда составила 356,7493 тыс. руб. численность работающих всего составила 104 человека, из них 91 человек относиться к промышленно-производственному персоналу, а 13 человек к непромышленной группе.

Общий фонд заработной платы составил 2985,0971 тыс. руб. в том числе ФЗП ППП И ФЗП НПП составили 2611,96 и 373,1371 тыс. руб. соответственно. Средняя заработная плата промышленного персонала 2,3919 тыс. руб.

Анализ себестоимости товарной продукции показал, что затраты на 1 руб. товарной продукции по моделям колеблятся от 0,84 руб. по изделию А до 0,89 руб. по изделию С. Общая себестоимость товарной продукции и прибыль от реализации составили 25429,896 тыс. руб. и 3780,744 тыс. руб. соответственно.

Платежи в бюджет составили 907,3785 тыс. руб. Чистая прибыль всего, в том числе и на развитие производства, на социальное развитие, на оплату труда, в резервный фонд и прочие расходы, составила 2873,3655 тыс. руб.

Рентабельность товарной продукции составила 14,86%.

Анализ использования производственных мощностей показал, что максимально использовалось оборудование типа № 1, т.е. 95,23%., минимально использовалось оборудование типа № 4,где коэффициент использования мощности составил 88,86%.

Сумма фонда потребления и накопления составили 1379,2154 тыс. руб. и 1206,8135 тыс. руб. соответственно.

8. «Экономика предприятия» под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля. Москва.2005 г.

9. В.П. Грузинов, В.Д. Грибов «Экономика предприятия» учебное пособие. 2005 г.Москва.